Assessment criteria Relevant criter

Assessment criteria
Relevant criteria for assessment might be based on job analysis and the company assesses their employees base on job description and departmental or team plans, performance standards and targets. In addition, most large organization has a criteria system to base the assessment on. A team leader or manager should critically evaluate such schemes to ensure that the criteria for assessment are relevant to his or her team and task.
Job analysis:
“Job analysis is the process of collecting, analyzing and setting out information about the content of jobs in order to provide the basis for a job description and data for recruitment, training, job evaluation and performance management. Job analysis concentrates on what job holders are expected to do” (Sources from: Working With and Leading People, page 194). The process of examining a job, to identify its component tasks and skill requirements, and the circumstances in which it is performed. Analysis may be carried out by observation, if the job is routine and repetitive it will be easy to see what it involves.
A person specification includes the skills that a job candidate must have in order to complete the tasks of a position offered by HSBC. A person specification can outline the educational requirements, training experience as well as more personal qualifications that a candidate must possess.
Job description:
“Job Description which bases on the findings of a job analysis lists the main accountabilities and responsibilities and the key tasks to fulfill requirements of a particular job.” (Businessdictionary, nd).
“Job description also can meet a variety of needs such as recruitment, training, evaluating the effectiveness of work, management and evaluation of organization.” (archive, 2007).
The main purpose of job description is to help candidates determine their tasks in the organization. It is a list that a person might use for general tasks, functions, and responsibilities of a position in HSBC. The company can assess including its purpose and scope, duties and responsibilities, relationship with other jobs and perhaps specific objectives and expected results. A job description offers a guide to what competences; responsibilities and results might be monitored and assessed. HSBC will assess their staff base on job description. This is the basic documentary which the leader will base on the Job description to evaluate and motivate the employees.
Department or team plans, performance standards and targets:
According to Working with and Leading People, chapter10, Performance, monitoring and assessment: “If the plan specifies completion of a certain number of tasks, or production of a certain number of units, to a particular quality standard, assessment can be focused on whether (or how far) those targets have been achieved. Personality and environmental factors may be relevant when investigating why performance has fallen short- but to not cloud the assessment of performance itself”. In HSBC, each team will be assigned targets. From this target team leader will assign task and plan for each member in team. Based on this criteria to assess all staffs to ensure individual target with departmental and HSBC’s target. So the company will assess individuals through the results that they have achieved.

Kết quả (Việt) 1:

Tiêu chí đánh giá Các tiêu chí có liên quan để đánh giá có thể được dựa trên việc phân tích và công ty đánh giá của nhân viên cơ sở trên mô tả công việc và khoa hoặc đội ngũ kế hoạch, hiệu suất tiêu chuẩn và mục tiêu. Ngoài ra, đặt lớn tổ chức có một hệ thống tiêu chí về căn cứ đánh giá trên. Một trưởng nhóm hoặc người quản lý nên giới phê bình đánh giá các chương trình để đảm bảo rằng các tiêu chí đánh giá là có liên quan đến nhóm của mình và nhiệm vụ.Phân tích công việc:"Công việc phân tích là quá trình thu thập, phân tích và thiết lập ra thông tin về nội dung của công việc để cung cấp cơ sở cho một mô tả công việc và dữ liệu cho tuyển dụng, đào tạo, quản lý công việc đánh giá và hiệu suất. Công việc phân tích tập trung vào những gì chủ sở hữu công việc cần làm"(nguồn từ: làm việc với và hàng đầu người, trang 194). Quá trình kiểm tra một công việc, để xác định nhiệm vụ thành phần của nó và yêu cầu kỹ năng, và các trường hợp trong đó nó được thực hiện. Phân tích có thể được thực hiện bằng cách quan sát, nếu công việc là thường xuyên và lặp đi lặp lại nó sẽ được dễ dàng để xem những gì nó liên quan đến.Một đặc điểm kỹ thuật người bao gồm các kỹ năng một ứng cử viên công việc phải có để hoàn thành nhiệm vụ của một vị trí được cung cấp bởi ngân hàng HSBC. Một đặc điểm kỹ thuật người có thể phác thảo các yêu cầu giáo dục, đào tạo kinh nghiệm cũng như bằng cấp cá nhân nhiều hơn một ứng cử viên phải có.Mô tả công việc: "Mô tả công việc mà các căn cứ trên những phát hiện của một phân tích công việc liệt kê chính lựccủa và trách nhiệm và nhiệm vụ then chốt để đáp ứng các yêu cầu của một công việc cụ thể." (Businessdictionary, nd)."Mô tả công việc cũng có thể đáp ứng một số nhu cầu như tuyển dụng, đào tạo, đánh giá hiệu quả của công việc, quản lý và thẩm định của tổ chức." (lưu trữ, 2007).Mục đích chính của mô tả công việc là để giúp các ứng cử viên xác định nhiệm vụ của mình trong tổ chức. Đó là một danh sách mà một người có thể sử dụng cho nhiệm vụ chung, chức năng, và trách nhiệm của một vị trí trong ngân hàng HSBC. Công ty có thể đánh giá bao gồm các mục đích và phạm vi, nhiệm vụ và trách nhiệm, mối quan hệ với các công việc và mục tiêu cụ thể có lẽ và kết quả mong đợi. Một mô tả công việc cung cấp một hướng dẫn để những gì năng lực; trách nhiệm và kết quả có thể được theo dõi và đánh giá. Ngân hàng HSBC sẽ đánh giá cơ sở nhân viên của họ trên mô tả công việc. Đây là bộ phim tài liệu cơ bản mà các nhà lãnh đạo sẽ căn cứ vào mô tả công việc đánh giá và khuyến khích các nhân viên.Vùng hoặc nhóm kế hoạch, hiệu suất tiêu chuẩn và mục tiêu:Theo đầu người, chapter10, hiệu suất, và làm việc với giám sát và đánh giá: "nếu kế hoạch chỉ định hoàn thành một số lượng nhất định các nhiệm vụ, hoặc sản xuất một số lượng nhất định của đơn vị, một tiêu chuẩn chất lượng đặc biệt, đánh giá có thể được tập trung vào việc (hay cách xa) những mục tiêu đã đạt được. Cá tính và yếu tố môi trường có thể có liên quan khi điều tra tại sao hiệu suất đã giảm ngắn-nhưng để không điện toán đám mây đánh giá hiệu suất chính nó". Trong ngân hàng HSBC, mỗi đội sẽ được chỉ định mục tiêu. Từ này mục tiêu trưởng nhóm sẽ chỉ định nhiệm vụ và kế hoạch cho mỗi thành viên trong đội. Dựa trên các tiêu chí này để đánh giá tất cả nhân viên để đảm bảo các mục tiêu cá nhân với khoa và mục tiêu của HSBC. Do đó, công ty sẽ đánh giá cá nhân thông qua các kết quả họ đã đạt được.

Kết quả (Việt) 2:

Tiêu chuẩn đánh giá
các tiêu chí liên quan để đánh giá có thể dựa trên phân tích công việc và công ty đánh giá nhân viên căn cứ của họ trên mô tả công việc và kế hoạch phòng ban hay nhóm, tiêu chuẩn hoạt động và mục tiêu. Ngoài ra, tổ chức lớn nhất có một hệ thống tiêu chí để đánh giá các cơ sở trên. Một nhà lãnh đạo nhóm hoặc người quản lý nên phê bình đánh giá đề án như vậy để đảm bảo rằng các tiêu chí để đánh giá có liên quan đến đội bóng của mình và công việc.
Phân tích công việc:
"Phân tích công việc là quá trình thu thập, phân tích và đề ra những thông tin về các nội dung công việc trong đặt hàng để cung cấp cơ sở cho một mô tả công việc và dữ liệu cho việc tuyển dụng, đào tạo, đánh giá công việc và quản lý hiệu quả. Phân tích công việc tập trung vào những gì công việc chủ sở hữu dự kiến sẽ làm "(Nguồn từ: Làm việc với nhân dân hàng đầu, trang 194). Quá trình kiểm tra một công việc, để xác định nhiệm vụ của các thành phần và các yêu cầu kỹ năng, và những hoàn cảnh trong đó nó được thực hiện. Phân tích có thể được thực hiện bằng cách quan sát, nếu là công việc thường xuyên và lặp đi lặp lại nó sẽ được dễ dàng để xem những gì nó liên quan.
Một đặc điểm kỹ thuật người bao gồm các kỹ năng mà một ứng viên phải có để hoàn thành nhiệm vụ của một vị trí được cung cấp bởi HSBC. Một đặc điểm kỹ thuật người có thể phác thảo các yêu cầu giáo dục, kinh nghiệm đào tạo cũng như trình độ cá nhân hơn là một ứng cử viên cần phải có.
Mô tả công việc:
"Mô tả công việc mà căn cứ trên kết quả của một phân tích công việc liệt kê những trách nhiệm giải trình chính và trách nhiệm và nhiệm vụ trọng tâm để thực hiện yêu cầu của một công việc cụ thể. "(Businessdictionary,
nd)." Mô tả công việc cũng có thể đáp ứng một loạt các nhu cầu như tuyển dụng, đào tạo, đánh giá hiệu quả công việc, quản lý và đánh giá của tổ chức. "(lưu trữ, 2007).
Các chính Mục đích của mô tả công việc là giúp ứng viên xác định nhiệm vụ của họ trong tổ chức. Đó là một danh sách mà một người có thể sử dụng cho các nhiệm vụ chung, chức năng và trách nhiệm của một vị trí trong ngân hàng HSBC. Công ty có thể đánh giá bao gồm cả mục đích và phạm vi, nhiệm vụ và trách nhiệm, mối quan hệ với các công việc khác và có lẽ mục tiêu cụ thể và kết quả mong đợi. Một mô tả công việc cung cấp một hướng dẫn để những năng lực; trách nhiệm và kết quả có thể được theo dõi và đánh giá. HSBC sẽ đánh giá cơ sở nhân viên của họ trên mô tả công việc. Đây là tài liệu cơ bản mà các nhà lãnh đạo sẽ căn cứ vào mô tả công việc để đánh giá và tạo động lực cho nhân viên.
Vụ hoặc các kế hoạch nhóm, tiêu chuẩn hoạt động và mục tiêu:
Theo Làm việc với nhân dân, chapter10, hiệu suất hàng đầu, theo dõi và đánh giá: "Nếu Kế hoạch xác định hoàn thành một số lượng nhất định các nhiệm vụ, hoặc sản xuất một số lượng nhất định của các đơn vị, với một tiêu chuẩn chất lượng cụ thể, đánh giá có thể được tập trung vào việc (hoặc làm thế nào đến nay) những mục tiêu đã đạt được. Tính cách và các yếu tố môi trường có thể liên quan khi điều tra tại sao hiệu suất đã giảm ngắn hạn nhưng không đám mây đánh giá hiệu quả của chính nó ". Trong HSBC, mỗi đội sẽ được chỉ tiêu giao. Từ mục tiêu này lãnh đạo đội sẽ phân công nhiệm vụ và kế hoạch cho từng thành viên trong đội. Dựa trên các tiêu chí này để đánh giá tất cả nhân viên để đảm bảo mục tiêu cá nhân với các phòng ban và mục tiêu của HSBC. Vì vậy, các công ty sẽ đánh giá cá nhân thông qua các kết quả mà họ đã đạt được.