Vai trò của người lãnh đạo nhóm trong giai đoạn mở đầu này là để khuyến khích các thành viên trong nhóm để tìm thấy điểm chung, cho các thành viên trong nhóm cá nhân để thư giãn và cảm thấy tự tin hơn. Có một nhu cầu để đảm bảo rằng một sự cân bằng đạt được giữa những người hướng ngoại hơn và các thành viên nội tâm nhiều hơn của nhóm. Các nhà lãnh đạo nên mục tiêu cho từng thành viên cảm thấy rằng họ có một vị thế bình đẳng trong nhóm. Sau khi thành viên trong nhóm bắt đầu cảm thấy rằng họ biết nhau và mặt bằng chung đã được thành lập, mục đích của nhóm cần được thống nhất. Người lãnh đạo phải tập trung các thành viên về các mục đích và mục tiêu của nhóm. Các chỉ tiêu của nhóm sẽ bắt đầu phát triển ở giai đoạn này, đó là đặc trưng hơn nữa bởi sự phụ thuộc của nhóm về các nhà lãnh đạo nhóm, ai có nhu cầu để lập sự tự tin và sự tôn trọng của nhóm. Phát triển các nhóm cố kết là rất quan trọng trong giai đoạn này. Sự gắn kết tiến hóa như trái phiếu trong nhóm xuất hiện và các thành viên bắt đầu cảm thấy họ thuộc về. Ở giai đoạn này, có thể có những lo ngại về 'không thuộc' hay không "phù hợp trong '. Để tạo điều kiện nhóm cố kết và gắn bó, trưởng nhóm có thể cố gắng để ngăn chặn các nhóm hình thành các nhóm nhỏ. Các nhóm có thể, tuy nhiên, đã được hình thành khi một số các thành viên của nhóm sẽ được làm quen. Tìm thêm tại: http://www.skillsyouneed.com/ips/group-life-cycle.html#ixzz3nxBl5IRy
đang được dịch, vui lòng đợi..
