“Chainsaw Al”, Sunbeam, and Control

“Chainsaw Al”, Sunbeam, and Control Environment
Concept “Tone at the top” sets the control environment. Big egos and greed can destroy a company.
Story The SEC filed a civil injunctive action charging five former officers of Sunbeam Corporation, including CEO “Chainsaw Al” Dunlop, and the former engagement partner of Arthur Andersen LLP with fraud, resulting in billions of dollars of investor losses. The complaint alleged that management of Sunbeam, a US manufacturer of small appliances, security devices, and camping gear, engaged in a fraudulent scheme to create the illusion of a successful restructuring of Sunbeam and thus facilitate a sale of the company at an inflated price. (SEC 2001)
Sunbeam management employed a laundry list of fraudulent techniques, including creating “cookie jar” revenues, recording revenue on contingent sales, accelerating sales from later periods into the present quarter, and using improper bill and hold transactions. For fiscal 1997, at least $60 million of Sunbeam’s record setting $189 million earnings came from accounting fraud. (SEC 2001)
The biggest problem was Sunbeam’s practice of overstating sales by recognizing revenue in improper periods, including its “bill and hold” practice of billing customers for products, but holding the goods for later delivery. One famous example was Sunbeam sales of $58 million worth of barbecue grills at cut-rate prices in December (giving stores until June to pay for them). Barbecue grills are ordinarily sold in summer.
When he became CEO of Sunbeam, a faltering manufacturer in an overcrowded business with low profit margins, Albert (Chainsaw Al) Dunlop had just orchestrated a successful turn-around of Scott Paper and had a reputation for ruthless cost cutting (hence the name “chainsaw”). He was also a tireless self-promoter. When the Sunbeam board awarded him a three-year, $70 million contract, he boasted, “You can’t overpay a great executive. Don’t you think I’m a bargain?” (Harrop 1998)
At his first press conference Dunlop announced that he had already begun firing execu- tives. (Schifrin 1996) Three months later, Dunlop said he would fire half of Sunbeam’s 12,000 employees, sell or consolidate 39 of the company’s 53 facilities, divest the company of several business lines, eliminate six regional headquarters in favor of a single office in Florida, and scrap 87 percent of Sunbeam’s products. In July 1996 when Dunlop became CEO, Sunbeam had already been through a bankruptcy and years of cost cutting. In October 1997, Dunlap hired Morgan Stanley to find potential suitors or takeover targets. (Weekly Corporate Growth Report 1998)
Dunlap believed in carrots and sticks. Dunlop preached sales at any cost and in any way. He gave people great incentives to perform and fired them when they did not. The need to overpower was also present in the executive suite. In fact, as a biographer puts it, “working

Kết quả (Việt) 1:

"Chainsaw Al", nắng ấm, và kiểm soát môi trườngKhái niệm "Giai điệu ở đầu" bộ môi trường kiểm soát. Lớn ly và tham lam có thể phá hủy một công ty.Câu chuyện The SEC nộp một hành động vaãn dân sự tính phí năm cựu nhân viên của Tổng công ty Sunbeam, bao gồm cả CEO "Chainsaw Al" Dunlop, và các đối tác tham gia cũ của Arthur Andersen LLP với gian lận, dẫn đến hàng tỷ đô la của thiệt hại nhà đầu tư. Khiếu nại cáo buộc rằng các quản lý của Sunbeam, một nhà sản xuất thiết bị gia dụng nhỏ, thiết bị an ninh, và cắm trại bánh, Hoa Kỳ tham gia vào một chương trình gian lận để tạo ảo giác của một cơ cấu lại thành công của Sunbeam và do đó tạo điều kiện cho một bán hàng của công ty tại một mức giá tăng cao. (SEC 2001)Sunbeam quản lý sử dụng một danh sách Giặt ủi của kỹ thuật gian lận, bao gồm việc tạo ra doanh thu "cookie jar", ghi lại thu nhập vào đội ngũ bán hàng, thúc đẩy doanh thu từ các thời kỳ sau này vào khu phố hiện tại, và bằng cách sử dụng không đúng cách hóa đơn và giữ giao dịch. Cho tài chính năm 1997, ít $60 triệu của hồ sơ của Sunbeam thiết lập các khoản thu nhập $189 triệu người tới từ gian lận kế toán. (SEC 2001)Vấn đề lớn nhất là thực hành của Sunbeam overstating bán hàng bằng cách công nhận doanh thu trong thời kỳ không thích hợp, bao gồm thực hành "hóa đơn và giữ" của thanh toán khách hàng cho các sản phẩm, nhưng giữ hàng hóa cho việc phân phối sau này. Một ví dụ nổi tiếng là bán hàng Sunbeam 58 triệu đô la giá trị của bàn nướng thịt nướng cut-rate với giá trong tháng mười hai (cho mua sắm cho đến tháng sáu để trả tiền cho họ). Bàn nướng thịt nướng thông thường được bán trong mùa hè.Khi ông trở thành CEO của Sunbeam, một nhà sản xuất không vưng trong một doanh nghiệp đông đúc với thấp lợi nhuận, Albert (Chainsaw Al) Dunlop chỉ có sắp một thành công lần lượt-quanh Scott giấy và đã có một danh tiếng cho chi phí tàn nhẫn cắt (do đó tên "cưa"). Ông cũng là một promoter tự không mệt mỏi. Khi hội đồng quản trị Sunbeam tặng ông một ba-năm, $70 triệu đồng, ông tự hào, "bạn không thể trả thừa một nhà quản lý tuyệt vời. Không bạn nghĩ rằng tôi là một món hời?" (Harrop năm 1998)Tại cuộc họp báo đầu tiên của ông Dunlop đã thông báo rằng ông đã bắt đầu bắn execu-tives. (Schifrin năm 1996) Ba tháng sau, Dunlop nói rằng ông sẽ bắn một nửa của Sunbeam 12.000 nhân viên, bán hoặc củng cố 39 của công ty 53 tiện nghi, tách công ty của một số ngành nghề kinh doanh, loại bỏ sáu khu vực trụ sở chính trong lợi của một văn phòng duy nhất ở Florida, và phế liệu 87 phần trăm của Sunbeam của sản phẩm. Trong tháng 7 năm 1996 khi Dunlop trở thành CEO, Sunbeam đã thông qua một phá sản và năm của chi phí cắt. Tháng 10 năm 1997, Dunlap thuê Morgan Stanley để tìm suitors tiềm năng hoặc các mục tiêu tiếp quản. (Lượt công ty tăng trưởng báo cáo năm 1998)Dunlap tin vào cà rốt và gậy. Dunlop rao giảng bán hàng bất cứ giá nào và trong bất kỳ cách nào. Ông đã cho người dân các ưu đãi tuyệt vời để thực hiện và bắn chúng khi họ không. Sự cần thiết để chế ngự cũng đã có mặt trong bộ điều hành. Trong thực tế, như một người đặt nó, "làm việc

Kết quả (Việt) 2:

"Cưa Al", Sunbeam, và kiểm soát môi trường
Khái niệm "Giai điệu ở đầu" đặt môi trường kiểm soát. Ngã lớn và tham lam có thể phá hủy một công ty.
Câu chuyện SEC nộp một hành động mang tính bắt buộc dân sự sạc năm cựu quan chức của Tổng công ty Sunbeam, bao gồm cả giám đốc điều hành "Cưa Al" Dunlop, và các đối tác tham gia trước đây của Arthur Andersen LLP với gian lận, dẫn đến hàng tỷ đô la các khoản lỗ đầu tư. Việc khiếu nại tố cáo rằng quản lý của Sunbeam, một nhà sản xuất Mỹ của các thiết bị nhỏ, thiết bị an ninh, và đồ cắm trại, tham gia vào một chương trình gian lận để tạo ra ảo ​​giác về một cơ cấu lại thành công của Sunbeam và do đó tạo thuận lợi cho việc bán hàng của công ty tại một tăng giá. (SEC 2001)
quản lý Sunbeam sử dụng một danh sách dài dằng dặc các kỹ thuật lừa đảo, bao gồm cả việc tạo ra "cookie jar" doanh thu, ghi nhận doanh thu về bán hàng ngũ, thúc đẩy doanh số bán hàng từ các giai đoạn sau vào quý hiện tại, và sử dụng hóa đơn không đúng cách và giữ giao dịch. Cho năm tài khóa 1997, 60 triệu ít nhất $ của kỷ lục Sunbeam của thiết $ 189,000,000 thu nhập đến từ lừa đảo chiếm. (SEC 2001)
Vấn đề lớn nhất là thực hành phóng đại doanh thu bằng cách công nhận doanh thu trong thời gian không thích hợp, bao gồm cả của nó "hóa đơn và giữ" thực tế của khách hàng thanh toán cho sản phẩm, nhưng giữ hàng hóa giao sau của Sunbeam. Một ví dụ nổi tiếng là Sunbeam bán hàng của $ 58.000.000 giá trị của đồ nướng với giá cắt lãi suất trong tháng mười hai (cho các cửa hàng cho đến tháng sáu để trả cho họ). Đồ nướng thường được bán trong mùa hè.
Khi ông trở thành Giám đốc điều hành của Sunbeam, một nhà sản xuất sút kém trong kinh doanh đông đúc với tỷ suất lợi nhuận thấp, Albert (Chainsaw Al) Dunlop vừa phối hợp một thành công lần lượt xung quanh của Scott Paper và đã có một danh tiếng cho tàn nhẫn cắt giảm chi phí (do đó có tên "cưa"). Ông cũng là một không mệt mỏi tự promoter. Khi hội đồng quản trị Sunbeam trao tặng ông một ba năm, $ 70 triệu đồng, ông tự hào, "Bạn không thể trả nhiều quá một hành tuyệt vời. Đừng nghĩ tôi là một món hời? "(Harrop 1998)
Tại cuộc họp báo đầu tiên của ông Dunlop thông báo rằng ông đã bắt đầu bắn những mục execu-. (Schifrin 1996) Ba tháng sau, Dunlop cho biết ông sẽ sa thải một nửa số 12.000 nhân viên Sunbeam của, bán hoặc củng cố 39 của 53 cơ sở của công ty, thoái vốn các công ty trong nhiều ngành nghề kinh doanh, loại bỏ sáu trụ sở khu vực trong lợi của một văn phòng duy nhất ở Florida, và phế liệu 87 phần trăm sản phẩm của Sunbeam. Vào tháng Bảy năm 1996 khi trở thành Giám đốc điều hành Dunlop, Sunbeam đã trải qua một năm phá sản và cắt giảm chi phí. Trong tháng 10 năm 1997, Dunlap thuê Morgan Stanley để tìm người cầu hôn tiềm năng hoặc các mục tiêu tiếp quản. (Báo cáo hàng tuần Tăng trưởng doanh nghiệp 1998)
Dunlap tin trong cà rốt và gậy. Dunlop rao giảng bán hàng tại bất kỳ chi phí và trong bất kỳ cách nào. Ông đã cho mọi người ưu đãi tuyệt vời để thực hiện và bắn họ khi họ không. Sự cần thiết để chế ngự cũng có mặt trong bộ điều hành. Trong thực tế, như một người viết tiểu sử nói: "Tôi làm việc