Employees’ involvement in decision

Employees’ involvement in decision making as well as the organization’s ability to adapt to changing
circumstances impact positively on employee commitment to the organization. This is however not the case for
organizations that are consistent, as well as employees’ identification with the mission of the organization. We
therefore conclude that while corporate culture is important in improving the level of employee commitment to
the organization, not all corporate cultural measures impact on employee commitment.
We therefore recommend that managers of SMEs in Nigeria should as much as the context permit allow
employees to be actively involved in decision making in their organizations. This would spur employees’
commitment towards the attainment of corporate objectives. Secondly, managers of SMEs in Nigeria should
define the mission of their organization clearly and communicate same to employees at all times. As employeesunderstand the goals of the organization and work towards their attainment, their level of commitment increases.
Also, managers of SMEs should encourage innovation and teamwork among employees. This will enable
employees adapt in an environment of change, thereby improving their level of commitment. Furthermore,
managers of SMEs in Nigeria should as much as possible encourage flexibility in the performance of tasks in the
organization. This will make the job more challenging for employees as this will enhance their commitment to
the organization. Finally, employees of SMEs in Nigeria should view their organization as their own and be more
committed to the success of their organization to enable the organization contribute to their personal success.

Kết quả (Việt) 1:

Nhân viên tham gia vào quyết định cũng như khả năng của tổ chức để thích ứng với thay đổi trường hợp các tác động tích cực trên nhân viên cam kết để tổ chức. Đây là Tuy nhiên không phải là trường hợp cho tổ chức phù hợp, cũng như nhân viên nhận dạng với nhiệm vụ của tổ chức. Chúng tôi do đó kết luận rằng trong khi văn hóa doanh nghiệp là quan trọng trong việc cải thiện mức độ của nhân viên cam kết tổ chức, không phải tất cả công ty văn hóa các biện pháp tác động đến nhân viên cam kết. Chúng tôi do đó đề nghị rằng người quản lý của DNN & v trong Nigeria nên càng nhiều càng tốt, bối cảnh cho phép cho phép nhân viên phải tích cực tham gia vào quyết định trong tổ chức của họ. Điều này sẽ thúc đẩy nhân viên' cam kết hướng tới đạt được các mục tiêu công ty. Thứ hai, người quản lý của DNN & v trong Nigeria nên xác định nhiệm vụ của tổ chức của họ rõ ràng và giao tiếp cùng với nhân viên ở mọi thời đại. Như employeesunderstand các mục tiêu của những tổ chức và làm việc hướng tới đạt được của họ, mức độ cam kết tăng. Ngoài ra, người quản lý của DNN & v nên khuyến khích sự đổi mới và làm việc theo nhóm trong số nhân viên. Điều này sẽ cho phép nhân viên điều chỉnh trong một môi trường thay đổi, do đó nâng cao mức độ cam kết. Hơn nữa, quản lý của DNN & v trong Nigeria càng nhiều càng tốt nên khuyến khích tính linh hoạt trong việc thực hiện các nhiệm vụ trong các tổ chức. Điều này sẽ làm cho công việc khó khăn hơn cho nhân viên vì điều này sẽ nâng cao cam kết của mình để tổ chức. Cuối cùng, các nhân viên của DNN & v trong Nigeria nên xem tổ chức của họ như là của riêng của họ và nhiều hơn cam kết cho sự thành công của tổ chức của họ để cho phép tổ chức đóng góp cho thành công cá nhân của họ.