The working environment consists of

The working environment consists of two broader dimensions such as work and context. Work includes all the
different characteristics of the job like the way job is carried out and completed, involving the tasks like task
activities training, control on one’s own job related activities, a sense of achievement from work, variety in tasks
and the intrinsic value for a task. Many research papers have focused on the intrinsic aspect of the job satisfaction
Results have shown that there is a positive link between work environment and intrinsic aspect of the job
satisfaction. Further they described the second dimension of job satisfaction known as context comprises of the
physical working conditions and the social working conditions (Sousa-Poza & Sousa-Poza, 2000; Gazioglu &
Tanselb, 2006; Skalli, Theodossiou, & Vasileiou, 2008).
Spector (1997) observed that most businesses ignore the working environment within their organization resulting
in an adverse effect on the performance of their employees. According to him, working environment consists of
safety to employees, job security, good relations with co-workers, recognition for good performance, motivation for
performing well and participation in the decision making process of the firm. He further elaborated that once
employees realize that the firm considers them important, they will have high level of commitment and a sense of
ownership for their organization.
Different factors within the working environment such as wages, working hours, autonomy given to employees,
organizational structure and communication between employees & management may affect job satisfaction (Lane,
Esser, Holte, & Anne, 2010). Arnetz (1999) argue that in organizations, can be observed that mostly employees have
problems with their supervisor who is not giving them the respect they deserve. Supervisors also show harsh
behaviours to employees due to which they are not comfortable to share good and innovative ideas with their
Abdul Raziq and Raheela Maulabakhsh / Procedia Economics and Finance 23 ( 2015 ) 717 – 725 719
supervisors. Furthermore, he describes that top management limits employees to their tasks rather than creating a
sense of responsibility in employees by making them work in teams to attain high performance.
Petterson (1998) argues that the interaction between employees within a business is crucial for accomplishing the
organizational goals. Further he describes that the communication of information must be properly done in a timely
manner so that the operations of the business are running smoothly. If there is a clash between co-workers then it is
difficult to achieve the objectives of organization.
Based on the above discussion, the objective of this paper is to determine the relationship between the working
environment and employee job satisfaction.

Kết quả (Việt) 1:

Môi trường làm việc bao gồm hai chiều rộng hơn như công việc và bối cảnh. Công việc bao gồm tất cả cácCác đặc điểm khác nhau của công việc giống như cách công việc được thực hiện và hoàn thành, liên quan đến các tác vụ như nhiệm vụhoạt động đào tạo, kiểm soát trên của riêng của một trong những công việc liên quan đến các hoạt động, một cảm giác thành tựu từ công việc, trong nhiệm vụvà giá trị đích thực cho một nhiệm vụ. Nhiều nghiên cứu khoa học đã tập trung vào các khía cạnh nội tại của sự hài lòng của công việcKết quả đã cho thấy rằng đó là một liên kết tích cực giữa môi trường làm việc và các khía cạnh nội tại của công việcsự hài lòng. Hơn nữa họ miêu tả chiều thứ hai của sự hài lòng của công việc được gọi là bối cảnh bao gồm cácvật lý các điều kiện làm việc và điều kiện làm việc xã hội (Sousa Poza & Sousa-Poza, năm 2000; Gazioglu &Tanselb, năm 2006; Skalli, Theodossiou, và Vasileiou, năm 2008).Spector (1997) quan sát thấy rằng hầu hết các doanh nghiệp bỏ qua môi trường làm việc trong tổ chức của họ kết quảtrong ảnh hưởng xấu đến hiệu suất của các nhân viên của họ. Theo ông, môi trường làm việc bao gồman toàn cho nhân viên an ninh công việc, mối quan hệ tốt với đồng nghiệp, công nhận cho hiệu suất tốt, động lực chothực hiện tốt và tham gia vào các quyết định làm cho các quá trình của công ty. Ông tiếp tục xây dựng mà một lầnnhân viên nhận ra rằng công ty sẽ xem xét chúng quan trọng, họ sẽ có mức độ cam kết cao và một cảm giácquyền sở hữu cho tổ chức của họ.Các yếu tố khác nhau trong môi trường làm việc như tiền lương, thời gian làm việc, tự trao cho nhân viên,cơ cấu tổ chức và giao tiếp giữa các nhân viên và quản lý có thể ảnh hưởng đến sự hài lòng của công việc (Lane,Esser, Holte, và Anne, 2010). Arnetz (1999) tranh luận rằng trong các tổ chức, có thể được quan sát thấy rằng hầu hết các nhân viên cóvấn đề với các giám sát của họ không phải cho họ sự tôn trọng họ xứng đáng. Giám sát cũng cho thấy khắc nghiệthành vi cho do đó chúng không phải là cảm thấy thoải mái chia sẻ những ý tưởng tốt và sáng tạo với các nhân viên của họ Abdul Raziq và Raheela Maulabakhsh / Procedia kinh tế và tài chính 23 (2015) 717-725 719Giám sát viên. Hơn nữa, ông mô tả rằng quản lý hàng đầu giới hạn các nhân viên vào công việc của họ chứ không phải là tạo ra mộttinh thần trách nhiệm trong nhân viên bằng cách làm cho họ làm việc theo nhóm để đạt được hiệu suất cao.Petterson (1998) lập luận rằng sự tương tác giữa các nhân viên trong một doanh nghiệp là rất quan trọng cho việc hoàn thành cácmục tiêu của tổ chức. Hơn nữa ông mô tả các giao tiếp của thông tin phải được thực hiện đúng cách trong một kịp thờicách để cho các hoạt động của doanh nghiệp đang hoạt động trơn tru. Nếu có một cuộc đụng độ giữa các đồng nghiệp sau đó nó làkhó khăn để đạt được các mục tiêu của tổ chức.Dựa trên các cuộc thảo luận ở trên, mục tiêu của giấy này là để xác định các mối quan hệ giữa việcmôi trường và nhân viên công việc sự hài lòng.

Kết quả (Việt) 2:

Môi trường làm việc bao gồm hai kích thước lớn hơn như công việc và bối cảnh. Công việc bao gồm tất cả các
đặc điểm khác nhau của công việc như là cách công việc được thực hiện và hoàn thành, liên quan đến các nhiệm vụ như nhiệm vụ
đào tạo các hoạt động, kiểm soát các hoạt động liên quan đến công việc của mình, một cảm giác thành tựu từ công việc, đa dạng trong công việc
và giá trị nội tại cho một nhiệm vụ. Nhiều công trình nghiên cứu đã tập trung vào các khía cạnh nội tại của sự hài lòng công việc
Kết quả đã chỉ ra rằng có một mối liên hệ tích cực giữa môi trường làm việc và khía cạnh nội tại của công việc
sự hài lòng. Hơn nữa họ mô tả chiều kích thứ hai của sự hài lòng công việc được gọi là ngữ cảnh bao gồm các
điều kiện làm việc thể chất và các điều kiện làm việc xã hội (Sousa-Poza & Sousa-Poza, 2000; Gazioglu &
Tanselb, 2006; Skalli, Theodossiou, & Vasileiou, 2008).
Spector (1997) quan sát thấy rằng hầu hết các doanh nghiệp bỏ qua những môi trường làm việc trong tổ chức của họ kết quả
trong một ảnh hưởng xấu đến hiệu suất của nhân viên của họ. Theo ông, môi trường làm việc bao gồm
an toàn cho người lao động, bảo đảm việc làm, quan hệ tốt với đồng nghiệp, công nhận cho hiệu suất tốt, động lực cho
hoạt động tốt và tham gia vào việc ra quyết định của công ty. Ông nói rõ thêm rằng một khi
nhân viên nhận ra rằng chỉ xem họ quan trọng, họ sẽ có mức độ cam kết và một cảm giác của
quyền sở hữu cho tổ chức của họ.
Các yếu tố khác nhau trong môi trường làm việc như: tiền lương, giờ làm việc, quyền tự chủ cho người lao động,
cơ cấu tổ chức và giao tiếp giữa nhân viên và quản lý có thể ảnh hưởng đến việc làm hài lòng (Lane,
Esser, Holte, & Anne, 2010). Arnetz (1999) lập luận rằng trong các tổ chức, có thể được quan sát thấy rằng hầu hết các nhân viên có
vấn đề với người giám sát của họ đã không được đem lại cho họ sự tôn trọng xứng đáng. Giám sát cũng cho thấy khắc nghiệt
hành vi cho người lao động do đó họ không thoải mái để chia sẻ ý tưởng hay và sáng tạo với họ
Abdul Raziq và Raheela Maulabakhsh / Procedia Kinh tế và Tài chính 23 (2015) 717 - 725 719
giám sát viên. Hơn nữa, ông mô tả rằng giới hạn quản lý đầu nhân viên với nhiệm vụ của họ thay vì tạo ra một
ý thức trách nhiệm trong lao động bằng cách làm cho họ làm việc theo nhóm để đạt được hiệu năng cao.
PETTERSON (1998) lập luận rằng sự tương tác giữa các nhân viên trong một doanh nghiệp là rất quan trọng cho việc hoàn thành các
mục tiêu tổ chức. Hơn nữa, ông mô tả rằng việc thông tin phải được thực hiện đúng trong một thời
cách để các hoạt động của doanh nghiệp đang chạy trơn tru. Nếu có một cuộc đụng độ giữa các đồng nghiệp sau đó nó là
khó khăn để đạt được các mục tiêu của tổ chức.
Dựa trên các cuộc thảo luận ở trên, mục tiêu của nghiên cứu này là để xác định mối quan hệ giữa các hoạt động
môi trường và lao động việc làm hài lòng.