Lý thuyết có liên quan liên quan đến công việc căng thẳng mà nghiên cứu này bản lề là các mô hình công việc yêu cầu-điều khiển-hỗ trợ (JDCS). Mô hình này là sản phẩm của tranh cãi bao quanh ứng dụng phổ quát của công việc mô hình JDC nhu cầu kiểm soát (Beehr, Glaser, Canali, & Wallwey, năm 2001; Panatik, O‟Driscoll, & Anderson, năm 2011 tại sao don‟t bạn bao gồm 1 họ theo sau với CTV). Các đề xuất ban đầu đưa ra bởi Karasek (1979) được gọi là mô hình công việc nhu cầu-kiểm soát (JDC), mặc dù thuật ngữ "ý" cũng được sử dụng bởi Karasek như một từ đồng nghĩa cho kiểm soát. Ông đề xuất rằng, mặc dù quá nhiều công việc đòi hỏi hoặc áp lực (cả về thể chất và tâm lý) có thể có một tác động đến mức độ căng thẳng (đặc biệt là tâm lý căng thẳng), tự các yêu cầu này không phải là những người đóng góp quan trọng nhất để căng thẳng kinh nghiệm.
đang được dịch, vui lòng đợi..
