Within six months of arriving at LE

Within six months of arriving at LEGO, Knudstorp began reporting directly to the chief operating officer, Poul Plougmann. The theme park and LEGO store projects, in particular, frequently engaged him with Kjeld Kirk Kristiansen, the company’s president. As a result, he often delivered reports to the LEGO Group’s board of directors. To prepare his state-of-the-company analysis, Knudstorp drew heavily on his McKinsey training, which preaches that fact-finding is the first step toward problem solving. He spent several months sleuthing in every part of the LEGO organization, interviewing senior managers, frontline employees, and major retail customers on what was working and, more critically, what was failing.

Kết quả (Việt) 1:

Trong vòng sáu tháng đến LEGO, Knudstorp bắt đầu báo cáo trực tiếp cho Giám đốc điều hành, Poul Plougmann. Các công viên chủ đề và LEGO cửa hàng dự án, đặc biệt, thường xuyên tham gia Anh ta với Kjeld Kirk Kristiansen, chủ tịch của công ty. Kết quả là, ông thường gửi báo cáo đến nhóm LEGO ban giám đốc. Để chuẩn bị phân tích công ty của ông, Knudstorp đã thu hút rất nhiều trên tẩu McKinsey preaches tìm kiếm sự thật đó là bước đầu tiên hướng tới giải quyết vấn đề. Ông đã dành nhiều tháng sleuthing trong tất cả các phần của tổ chức LEGO, phỏng vấn quản lý cao cấp, các nhân viên tiền tuyến, và khách hàng bán lẻ lớn những gì đã làm việc và, nhiều giới phê bình, những gì không.

Kết quả (Việt) 2:

Trong vòng sáu tháng sau khi tới tại LEGO, Knudstorp bắt đầu báo cáo trực tiếp cho Giám đốc điều hành, Poul Plougmann. Các dự án công viên chủ đề và cửa hàng LEGO, đặc biệt, thường xuyên tham gia vào anh ta với Kjeld Kirk Kristiansen, chủ tịch của công ty. Kết quả là, ông thường giao báo cáo cho ban giám đốc của tập đoàn LEGO. Để chuẩn bị nhà nước-of-the-công ty phân tích của ông, Knudstorp đã thu hút rất nhiều vào đào tạo McKinsey của mình, mà dạy rằng tìm hiểu thực tế là bước đầu tiên hướng tới việc giải quyết vấn đề. Ông đã dành nhiều tháng thám tử trong mỗi phần của các tổ chức LEGO, phỏng vấn các nhà quản lý cao cấp, nhân viên tuyến đầu, và khách hàng bán lẻ lớn vào những gì đã được làm việc và nghiêm trọng hơn, những gì đã thất bại.