Confront any issuesIf members of yo

Confront any issues
If members of your team express concerns about your ability to lead, or you hear that the office rumor mill churning with spite, you need to address the issue head on. When dealing with a direct report who is openly hostile or out for your job, you should be honest and “willing to be vulnerable,” according to Schwarz. He recommends saying something like, “I know you have more experience and expertise than I do, and I understand you have concerns about that.” Don’t go in “trying to protect your ego.” Instead, approach the person with curiosity and talk “about what you can do to help meet his needs.” Remember, Hill adds, your goal is to “figure out how you’re going to work together and support your employee.”

Kết quả (Việt) 1:

Đối đầu với bất kỳ vấn đềNếu các thành viên trong nhóm của bạn hiện mối quan tâm về khả năng của bạn để hướng dẫn hoặc bạn nghe thấy nhà máy đồn văn phòng khuấy với mặc dù, bạn cần để giải quyết vấn đề đầu vào. Khi giao dịch với một trực tiếp báo cáo ai là thù địch công khai hoặc ra cho công việc của bạn, bạn nên trung thực và "sẵn sàng để được dễ bị tổn thương," theo Schwarz. Ông khuyến cáo nói rằng một cái gì đó như, "tôi biết bạn có thêm kinh nghiệm và chuyên môn hơn tôi làm, và tôi hiểu bạn có mối quan tâm về điều đó." Đừng "cố gắng để bảo vệ cái tôi của bạn." Thay vào đó, phương pháp tiếp cận người với sự tò mò và nói chuyện "về những gì bạn có thể làm để giúp đáp ứng nhu cầu của mình." Hãy nhớ rằng, Hill cho biết thêm, mục tiêu của bạn là "Tìm hiểu làm thế nào bạn sẽ làm việc cùng nhau và hỗ trợ nhân viên của bạn."

Kết quả (Việt) 2:

Đối đầu với bất kỳ vấn đề
Nếu các thành viên trong nhóm của bạn bày tỏ lo ngại về khả năng của bạn để dẫn dắt, hoặc bạn có nghe thấy rằng các nhà máy văn phòng đồn khuấy với mặc dù, bạn cần phải giải quyết các vấn đề trên đầu. Khi giao dịch với một báo cáo trực tiếp là người công khai thù địch hoặc ra cho công việc của bạn, bạn nên thành thật và "sẵn sàng trở thành dễ bị tổn thương", theo Schwarz. Ông đề xuất rằng một cái gì đó giống như, "Tôi biết bạn có nhiều kinh nghiệm và chuyên môn hơn tôi, và tôi hiểu bạn có mối quan tâm về điều đó." Đừng đi vào "cố gắng để bảo vệ cái tôi của bạn." Thay vào đó, cách tiếp cận người có tính tò mò và nói chuyện "về những gì bạn có thể làm để giúp đáp ứng nhu cầu của mình." Hãy nhớ rằng, Hill cho biết thêm, mục tiêu của bạn là để "tìm ra cách bạn đang đi để làm việc cùng nhau và hỗ trợ nhân viên của mình."