Now flip the "ON" switch. Tell peop

Now flip the "ON" switch. Tell people what they need to do. I like to think of this part like conducting an orchestra. Everyone in the orchestra has the music in front of them. They know which section is playing which piece and when. They know when to come in, what to play, and when to stop again. The conductor cues each section to make the music happen. That's your job here. You've given all your musicians (workers) the sheet music (the plan). You have the right number of musicians (workers) in each section (department), and you've arranged the sections on stage so the music will sound best (you have organized the work). Now you need only to tap the podium lightly with your baton to get their attention and give the downbeat.
The third management function is directing—providing focus and direction to others and motivating them to achieve organizational goals. As owner and president of Notes-4-You, you might think of yourself as an orchestra leader. You have given your musicians (employees) their sheet music (plans). You’ve placed them in sections (departments) and arranged the sections (organizational structure) so the music will sound as good as possible. Now your job is to tap your baton and lead the orchestra so that its members make beautiful music together.F. John Reh, “Management 101,” About Management, http://management.about.com/cs/generalmanagement/a/Management101.htm
 Managers plan, organize, direct, and control resources to
achieve specific goals
 Successful managers decide where they want the
organization to go and then determine how to get there.
 Planning for a business starts at the top and works its
way down.
 It begins with strategic planning—the process of
establishing an overall course of action.
1. Identifying the purpose of the organization.
2. Prepare a mission statement that
3. Select the core values
4. Use SWOT analysis

Kết quả (Việt) 1:

Bây giờ lật chuyển đổi "ON". Nói với mọi người những gì họ cần làm. Tôi thích nghĩ về điều này một phần như tiến hành một dàn nhạc. Tất cả mọi người trong dàn nhạc có âm nhạc ở phía trước của họ. Họ biết phần đó chơi mà mảnh và khi. Họ biết khi nào để có, những gì để chơi, và khi nào để dừng lại. Dây dẫn tín hiệu mỗi phần để làm cho âm nhạc xảy ra. Đó là công việc của bạn ở đây. Bạn đã cho tất cả các nhạc sĩ của bạn (công nhân) nhạc (kế hoạch). Bạn có số lượng nhạc sĩ (công nhân) phù hợp trong mỗi phần (vùng), và bạn đã sắp xếp các phần trên sân khấu để âm nhạc sẽ âm thanh tốt nhất (bạn đã tổ chức công việc). Bây giờ bạn cần chỉ để khai thác bục nhẹ với baton của bạn để có được sự chú ý của họ và cung cấp cho nhịp.Các chức năng quản lý thứ ba là chỉ đạo — cung cấp tập trung và hướng đến những người khác và thúc đẩy họ để đạt được mục tiêu tổ chức. Là chủ sở hữu và chủ tịch của ghi chú-4 You, bạn có thể nghĩ về bản thân như một nhà lãnh đạo dàn nhạc. Bạn đã đưa ra của bạn nhạc sĩ (nhân viên) của nhạc (kế hoạch). Bạn đã đặt chúng trong phần (tỉnh) và sắp xếp các phần (cơ cấu tổ chức) do đó, âm nhạc sẽ âm thanh tốt nhất có thể. Bây giờ công việc của bạn là để khai thác baton của bạn và dẫn dàn nhạc vì vậy mà các thành viên làm cho âm nhạc đẹp với nhau.F. John Reh, "Quản lý 101," về quản lý, http://management.about.com/cs/generalmanagement/a/Management101.htm quản lý kế hoạch, tổ chức, trực tiếp, và kiểm soát các nguồn lực đểđạt được mục tiêu cụ thể thành công quản lý quyết định nơi họ muốn cáctổ chức để đi và sau đó xác định làm thế nào để đạt được điều đó. lập kế hoạch cho một doanh nghiệp bắt đầu ở phía trên và hoạt động của nólối đi xuống. Nó bắt đầu với quy hoạch chiến lược-quá trìnhthiết lập một khóa học tổng thể của hành động.1. xác định mục đích của tổ chức.2. chuẩn bị một tuyên bố nhiệm vụ mà3. chọn các giá trị cốt lõi4. sử dụng phân tích SWOT

Kết quả (Việt) 2:

Bây giờ bật công tắc "ON". Nói với mọi người những gì họ cần làm. Tôi thích suy nghĩ của phần này như tiến hành một dàn nhạc. Mọi người trong dàn nhạc có âm nhạc trước mặt họ. Họ biết rằng những phần chơi mà mảnh và khi nào. Họ biết khi đi vào, những gì để chơi, và khi nào nên dừng lại. Các dây dẫn tín hiệu từng phần để làm cho âm nhạc xảy ra. Đó là công việc của bạn ở đây. Bạn đã cho tất cả các nhạc sĩ của bạn (công nhân) bản nhạc (kế hoạch). Bạn có số bên phải của nhạc sĩ (công nhân) trong mỗi phần (hành chính), và bạn đã sắp xếp các phần trên sân khấu vì âm nhạc sẽ âm thanh tốt nhất (bạn đã tổ chức công việc). Bây giờ bạn chỉ cần gõ bục nhẹ với dùi cui của bạn để có được sự chú ý của họ và cung cấp cho các u sầu.
Các chức năng quản lý thứ ba được cung cấp chỉ đạo tập trung và hướng tới người khác và động viên họ để đạt được mục tiêu của tổ chức. Là chủ sở hữu và chủ tịch của Notes-4-Bạn, bạn có thể nghĩ rằng mình là một nhà lãnh đạo dàn nhạc. Ngài đã ban cho các nhạc sĩ của bạn (nhân viên) tờ nhạc của họ (kế hoạch). Bạn đã đặt chúng trong các phần (bộ phận) và sắp xếp các phần (cơ cấu tổ chức) để âm nhạc sẽ âm thanh tốt nhất có thể. Bây giờ công việc của bạn là để khai thác cây gậy của bạn và dẫn dắt dàn nhạc để các thành viên của nó làm cho together.F nhạc đẹp. John Reh, "Quản lý 101," Về quản lý, http://management.about.com/cs/generalmanagement/a/Management101.htm
* Các hạng kế hoạch quản lý, tổ chức, chỉ đạo và kiểm soát các nguồn lực để
đạt được các mục tiêu cụ thể
 nhà quản lý thành công quyết định ở đâu họ muốn các
tổ chức để đi và sau đó xác định như thế nào để đạt được điều đó.
 Kế hoạch cho một doanh nghiệp bắt đầu ở phía trên và hoạt động của nó
xuống.
 Nó bắt đầu với chiến lược quy hoạch quá trình
thiết lập một khóa học tổng thể của hành động.
1. Xác định mục đích của tổ chức.
2. Chuẩn bị một tuyên bố nhiệm vụ mà
3. Chọn các giá trị cốt lõi
4. Sử dụng phân tích SWOT