A properly defined ROI may cause su

A properly defined ROI may cause suboptimum behavior if it is used as the sole criterion of divisional performance. Emphasis on divisional ROI may result in the rejection of an investment project which has forecasted returns in excess of the firm's cost of capital if the project return is less than the division's present ROI; acceptance of such a project would reduce the division's actual ROI even though company profits would benefit. The suboptimum behavior which can result from ROI can be overcome by evaluating divisions on the basis of their residual income (division income less an amount representing the cost of capital employed by the division). When residual income is adopted for evaluation purposes, emphasis is placed on marginal profit dollars above the cost of capital rather than on the rate itself. Several other performance measures might be used in conjunction with ROI (and residual income) to identify components which contribute to divisional performance. Additional items management might examine include profit margin, profit growth, sales growth. market penetration. working capital management. new product development. and management personnel development. All of these would be compared with prior years' results and current budgets and projections to aid in the evaluation of divisional performance. While the net result of these items may be reflected in the ROI calculations, a closer examination of these items provides additional insight and a more comprehensive picture of performance.

Kết quả (Việt) 1:

Một ROI đúng quy định có thể gây ra hành vi suboptimum nếu nó được sử dụng như là tiêu chí duy nhất của hiệu suất phân chia. Nhấn mạnh vào phân chia tỷ lệ hoàn vốn có thể dẫn đến sự từ chối của một dự án đầu tư có dự đoán lợi nhuận vượt quá chi phí vốn của công ty nếu các dự án trở lại là ít hơn so với các bộ phận hiện nay ROI; chấp nhận như một dự án sẽ làm giảm thu nhập từ đầu thực tế của sư đoàn dù lợi nhuận công ty sẽ hưởng lợi. Suboptimum hành vi đó có thể là kết quả của tỷ lệ hoàn vốn có thể được khắc phục bằng cách đánh giá các đơn vị trên cơ sở thu nhập dư của họ (bộ phận thu nhập ít hơn một số lượng đại diện cho chi phí vốn làm việc của bộ phận). Khi dư thu nhập được áp dụng cho các mục đích đánh giá, sự nhấn mạnh được đặt trên lợi nhuận biên đô la trên chi phí vốn chứ không phải trên mức chính nó. Một số các biện pháp hiệu quả khác có thể được sử dụng kết hợp với tỷ lệ hoàn vốn (và dư thu nhập) để xác định các thành phần đó góp phần thực hiện phân chia. Bổ sung mục quản lý có thể kiểm tra bao gồm lợi nhuận, lợi nhuận tăng trưởng, tăng trưởng kinh doanh. thâm nhập thị trường. quản lý vốn lưu động. phát triển sản phẩm mới. và quản lý nhân sự phát triển. Tất cả những sẽ được so sánh với năm trước kết quả và ngân sách hiện tại và dự báo để trợ giúp trong việc đánh giá hiệu suất phân chia. Trong khi kết quả của các khoản mục có thể được phản ánh trong các tính toán ROI, một kiểm tra gần hơn các mặt hàng cung cấp cái nhìn sâu sắc thêm và một bức tranh toàn diện hơn về hiệu suất.

Kết quả (Việt) 2:

Một ROI đúng quy định có thể gây ra hành vi suboptimum nếu nó được sử dụng như là tiêu chí duy nhất của hiệu suất sư đoàn. Nhấn mạnh vào ROI sư đoàn có thể dẫn đến việc bác bỏ một dự án đầu tư đã dự báo lợi nhuận vượt quá chi phí của công ty vốn nếu sự trở lại của dự án là ít hơn so với thu nhập từ đầu hiện nay của bộ phận; chấp nhận một dự án như vậy sẽ làm giảm ROI thực tế của bộ phận mặc dù lợi nhuận của công ty sẽ được hưởng lợi. Các hành vi suboptimum mà có thể là kết quả của ROI có thể được khắc phục bằng cách đánh giá các bộ phận trên cơ sở (thu nhập phân chia ít hơn một số lượng đại diện cho chi phí vốn làm việc cho bộ phận) dư thu nhập của họ. Khi thu nhập còn lại được áp dụng cho các mục đích đánh giá, tập trung vào việc đô la lợi nhuận cận biên cao hơn chi phí vốn hơn là tỷ lệ bản thân. Một số biện pháp thực hiện khác có thể được sử dụng kết hợp với thu nhập từ đầu (và thu nhập còn lại) để xác định thành phần đóng góp vào hoạt động sư đoàn. Bổ sung các mặt hàng quản lý có thể kiểm tra bao gồm lợi nhuận, tăng trưởng lợi nhuận, tăng trưởng doanh thu. sự thâm nhập thị trường. quản lý vốn lưu động. phát triển sản phẩm mới. và phát triển nhân sự quản lý. Tất cả trong số này sẽ được so sánh với kết quả năm trước 'và ngân sách hiện tại và dự báo để hỗ trợ trong việc đánh giá hiệu suất sư đoàn. Trong khi kết quả thực của các mặt hàng này có thể được phản ánh trong các tính toán ROI, một cuộc kiểm tra chặt chẽ hơn của các mặt hàng này cung cấp cái nhìn sâu sắc thêm và một bức tranh toàn diện hơn về hiệu suất.