the Swedish fashion group with more

the Swedish fashion group with more than $17 billion in annual sales, has an approach that is a hybrid of the Uniqlo and Zara models. It manages to merge a commitment to longevity while staying responsive to fashion trends. What are the keys to its success?

H&M: Building a Bridge between Timeless and Trendy

H&M is the second largest apparel retailer in the world, just behind Inditex SA. With 2,600 stores in 43 countries, H&M was a pioneer in pursuing vertical integration with its own distribution network. The company’s clothing collections are created in Sweden by approximately 150 designers and 100 buyers. H&M outsources production to a network of 800 suppliers; 60% of the production takes place in Asia, the rest in Europe.


H&M offers two main collections each year, one in spring and one in fall. Within each season, there are several sub-collections that allow H&M to continually refresh its inventory. The primary collections are traditional long-lead items; the sub-collections are trendier items with short lead times.


The enabler to H&M’s ability to react quickly is its network of 20 to 30 production offices, which are placed close to its suppliers. These offices work with both the buyers in Sweden and the production facilities, reviewing samples, checking quality, and choosing the suppliers, which will handle each order. Generally, the items with very short lead times are manufactured in Europe, with longer-lead items manufactured in Asia. Like Zara, this allows H&M to be more responsive to trends.

H&M also has a world-class IT infrastructure, which is key to its success. Each store is connected with corporate logistics and procurement systems and the central H&M warehouse. The IT systems also reach as far as the design and product development teams, so executives have visibility into the entire process, from product design to sales. This leads to more effective management across all channels.

Kết quả (Việt) 1:

Nhóm Thụy Điển với nhiều hơn $17 tỷ trong doanh thu hàng năm, có một cách tiếp cận là một lai của các mô hình Uniqlo và Zara. Nó quản lý để kết hợp một cam kết cho tuổi thọ trong khi ở đáp ứng với xu hướng thời trang. Các phím để thành công là gì?H & M: xây dựng một cầu nối giữa vượt thời gian và hợp thời trangH & M là các nhà bán lẻ quần áo lớn thứ hai thế giới, chỉ sau Inditex SA. Với 2.600 cửa hàng quốc gia 43, H & M là một nhà tiên phong trong theo đuổi các tích hợp theo chiều dọc với mạng lưới phân phối. Các bộ sưu tập quần áo của công ty được tạo ra ở Thụy Điển bởi khoảng 150 nhà thiết kế và 100 người mua. H & M outsources sản xuất đến một mạng lưới của 800 nhà cung cấp nhất; 60% của việc sản xuất diễn ra ở Châu á, phần còn lại ở châu Âu.H & M cung cấp các bộ sưu tập chính hai mỗi năm, một trong mùa xuân và một trong mùa thu. Trong mỗi mùa, có rất nhiều bộ sưu tập tiểu cho phép H & M để liên tục cập nhật hàng tồn kho của nó. Các bộ sưu tập chính có truyền thống lâu dài-dẫn khoản mục; Các bộ sưu tập tiểu là trendier mục với dẫn ngắn thời gian.Enabler để H & M's khả năng để phản ứng một cách nhanh chóng là mạng lưới văn phòng sản xuất 20-30, được đặt gần gũi với các nhà cung cấp. Những văn phòng này làm việc với những người mua ở Thụy Điển và các cơ sở sản xuất, xem xét các mẫu, kiểm tra chất lượng, và lựa chọn các nhà cung cấp, mà sẽ xử lý mỗi đơn đặt hàng. Nói chung, các mục với dẫn rất ngắn thời gian được sản xuất ở châu Âu, với dài dẫn đầu mục được sản xuất ở Châu á. Như Zara, điều này cho phép H & M là đáp ứng xu hướng.H & M cũng có một hạ tầng CNTT đẳng cấp thế giới, đó là chìa khóa để thành công. Mỗi cửa hàng được kết nối với hệ thống hậu cần và thu mua công ty và các nhà kho Trung H & M. Hệ thống CNTT cũng đạt được như xa như đội thiết kế và sản phẩm phát triển, do đó, giám đốc điều hành có khả năng hiển thị toàn bộ quá trình, từ thiết kế sản phẩm để bán hàng. Điều này dẫn đến hiệu quả quản lý trên tất cả các kênh.

Kết quả (Việt) 2:

nhóm thời trang Thụy Điển với hơn 17 tỷ USD vào doanh thu hàng năm, có một cách tiếp cận đó là một lai của mô hình Uniqlo và Zara. Nó quản lý để hợp nhất một cam kết để kéo dài tuổi thọ, trong khi ở đáp ứng với xu hướng thời trang. Chìa khóa thành công của nó là gì? H & M: Xây dựng một cầu giữa Timeless và hợp thời trang H & M là nhà bán lẻ hàng may mặc lớn thứ hai trên thế giới, chỉ sau Inditex SA. Với 2.600 cửa hàng tại 43 quốc gia, H & M là người tiên phong trong việc theo đuổi hội nhập theo chiều dọc với mạng lưới phân phối riêng của mình. Bộ sưu tập quần áo của công ty được tạo ra ở Thụy Điển bởi khoảng 150 nhà thiết kế và 100 người mua. H & M thuê ngoài sản xuất với một mạng lưới 800 nhà cung cấp; 60% sản diễn ra ở châu Á, còn lại ở châu Âu. H & M cung cấp hai bộ sưu tập chính mỗi năm, một vào mùa xuân và một vào mùa thu. Trong mỗi mùa, có một số tiểu bộ sưu tập cho phép H & M để liên tục làm mới hàng tồn kho của mình. Các bộ sưu tập chính là những mặt hàng dài dẫn truyền thống; tiểu bộ sưu tập là những mặt hàng trendier với thời gian ngắn dẫn. Các enabler để H & M của khả năng phản ứng nhanh chóng là mạng lưới của mình từ 20 đến 30 văn phòng sản xuất, được đặt gần với các nhà cung cấp của nó. Những văn phòng làm việc với cả người mua ở Thụy Điển và các cơ sở sản xuất, xem xét mẫu, kiểm tra chất lượng, và việc lựa chọn các nhà cung cấp, mà sẽ xử lý từng đơn hàng. Nói chung, các mục có lần dẫn rất ngắn được sản xuất ở châu Âu, với các hạng mục còn chì được sản xuất ở châu Á. Giống như Zara, điều này cho phép H & M để đáp ứng tốt hơn các xu hướng. H & M cũng có một cơ sở hạ tầng CNTT đẳng cấp thế giới, đó là chìa khóa cho sự thành công của nó. Mỗi cửa hàng được kết nối với các dịch vụ hậu cần của công ty và các hệ thống mua sắm và các trung tâm H & M kho. Các hệ thống IT cũng đạt được như xa như thiết kế và phát triển sản phẩm đội, do giám đốc điều hành có khả năng hiển thị toàn bộ quá trình, từ thiết kế sản phẩm để bán. Điều này dẫn đến việc quản lý hiệu quả hơn trên tất cả các kênh.