2.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến động

2.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc và mô hình nghiên cứu đề xuất.
2.3.1 Chính sách công ty ảnh hưởng đến động lực làm việc
Theo lý thuyết hy vọng cho rằng nhân viên có thể có được động cơ thúc đẩy nếu họ nhận thấy rằng họ đang nhận được chính sách ưu đãi khi làm việc tại công ty (Deci, 1972; Pennington, 2006). Trước hết, nhân viên phải tin rằng mục tiêu của người lãnh đạo là yêu cầu các nhân viên của họ phải đáp ứng được thành tích. Nếu nhân viên cho rằng công ty không có chính sách ưu đãi thì họ sẽ không có động cơ để làm việc. Nếu nhân viên tin rằng phần thưởng cho việc thực hiện công việc đạt được yêu cầu, và nếu họ nhận thấy lãnh đạo của họ là đáng tin cậy thì lời hứa cho phần thưởng thành tích sẽ tạo động cơ để nhân viên hoàn thành nhiệm vụ (Deci, 1972; Pennington, 2006). Theo lý thuyết hy vọng, nhân viên không nhận được chính sách ưu đãi thì họ sẽ không có động cơ để làm việc (Deci, 1972; Pennington, 2006). Khi nhân viên không chắc chắn rằng quá trình đánh giá được thực hiện thông qua các đo lường rõ ràng, khách quan thì họ sẽ không có động cơ để làm việc hướng đến mục tiêu yêu cầu.