The garbage can model highlights an

The garbage can model highlights an important feature of decision making
in many large organizations. Choice making and implementation may be done
by quite different individuals. Often, the job of subordinates is to make the decisions
of senior managers work. They must interpret the intentions of their bosses
as well as solve local problems. Implementation becomes an opportunity to instill
many changes related to the choice of more senior executives. So what is
chosen gets implemented along with many other changes. The link between
choice and implementation may become even weaker when senior managers
are vague or do not vigorously follow up on implementation. The net result from
those actually implementing the decision is the appearance that what was chosen
does not exactly match what is implemented.

Kết quả (Việt) 1:

Các mô hình thùng rác có thể làm nổi bật một tính năng quan trọng ra quyết định
trong nhiều tổ chức lớn. Làm cho sự lựa chọn và thực hiện có thể được thực hiện
bởi cá nhân khá khác nhau. Thông thường, công việc của cấp dưới là để làm cho các quyết định
của công việc quản lý cao cấp. Họ phải giải thích ý định của ông chủ của họ
cũng như giải quyết các vấn đề địa phương. Thực hiện trở thành một cơ hội để thấm nhuần
nhiều thay đổi liên quan đến sự lựa chọn của điều hành cấp cao hơn. Vì vậy, những gì là
lựa chọn được thực hiện cùng với nhiều thay đổi khác. Mối liên hệ giữa
lựa chọn và thực hiện có thể trở thành yếu hơn ngay cả khi cao cấp quản lý
mơ hồ hoặc không mạnh mẽ theo dõi trên thực hiện. Kết quả từ
những người thực sự thực hiện các quyết định là sự xuất hiện những gì đã được lựa chọn
không chính xác phù hợp với những gì được thực hiện.