3.4.2 Entrepreneurial Resources An

3.4.2 Entrepreneurial Resources
An appropriate set of resources is required to identify entrepreneurial
opportunities with the greatest potential returns. Entrepreneurs and
entrepreneurial firm will identify those opportunities that rivals have not
observed or have underexploited. To build and maintain such competitive
advantage, an entrepreneur or firm must have access to entrepreneurial
resources that current and potential rivals cannot easily duplicate. A new
venture created value or innovative technology using their internal
capabilities would be an important predictor of its performance.
Compared to tangible resources, the intangible resources are more
likely to contribute to competitive advantage because they are socially
complex and difficult for their potential rivals to understand and imitate (Hitt
et al, 2001). The intangible resources such as unique knowledge and
proprietary technology are the most competitive valuable resources.
Special knowledge is a critical intangible resource that helps firms to
identify and especially exploit opportunities to establish competitive
advantage.
Entrepreneurial knowledge includes where to obtain under valued
resources and how to exploit them. In effect, entrepreneurs bundle
resources in new ways to create value. Entrepreneurs, then, exploit
uncertainty about the time value of the bundle of resources. As a result,
they create a disequilibrium in the market and able to exploit the
opportunities (Poppo and Weigelt, 2000).
When a firm needs to enter into new areas to take advantage of
entrepreneurial opportunities, acquisition and joint venture maybe the most
effective way of entering markets that are new to the firm whereby there are
great amount of learning the firm must undertake or the learning distance is
high.
The firms need to have complementary resources for the joint venture
to be successful (Hitt et al, 2000). If the partner firms are to learn from each
other, they must have adequate absorptive capacity to do so. This means
that the capabilities cannot be too dissimilar and the learning distance
cannot be too great or the partners will not be able to learn from each other
to be successful.
Increasingly, firms are using alliances and network to build
entrepreneurial knowledge that is important for innovation or exploration of
new ideas and for implementation of entrepreneurship strategies or
exploitation of opportunities emerged. (Sharma and Chrisman, 1999).
In short, creating new venture requires new knowledge and new
knowledge is necessary in these cases because new businesses often are
based on technologies different from those the firm currently employed.
In addition, these new businesses operate in new markets, making it
necessary for the firm to develop knowledge of how to use the new
technology and the need to acquire the resources and capabilities to
compete effectively in the market and to create wealth (Hitt et al, 2001).

Kết quả (Việt) 1:

3.4.2 các nguồn lực kinh doanh
một tập hợp các nguồn lực cần thiết để xác định cơ hội
kinh doanh với lợi nhuận tiềm năng lớn nhất. các doanh nghiệp và công ty kinh doanh
sẽ xác định những cơ hội mà đối thủ đã không quan sát thấy
hoặc đã underexploited. để xây dựng và duy trì lợi thế cạnh tranh như vậy
, một doanh nghiệp hoặc công ty phải có quyền truy cập vào kinh doanh
tài nguyên mà các đối thủ hiện tại và tiềm năng có thể không dễ dàng sao chép. một liên
mới tạo ra giá trị hay công nghệ tiên tiến sử dụng khả năng
nội bộ của họ sẽ là một yếu tố dự báo quan trọng của hiệu quả của nó.
So với nguồn lực hữu hình, các nguồn lực vô hình có nhiều
khả năng đóng góp vào lợi thế cạnh tranh bởi vì họ là xã hội
phức tạp và khó khăn cho các đối thủ tiềm năng của họ để hiểu và bắt chước (Hitt
et al, 2001). các nguồn lực vô hình như kiến ​​thức độc đáo và
công nghệ độc quyền là những nguồn lực có giá trị cạnh tranh nhất.
Kiến thức đặc biệt là một nguồn lực quan trọng vô hình giúp các công ty
xác định và đặc biệt là khai thác cơ hội để thiết lập lợi thế cạnh tranh
.
kiến thức kinh doanh bao gồm nơi để có được nguồn tài nguyên dưới
có giá trị và làm thế nào để khai thác chúng. có hiệu lực, các doanh nhân đóng gói
nguồn lực trong cách thức mới để tạo ra giá trị. các doanh nghiệp, sau đó, khai thác
không chắc chắn về giá trị thời gian của các gói tài nguyên. kết quả là,
họ tạo ra một sự mất cân bằng trên thị trường và có khả năng khai thác các cơ hội
(Poppo và Weigelt, 2000).
khi một công ty cần phải nhập vào các khu vực mới để tận dụng lợi thế của
cơ hội kinh doanh, mua lại và liên doanh có thể là
cách hiệu quả nhất để thâm nhập thị trường đó là người mới đến công ty đó có
số lượng lớn các học công ty phải thực hiện hoặc đào tạo từ xa là cao
.
Các công ty cần phải có nguồn lực bổ sung cho các công ty liên doanh
để thành công (Hitt và cộng sự, 2000). nếu các công ty đối tác là để học hỏi lẫn
khác, họ phải có khả năng hấp thụ đầy đủ để làm như vậy. điều này có nghĩa
rằng khả năng không thể quá giống nhau và khoảng cách
học tập không thể quá lớn hoặc các đối tác sẽ không thể học hỏi lẫn
khác để thành công.
Ngày càng, các công ty đang sử dụng các liên minh và mạng lưới để xây dựng
kiến thức kinh doanh đó là quan trọng cho sự đổi mới hoặc thăm dò của
ý tưởng mới và thực hiện các chiến lược kinh doanh, khai thác
cơ hội xuất hiện. (Sharma và Chrisman, 1999).
Trong ngắn hạn, tạo ra các liên doanh mới đòi hỏi kiến ​​thức mới và kiến ​​thức
mới là cần thiết trong những trường hợp này vì các doanh nghiệp mới thường là
dựa trên các công nghệ khác nhau từ những công ty hiện đang làm việc.
Ngoài ra, các doanh nghiệp mới hoạt động trong các thị trường mới, làm cho nó
cần thiết cho công ty để phát triển kiến ​​thức về cách sử dụng công nghệ
mới và sự cần thiết để có được các nguồn lực và khả năng để
cạnh tranh hiệu quả trên thị trường và tạo ra của cải (Hitt và cộng sự, 2001).

Kết quả (Việt) 2:

3.4.2 Kinh doanh tài nguyên
một tập thích hợp các tài nguyên được yêu cầu để xác định kinh doanh
trả về các cơ hội có tiềm năng lớn nhất. Doanh nhân và
kinh doanh công ty sẽ xác định những cơ hội đối thủ chưa
quan sát hoặc có underexploited. Để xây dựng và duy trì như vậy cạnh tranh
lợi thế, một doanh nghiệp hoặc công ty phải có quyền truy cập vào kinh doanh
nguồn lực hiện tại và tiềm năng đối thủ không thể lặp lại một cách dễ dàng. Một mới
liên doanh tạo ra giá trị hoặc sử dụng nội bộ của công nghệ sáng tạo
khả năng sẽ là một yếu tố dự báo quan trọng về hiệu suất của nó.
So với hữu hình tài nguyên, các nguồn tài nguyên vô hình nhiều hơn
có khả năng để đóng góp cho lợi thế cạnh tranh, vì họ là xã hội
phức tạp và khó khăn cho đối thủ tiềm năng của họ để hiểu và bắt chước (ng
et al, 2001). Các nguồn tài nguyên vô hình như kiến thức độc đáo và
công nghệ độc quyền là các nguồn tài nguyên quý giá cạnh tranh nhất.
Đặc biệt kiến thức là một nguồn tài nguyên vô hình quan trọng giúp các công ty để
xác định và đặc biệt là khai thác các cơ hội để thiết lập cạnh tranh
lợi thế.
Kiến thức kinh doanh bao gồm nơi để có được dưới có giá trị nhất
tài nguyên và làm thế nào để khai thác chúng. Trong thực tế, doanh nhân bó
các nguồn lực trong cách thức mới để tạo ra giá trị. Nhà doanh nghiệp, sau đó, khai thác
không chắc chắn về giá trị thời gian của các gói tài nguyên. Kết quả là,
họ tạo ra một disequilibrium trên thị trường và có khả năng để khai thác các
cơ hội (Poppo và Weigelt, 2000).
Khi một công ty cần phải tham gia vào các khu vực mới để tận dụng lợi thế của
cơ hội kinh doanh, mua lại và công ty liên doanh có lẽ nhất
cách hiệu quả trong nhập vào thị trường chưa quen với công ty theo đó có là
các số lượng lớn của việc học các công ty phải thực hiện hoặc khoảng cách học tập là
cao.
Các công ty cần phải có các nguồn lực bổ sung cho công ty liên doanh
để là thành công (ng et al,) năm 2000. Nếu các công ty đối tác là để học hỏi từ mỗi
khác, họ phải có đầy đủ khả năng hấp thụ để làm như vậy. Điều này có nghĩa là
rằng khả năng không thể quá không giống nhau và khoảng cách học tập
có thể không được quá lớn hoặc các đối tác sẽ không thể học hỏi lẫn nhau
để thành công.
Ngày càng, công ty đang sử dụng liên minh và mạng để xây dựng
kiến thức kinh doanh là quan trọng đối với sự đổi mới hoặc thăm dò của
những ý tưởng mới và thực hiện tinh thần kinh doanh chiến lược hoặc
khai thác cơ hội xuất hiện. (Sharma và Chrisman, 1999).
Trong ngắn hạn, việc tạo liên doanh mới đòi hỏi kiến thức mới và mới
kiến thức là cần thiết trong những trường hợp này bởi vì các doanh nghiệp mới thường
Dựa trên công nghệ khác nhau từ những người công ty hiện đang làm việc.
Trong ngoài ra, các doanh nghiệp mới tác thị trường mới, làm cho nó
cần thiết cho các công ty để phát triển kiến thức về làm thế nào để sử dụng mới
công nghệ và sự cần thiết để có được các nguồn lực và khả năng để
cạnh tranh hiệu quả trên thị trường và tạo ra sự giàu có (ng et al, 2001).