The trend towards executive power a

The trend towards executive power and personal accountability was also apparent in the Committee of Managing Directors. In place of the traditional “committee of equals,” Moody-Stuart recast the CMD more as an executive group where individual members had clearly defined executive responsibilities.
Moody-Stuart also accelerated the integration of Shell’s US subsidiary, Shell Oil Inc., into its global structure. By the end of 1998, the chemicals sector was a truly global division and by early 1999 upstream operations in the US had been integrated into the global exploration and production sector. During 1999, the historically separate Shell Oil corporate office in Houston became integrated within Shell’s Corporate Center and Professional Services organization. Thus, Shell Oil’s Human Resource function staff became part of a new global Shell People Services organization, while Finance, Tax, Legal, and Corporate Affairs also integrated with their counterparts in London. The President and CEO of Shell Oil, Inc. became a de facto
member of the CMD. Figure 8.5 shows Shell’s management structure under Mark Moody-Stuart’s
leadership.

Kết quả (Việt) 1:

Xu hướng quyền hành pháp và trách nhiệm cá nhân cũng đã được rõ ràng trong Ủy ban giám đốc quản lý. Ở vị trí của truyền thống "Ủy ban bằng," Moody-Stuart làm lại tác phâm CMD hơn như là một nhóm giám đốc điều hành, nơi cá nhân các thành viên có quy định rõ ràng trách nhiệm điều hành.Moody-Stuart cũng tăng tốc tích hợp các Shell của chúng TÔI công ty con, vỏ dầu Inc, vào cấu trúc toàn cầu của nó. Vào cuối năm 1998, các lĩnh vực hóa chất là một bộ phận thật sự toàn cầu và đầu năm 1999 các hoạt động thượng nguồn tại Hoa Kỳ đã được tích hợp vào các lĩnh vực thăm dò và sản xuất toàn cầu. Trong năm 1999, trong lịch sử riêng biệt vỏ dầu văn phòng công ty ở Houston trở nên tích hợp bên trong của vỏ Trung tâm doanh nghiệp và tổ chức dịch vụ chuyên nghiệp. Vì vậy, vỏ dầu nguồn nhân lực chức năng nhân viên trở thành một phần của một tổ chức bao người dịch vụ toàn cầu mới, trong khi tài chính, thuế, Pháp lý, và các vấn đề công ty cũng tích hợp với các đối tác của họ ở London. Chủ tịch và CEO của Shell dầu, Inc đã trở thành một thực tếthành viên của CMD. hình 8.5 cho thấy cơ cấu quản lý của vỏ dưới Mark Moody-của Stuartlãnh đạo.

Kết quả (Việt) 2:

Xu hướng quyền hành và trách nhiệm cá nhân cũng là rõ ràng trong Ban Giám đốc. Ở vị trí của các truyền thống "ủy ban của bằng," Moody-Stuart đúc lại CMD hơn như là một nhóm điều hành, nơi cá nhân thành viên đã xác định rõ ràng trách nhiệm điều hành.
Moody-Stuart còn đẩy mạnh sự hội nhập của chi nhánh tại Mỹ của Shell, Shell Oil Inc., thành của nó cấu trúc toàn cầu. Đến cuối năm 1998, lĩnh vực hóa chất là một bộ phận toàn cầu thực sự và đầu năm 1999 hoạt động thượng nguồn ở Mỹ đã được tích hợp vào các lĩnh vực thăm dò và sản xuất toàn cầu. Trong năm 1999, các văn phòng công ty Shell dầu lịch sử riêng biệt ở Houston trở nên tích hợp trong tổ chức của Trung tâm Doanh nghiệp và dịch vụ chuyên nghiệp của Shell. Do đó, nhân viên chức năng nguồn nhân lực Shell dầu đã trở thành một phần của một tổ chức dịch vụ dân Shell toàn cầu mới, trong khi Tài chính, thuế, pháp lý, và Công ty giao cũng được tích hợp với các đối tác của họ ở London. Chủ tịch và Giám đốc điều hành của công ty Shell Oil, Inc đã trở thành một thực tế de
thành viên của CMD. Hình 8.5 thể hiện cơ cấu quản lý của Shell dưới Đánh Moody-Stuart của
lãnh đạo.