Dear Mr. Thịnh,I was surprised beca

Dear Mr. Thịnh,


I was surprised because I was the last person you transferred this message even though you have sent this mail to everyone blaming me before. It was really unclear. And It is not the first time you treated me like that.
Because you assigned me to the training today so I inherently have enough time to read and reply mail. I just wanted to clarify two things:
1. Sales Management Board interview the candidates directly. You guys also test the new comers after training to sure all of them achieve the requirement to start to work.
2. Why after a working time on fieldwork either these persons or former staffs work incorrectly? What is Sales Management responsibilities in this problem?

Retraining need the coordination between Departments rather sending mail quietly everywhere to blame the responsibilities.

Kết quả (Việt) 1:

Thưa ông Thịnh,Tôi đã ngạc nhiên vì tôi là người cuối cùng bạn chuyển thư này ngay cả khi bạn đã gửi thư này cho tất cả mọi người đổ lỗi cho tôi trước. Đó là thực sự không rõ ràng. Và nó không phải là lần đầu tiên bạn coi tôi như thế.Bởi vì bạn đã gán tôi cho việc đào tạo vào ngày hôm nay vì vậy tôi vốn đã có đủ thời gian để đọc và trả lời thư. Tôi chỉ muốn làm rõ hai điều: 1. bán hàng quản lý bảng phỏng vấn các ứng cử viên trực tiếp. Anh cũng kiểm tra comers mới sau khi đào tạo để chắc chắn rằng tất cả chúng đạt được yêu cầu để bắt đầu làm việc. 2. tại sao sau một thời gian làm việc trên nghiên cứu thực địa hoặc những người hoặc cựu nhân viên làm việc không chính xác? Quản lý bán hàng trách nhiệm trong vấn đề này là gì? Đào tạo lại cần sự phối hợp giữa các phòng ban thay vì gửi thư lặng lẽ ở khắp mọi nơi để đổ lỗi cho trách nhiệm.

Kết quả (Việt) 2:

Thưa ông Thịnh, tôi đã rất ngạc nhiên vì tôi là người cuối cùng bạn chuyển thông điệp này ngay cả khi bạn đã gửi mail cho tất cả mọi người đổ lỗi cho tôi trước. Đó thực sự là không rõ ràng. Và nó không phải là lần đầu tiên bạn đối xử với tôi như thế. Bởi vì bạn đã gán cho tôi để việc đào tạo hiện nay vì vậy tôi vốn đã có đủ thời gian để đọc và trả lời thư. Tôi chỉ muốn làm rõ hai điều: 1. Ban Quản lý bán hàng phỏng vấn các ứng viên trực tiếp. Các bạn cũng kiểm tra những người mới sau khi đào tạo để chắc chắn rằng tất cả trong số họ đạt được các yêu cầu để bắt đầu làm việc. 2. Tại sao sau một thời gian làm việc trên thực địa hoặc những người hay nhân viên cũ làm việc không chính xác? Trách nhiệm quản lý bán hàng trong vấn đề này là gì? Đào tạo cần sự phối hợp giữa các Sở thay gửi thư lặng lẽ ở khắp mọi nơi để đổ lỗi trách nhiệm.