Arena and Azzone (2009), attempted

Arena and Azzone (2009), attempted to understand the organizational drivers of internal audit effectiveness in
the light of recent changes in the ‘mission’ of internal auditing and its central role in corporate governance using
a questionnaire survey, and took a sample of 153 Italian companies. The independent variables were: 1) the
characteristics of the internal audit team, 2) the audit processes and activities of internal audit and 3) the
organizational links. Their findings indicate that the internal audit effectiveness increases when: a) the ratio
between the number of internal auditors and employees grows the chief audit executive is affiliated tothe IIA; b)
the company adopts control risk self-assessment techniques, and c) the audit committee is involved in internal
audit activities. Moreover, the authors highlight the need for more detailed analysis to understand the impact of
internal auditors’ competencies on internal audit effectiveness.

Kết quả (Việt) 1:

Arena và Azzone (2009), đã cố gắng để hiểu các trình điều khiển tổ chức của kiểm toán nội bộ hiệu quả trong ánh sáng của các thay đổi gần đây trong nhiệm vụ của kiểm toán nội bộ và vai trò trung tâm trong việc sử dụng quản trị doanh nghiệp một bảng câu hỏi khảo sát, và lấy một mẫu 153 công ty ý. Các biến độc lập là: 1) là đặc điểm của đội ngũ kiểm toán nội bộ, 2) kiểm tra quy trình và các hoạt động của kiểm toán nội bộ và 3) các tổ chức liên kết. Những phát hiện của họ cho thấy rằng khi làm tăng hiệu quả kiểm toán nội bộ: một) tỷ lệ giữa số lượng các kiểm toán viên nội bộ và nhân viên phát triển kiểm toán trưởng giám đốc điều hành là liên kết để IIA; b) công ty thông qua các kỹ thuật tự đánh giá kiểm soát rủi ro, và c) Ủy Ban kiểm tra có liên quan trong nội bộ kiểm toán hoạt động. Hơn nữa, các tác giả làm nổi bật sự cần thiết cho các phân tích chi tiết hơn để hiểu tác động của kiểm toán viên nội bộ các năng lực về kiểm toán nội bộ hiệu quả.

Kết quả (Việt) 2:

Arena và Azzone (2009), cố gắng để hiểu các trình điều khiển tổ chức hiệu quả kiểm toán nội bộ trong
ánh sáng của những thay đổi gần đây trong "sứ mệnh" của kiểm toán nội bộ và vai trò trung tâm trong quản trị doanh nghiệp sử dụng
một câu hỏi khảo sát và lấy mẫu của 153 Italia các công ty. Các biến độc lập là: 1) các
đặc điểm của nhóm kiểm toán nội bộ, 2) các quá trình kiểm toán và các hoạt động của kiểm toán nội bộ và 3)
liên kết tổ chức. Phát hiện của họ chỉ ra rằng hiệu quả kiểm toán nội bộ tăng lên khi: a) tỷ lệ
giữa số lượng kiểm toán viên nội bộ và nhân viên phát triển kiểm toán giám đốc điều hành là liên kết tothe IIA; b)
các công ty thông qua kiểm soát kỹ thuật tự đánh giá rủi ro, và c) Ủy ban kiểm toán có liên quan đến nội bộ
hoạt động kiểm toán. Hơn nữa, các tác giả nêu bật sự cần thiết phải phân tích chi tiết hơn để hiểu tác động của
năng lực kiểm toán viên nội bộ về hiệu quả kiểm toán nội bộ.