Lewis (2000) used these core princi

Lewis (2000) used these core principles while studying the performance of three case firms. He found that the success of lean production is dependent upon contextual factors such as type of market, dominant technology, and supply chain structure.
Furthermore, he noticed a trade-off between lean production and innovation, such that the more successfully a firm applies lean principles, the less it will engage in general innovative activity. Naylor et al. (1999) described lean manufacturing as developing a value stream to eliminate all waste, including time, and to ensure a level schedule.
A level schedule means that the manufacturing process must be kept away from volatility, protected from uncertainty and variation. This makes high-capacity utilization possible, thus leading to lower manufacturing costs. Lean manufacturing in this sense is a program aimed mainly at increasing the efficiency of operations.

Kết quả (Việt) 2:

Lewis (2000) đã sử dụng các nguyên tắc cốt lõi trong khi nghiên cứu thực hiện ba công ty hợp. Ông thấy rằng sự thành công của sản xuất tinh gọn là phụ thuộc vào các yếu tố ngữ cảnh như loại thị trường, công nghệ chiếm ưu thế, và cấu trúc chuỗi cung ứng.
Hơn nữa, ông thấy một thương mại-off giữa sản xuất nạc và đổi mới, như vậy là thành công hơn một công ty áp dụng nạc nguyên tắc, ít nó sẽ tham gia vào các hoạt động đổi mới nói chung. Naylor et al. (1999) đã mô tả lean manufacturing như phát triển một chuỗi giá trị để loại bỏ tất cả các chất thải, bao gồm thời gian, và để đảm bảo tiến độ cấp.
Một lịch trình cấp có nghĩa là quá trình sản xuất phải được giữ từ biến động, bảo vệ từ sự không chắc chắn và biến thể. Điều này làm cho việc sử dụng dung lượng cao có thể, do đó dẫn đến chi phí sản xuất thấp hơn. Nạc sản xuất theo nghĩa này là một chương trình nhằm mục đích chủ yếu là tăng cường hiệu quả hoạt động.