CHAPTER 4The Modern Employment Scen

CHAPTER 4
The Modern Employment Scenario
The workforce of today is a much different environment than it ever has in previous
years. With the state of the U.S. economy and recent recession, older employees are staying on
the job longer in order to recoup some of their lost retirement income, and younger employees
are struggling to find employment. Some human resource personnel worry that there is an
approaching shortage of educated workers. Their fear is due to the fact that the Baby Boomer
generation is comprised of 76 million individuals, whereas Generation X consists of a relatively
smaller group of 51 million individuals (Lancaster & Stillman, 2002). In Generation Y, there are
more newly-educated students attempting to enter the workforce. The four separate generations
in the workplace perceive their professional and personal life in very different manners. This
simple variation of perception can make a difference of how individuals work together and
understand one another, both within the professional environment, and also societally in relation
their perception and exercise within the realm of public policy.
The lack of understanding of this generational diversity can be disastrous for companies.
The various communication styles listed in Table 2 and workplace experiences combined can
create tension and dissension. “It is important for managers to be aware of the applicable
strengths and weaknesses of each generational group. Managers who have a strong
understanding for these characteristics will find keys to obtaining the maximum amount of
benefit from each employee” (DelCampo, et. al. 2010).

Kết quả (Việt) 1:

CHƯƠNG 4Các kịch bản hiện đại việc làmLực lượng lao động của ngày hôm nay là một môi trường khác nhau nhiều hơn là nó đã bao giờ có trong trước đónăm. Với nhà nước của nền kinh tế Mỹ và suy thoái kinh tế tại, nhân viên cũ đang ở trêncông việc còn nhằm bù đắp một số thu nhập hưu trí bị mất của họ, và em nhân viênđang đấu tranh để tìm việc làm. Một số cán bộ nhân sự lo lắng là có mộttiếp cận thiếu giáo dục người lao động. Nỗi sợ của họ là do thực tế là Baby Boomerthế hệ gồm có 76 triệu cá nhân, trong khi thế hệ X bao gồm một tương đốiNhóm nhỏ hơn 51 triệu cá nhân (Lancaster & Stillman, 2002). Trong thế hệ Y, có nhữngvừa được giáo dục học sinh hơn cố gắng nhập vào lực lượng lao động. Bốn thế hệ riêng biệttại nơi làm việc cảm nhận cuộc sống của họ chuyên nghiệp và cá nhân trong cách cư xử rất khác nhau. Điều nàyCác biến thể đơn giản của nhận thức có thể làm cho một sự khác biệt của cá nhân như thế nào với nhau vàhiểu một khác, cả trong môi trường chuyên nghiệp, và cũng societally liên quannhận thức và các bài tập trong các lĩnh vực chính sách công cộng của họ.Thiếu sự hiểu biết về sự đa dạng thế hệ này có thể được thảm họa cho công ty.Phong cách giao tiếp khác nhau được liệt kê trong bảng 2 và nơi làm việc những kinh nghiệm có thể kết hợptạo ra căng thẳng và rẽ. "Điều quan trọng là nhà quản lý để được nhận thức của việc áp dụngđiểm mạnh và điểm yếu của từng nhóm thế hệ. Quản lý những người có một mạnh mẽsự hiểu biết cho những đặc điểm này sẽ tìm thấy các phím để thu thập số lượng tối đalợi ích từ mỗi nhân viên"(DelCampo, et. Al 2010).

Kết quả (Việt) 2:

CHƯƠNG 4
Các hiện đại làm Scenario
Các lực lượng lao động của ngày hôm nay là một môi trường khác nhau nhiều hơn bao giờ nó có ở trước
năm. Với tình trạng của nền kinh tế Mỹ và suy thoái kinh tế gần đây, nhân viên lớn tuổi đang ở trên
các công việc lâu hơn để bù đắp một số thu nhập hưu trí bị mất của họ, và các nhân viên trẻ
đang vật lộn để tìm việc làm. Một số cán bộ nguồn nhân lực lo lắng rằng có một
thiếu tiếp cận của người lao động được đào tạo. Sợ hãi của họ là do thực tế rằng Baby Boomer
thế hệ bao gồm 76 triệu cá nhân, trong khi thế hệ X gồm một tương đối
nhóm nhỏ hơn 51 triệu cá nhân (Lancaster & Stillman, 2002). Trong thế hệ Y, có những
học sinh nhiều mới được học cố gắng nhập lực lượng lao động. Bốn thế hệ riêng biệt
tại nơi làm việc cảm nhận cuộc sống chuyên nghiệp và cá nhân của họ trong cách cư xử rất khác nhau. Điều này
biến đổi đơn giản về nhận thức có thể làm cho một sự khác biệt về cách cá nhân làm việc với nhau và
hiểu nhau, cả trong môi trường chuyên nghiệp, và cũng societally liên quan
nhận thức và tập thể dục của họ trong các lĩnh vực chính sách công.
Sự thiếu hiểu biết về sự đa dạng về thế hệ này có thể là tai hại cho công ty.
Các phong cách giao tiếp khác nhau được liệt kê trong bảng 2 và trải nghiệm môi trường làm việc kết hợp có thể
tạo ra sự căng thẳng và bất đồng. "Điều quan trọng là các nhà quản lý phải nhận thức được các áp dụng
những điểm mạnh và điểm yếu của mỗi nhóm thế hệ. Quản lý những người có một mạnh mẽ
sự hiểu biết cho những đặc điểm này sẽ tìm thấy chìa khóa để có được số tiền tối đa
lợi ích từ mỗi nhân viên "(DelCampo, et. Al. 2010).