First, Vinamilk should create a for

First, Vinamilk should create a forum for its employees where people can share experiences,

get information or ask questions. Although Email, voice mail, smart phones and cellphones are great for letting staff communicate short bursts of information, but they fall flat when it comes to delivering complex messages, strategies and concerns. Therefore, we should hold the meetings every week or month.

Second, Vinamilk should expands its distribution channels to everywhere of the countryside

and keeping the yield increase.

Kết quả (Việt) 2:

Đầu tiên, Vinamilk nên tạo ra một diễn đàn cho các nhân viên của mình, nơi mọi người có thể chia sẻ kinh nghiệm, nhận được thông tin hoặc đặt câu hỏi. Mặc dù Email, thư thoại, điện thoại thông minh và điện thoại di động là rất lớn vì đã cho nhân viên giao tiếp nổ ngắn của thông tin, nhưng họ rơi phẳng khi nói đến giao thông phức tạp, các chiến lược và quan tâm. Do đó, chúng ta nên tổ chức những buổi mỗi tuần hoặc tháng. Thứ hai, Vinamilk nên mở rộng các kênh phân phối của mình đến khắp mọi nơi của vùng nông thôn và giữ sự gia tăng năng suất.