Projects can rarely be resourced co

Projects can rarely be resourced completely from internal expertise and personnel, so external resources need to found. Once the requirements have been defined, suppliers are invited to bid for the work and from these responses a supplier must be chosen to provide the service, product or result.

Throughout this process, the project manager will call upon experts in the procurement department to assist and were necessary assigned to the project team. Decisions as whether to outsource and whom are made by the relevant stakeholder with the assistance of the project manager.

Kết quả (Việt) 1:

Dự án có thể hiếm khi được nguồn lực hoàn toàn từ nội bộ chuyên môn và nhân viên, vì vậy tài nguyên bên ngoài cần phải tìm thấy. Một khi các yêu cầu đã được xác định, nhà cung cấp được mời để đặt giá thầu cho công việc và từ các phản ứng, một nhà cung cấp phải được lựa chọn để cung cấp dịch vụ, sản phẩm hoặc các kết quả.Trong suốt quá trình này, người quản lý dự án sẽ kêu gọi các chuyên gia trong vùng mua để hỗ trợ và là cần thiết được gán cho nhóm dự án. Quyết định là liệu để gia công và người mà đang được thực hiện bởi các bên liên quan có liên quan với sự trợ giúp của người quản lý dự án.

Kết quả (Việt) 2:

Các dự án hiếm khi có được nguồn lực hoàn toàn từ chuyên môn nội bộ và nhân viên, vì vậy nguồn lực bên ngoài cần phải được tìm thấy. Một khi các yêu cầu đã được xác định, các nhà cung cấp đều được mời tham gia đấu thầu cho công việc và từ những phản ứng một nhà cung cấp phải được lựa chọn để cung cấp các dịch vụ, sản phẩm hoặc kết quả.

Trong suốt quá trình này, người quản lý dự án sẽ kêu gọi các chuyên gia trong các bộ phận mua sắm để hỗ trợ và là cần thiết giao cho các nhóm dự án. Quyết định như việc thuê ngoài và người mà được thực hiện bởi các bên liên quan có liên quan với sự hỗ trợ của người quản lý dự án.