A rule is a specific course of acti

A rule is a specific course of action or conduct that must be followed, it is the simplest type of plan. Ideally, each rule fits a strategic plan. In pratice, however, many rules are not related to organizational strategy. When rules are violated, corrective action should be taken. Two examples of rules follow:
Any employee engaged in an accident while in a company vehicle must report that accident immediately to his or her supervisor.
No employee is authorized to use company photocopying machines for personal use, even if he or she reimburses the company for the cost of the copies.
Some workers think that policies, procedures, and rules are rigid, bothersome, and old-fashioned. The other point of view is that policies and procedures protect company assets and provide a guide for employee actions. Business consultant Susan Kastan provides this example:
several laptops were stolen from an office by a group of people pretending to be part of the cleaning company. Every laptop stolen contained sensitive client data. After the theft, all clients had to be notified that their personal information may have been compromised. The breach of security prompted 25 percent of the company's clients to close their accounts.
One laptop had the company's identifications and passwords taped to the bottom, which the thieves used to gain access to the plans for sn upcoming product. The information was then sold to a competior.
If the company had policies on how computer ID and passwords should be stored, and how laptops should be secured, these problems would most likely have been avoided.

Kết quả (Việt) 1:

Một nguyên tắc là một khóa học cụ thể của hành động hoặc hành vi phải được theo sau, nó là loại đơn giản nhất kế hoạch. Lý tưởng nhất, mỗi quy tắc phù hợp với một kế hoạch chiến lược. Trong thực hành, Tuy nhiên, nhiều quy tắc không liên quan đến chiến lược tổ chức. Khi quy tắc đang bị vi phạm, hành động khắc phục nên được thực hiện. Hai ví dụ về các quy tắc làm theo: Mọi nhân viên đều tham gia vào một tai nạn trong khi ở một chiếc xe công ty phải báo cáo tai nạn đó ngay lập tức cho giảng viên hướng dẫn của mình.Không có nhân viên được uỷ quyền để sử dụng công ty máy Photocopy cho sử dụng cá nhân, ngay cả khi họ reimburses các công ty cho chi phí của các bản sao.Một số nhân viên nghĩ rằng chính sách, thủ tục và quy tắc là cứng nhắc, khó chịu, và lỗi thời. Điểm khác cho của xem là chính sách và thủ tục bảo vệ tài sản công ty và cung cấp một hướng dẫn cho nhân viên hành động. Kinh doanh tư vấn Susan Kastan cung cấp các ví dụ này: một số máy tính xách tay đã bị đánh cắp từ một văn phòng của một nhóm người giả vờ là một phần của công ty làm sạch. Mỗi máy tính xách tay bị đánh cắp chứa dữ liệu nhạy cảm khách hàng. Sau khi trộm cắp, tất cả các khách hàng đã được thông báo rằng thông tin cá nhân của họ có thể đã bị tổn hại. Các vi phạm về an ninh nhắc 25 phần trăm của công ty khách hàng để đóng tài khoản của họ.Một máy tính xách tay có giấy tờ chứng của công ty và mật khẩu ghi âm sẵn để dưới cùng trộm sử dụng để truy cập vào các kế hoạch cho sn sản phẩm sắp tới. Các thông tin sau đó được bán cho một competior. Nếu công ty có các chính sách trên làm thế nào máy tính ID và mật khẩu sẽ được lưu trữ, và làm thế nào máy tính xách tay nên được bảo đảm, những vấn đề này sẽ rất có thể đã được tránh.

Kết quả (Việt) 2:

Một nguyên tắc là một khóa học cụ thể của hành động hoặc hành vi đó phải được theo sau, nó là loại đơn giản nhất của kế hoạch. Lý tưởng nhất, mỗi quy tắc phù hợp với một kế hoạch chiến lược. Trong tu tập, tuy nhiên, nhiều quy định không liên quan đến chiến lược của tổ chức. Khi quy tắc này bị vi phạm, hành động khắc phục cần được thực hiện. Hai ví dụ về quy tắc theo:
Bất cứ nhân viên tham gia vào một tai nạn trong khi trong một chiếc xe công ty phải báo cáo ngay lập tức phải ngẫu nhiên mà người giám sát của mình.
Không nhân viên nào được phép sử dụng công ty máy photocopy để sử dụng cá nhân, ngay cả khi anh ta hoặc cô bồi hoàn cho công ty chi phí của các bản.
Một số công nhân nghĩ rằng các chính sách, thủ tục và các quy tắc cứng nhắc, khó chịu, và lỗi thời. Các điểm của người khác là các chính sách và thủ tục bảo vệ tài sản công ty và cung cấp một hướng dẫn cho các hành động của nhân viên. Tư vấn kinh doanh Susan Kastan cung cấp ví dụ này:
một số máy tính xách tay đã bị đánh cắp từ một văn phòng của một nhóm người giả vờ là một phần của công ty làm sạch. Mỗi máy tính xách tay bị đánh cắp có chứa dữ liệu khách hàng nhạy cảm. Sau khi trộm cắp, tất cả khách hàng đã được thông báo rằng thông tin cá nhân của họ có thể đã bị xâm nhập. Các hành vi vi phạm an ninh nhắc nhở 25 phần trăm khách hàng của công ty để đóng tài khoản của họ.
Một máy tính xách tay đã có nhận dạng và mật khẩu của công ty dán vào phía dưới, mà những tên trộm sử dụng để truy cập vào các kế hoạch cho sản phẩm sắp tới sn. Các thông tin sau đó đã được bán cho một competior.
Nếu công ty đã có chính sách như thế nào ID máy tính và mật khẩu phải được lưu trữ, và làm thế nào máy tính xách tay cần được bảo vệ, những vấn đề này sẽ rất có thể tránh được.