• Forecasting: uses the current fin

• Forecasting: uses the current financial situation to project future costs. The fore¬cast is based on budgeted cost, total estimated cost, cost commitments, cost to date, and any over or under budgeted costs.
• To-Complete Performance Index (TCPI): represents the level of project perfor-mance that future work needs to be implemented to meet the budget.
• Variance Analysis: involves analyzing the difference or variance between the budgeted costs and the actual costs to indicate whether the project is on budget.
• Performance Reviews: used to check the health of a project. Includes an analysis of project costs, schedule, scope, quality, and team morale.
The other project management eBooks in this skill set are available from http://www.free-management-ebooks.com/skills-proiect.htm:
• Principles of Project Management
• Process Groups
• Integration Management
• Scope Management
• Time Management
• Cost Management
• Quality Management
• Human Resources (HR) Management
• Communications Management
• Risk Management
• Procurement Management
• Stakeholder Management

Kết quả (Việt) 1:

• Dự báo: sử dụng tình hình tài chính hiện tại để chi phí dự án trong tương lai. Fore¬cast được dựa trên ngân sách chi phí, tất cả các chi phí ước tính, cam kết chi phí, chi phí đến nay, và bất kỳ trên hoặc dưới ngân sách chi phí.• Để-điền hiệu suất Index (TCPI): đại diện cho mức độ của dự án perfor-mance trong tương lai công việc cần được thực hiện để đáp ứng ngân sách.• Phân tích phương sai: liên quan đến phân tích sự khác biệt hoặc phương sai giữa các chi phí ngân sách và các chi phí thực tế để chỉ ra cho dù các dự án là trên ngân sách.• Hiệu suất giá: được sử dụng để kiểm tra sức khỏe của một dự án. Bao gồm một phân tích chi phí dự án, lịch trình, phạm vi, chất lượng, và tinh thần đội bóng.Các khác dự án quản lý sách trong tập kỹ năng này có sẵn từ http://www.free-management-ebooks.com/skills-proiect.htm:• Các nguyên tắc của quản lý dự án• Quá trình nhóm• Tích hợp quản lý• Phạm vi quản lý• Quản lý thời gian• Chi phí quản lý• Quản lý chất lượng• Nhân sự (HR) quản lý• Thông tin quản lý• Quản lý rủi ro• Quản lý đấu thầu• Các bên liên quan quản lý

Kết quả (Việt) 2:

• Dự báo: sử dụng tình hình tài chính hiện hành để dự án chi phí trong tương lai. Các fore¬cast được dựa trên chi phí ngân sách, tổng chi phí ước tính, cam kết chi phí, chi phí cho đến nay, và bất kỳ trên hoặc dưới chi phí dự toán.
• To-Complete Performance Index (TCPI): đại diện cho mức độ của dự án perfor-mance rằng công việc trong tương lai cần phải được thực hiện để đáp ứng ngân sách.
• Phân tích phương sai:. liên quan đến việc phân tích sự khác biệt hay phương sai giữa các chi phí ngân sách và các chi phí thực tế để cho biết dự án là trên ngân sách
• Performance Nhận xét: được sử dụng để kiểm tra sức khỏe của một dự án. Bao gồm một phân tích chi phí dự án, tiến độ, phạm vi, chất lượng và đội ngũ tinh thần.
Các sách điện tử quản lý dự án khác trong bộ kỹ năng này có sẵn từ http://www.free-management-ebooks.com/skills-proiect.htm:
• Nguyên tắc quản lý dự án
• Quy trình Groups
• Quản lý Tích hợp
Quản lý • Phạm vi
• Quản lý thời gian
• Chi phí quản lý
• Quản lý chất lượng
• Nhân sự (HR) Quản lý
• Truyền thông quản lý
• Quản lý rủi ro
• Quản lý đấu thầu
quản lý • Các bên liên quan