Several decision criteria will infl

Several decision criteria will influence the choice of entry mode. Roughly speaking, two
classes of decision criteria can be distinguished: internal (firm-specific) criteria and
external (environment-specific) criteria. Let us first consider the major external
criteria.
Market Size and Growth. In many instances, the key determinant of entry choice
decisions is the size of the market. Large markets justify major resource commitments
in the form of joint ventures or wholly owned subsidiaries. Market potential can relate
to the current size of the market. However, future market potential as measured via the
growth rate is often even more critical, especially when the target markets include
emerging markets.
Risk. Another major concern when choosing entry modes is the risk factor. The role
of risk in global marketing is discussed in Chapter 5. Risk relates to the instability in the
political and economic environment that may impact the company’s business prospects.
Generally speaking, the greater the risk factor, the less eager companies are to make
major resource commitments to the country (or region) concerned. Obviously, the level
of country risk changes over time. In Bolivia, for example, the election of Evo Morales,
a left-leaning indigenous former coca farmer, created enormous uncertainty for foreign
investors in that country. Many companies opt to start their presence with a liaison
office in markets that are high-risk but, at the same time, look very appealing because of
their size or growth potential. For instance, MetLife, the insurance company, opened a liaison office in Shanghai and Beijing while it was waiting for permission from the
Chinese government to start operations. Aliaison office functions as a low cost listening
post to gather market intelligence and establish contacts with potential distributors and
or clients.

Kết quả (Việt) 2:

Một số tiêu chí quyết định sẽ ảnh hưởng đến sự lựa chọn của chế độ nhập. Khoảng nói, hai
lớp học của các tiêu chí quyết định có thể được phân biệt: tiêu chuẩn nội bộ (công ty cụ thể) và
tiêu chuẩn bên ngoài (môi trường cụ thể). Chúng ta hãy xem xét bên ngoài chính
tiêu chuẩn.
Kích thị trường và tăng trưởng. Trong nhiều trường hợp, yếu tố quyết định của sự lựa chọn entry
quyết định là kích thước của thị trường. Thị trường lớn biện minh cho cam kết tài chính
trong các hình thức liên doanh hoặc công ty con thuộc sở hữu hoàn toàn. Tiềm năng thị trường có thể liên quan
đến kích thước hiện tại của thị trường. Tuy nhiên, thị trường tiềm năng trong tương lai được đo thông qua
tốc độ tăng trưởng thường thậm chí còn quan trọng hơn, đặc biệt là khi thị trường mục tiêu bao gồm các
thị trường mới nổi.
rủi ro. Một mối quan tâm lớn khi lựa chọn chế độ nhập là yếu tố nguy cơ. Vai trò
của rủi ro trong thị trường toàn cầu được thảo luận trong Chương 5. rủi ro liên quan đến sự bất ổn trong
môi trường chính trị và kinh tế có thể ảnh hưởng đến triển vọng kinh doanh của công ty.
Nói chung, các yếu tố nguy cơ lớn hơn, các công ty ít háo hức là để làm cho
nguồn tài nguyên lớn cam kết cho các nước (hoặc vùng) có liên quan. Rõ ràng, mức độ
của rủi ro quốc gia thay đổi theo thời gian. Tại Bolivia, ví dụ, cuộc bầu cử của Evo Morales,
một cựu nông dân bản địa coca cánh tả, tạo ra sự không chắc chắn rất lớn cho nước ngoài
đầu tư tại quốc gia đó. Nhiều công ty lựa chọn để bắt đầu sự hiện diện của họ với một liên lạc
văn phòng tại các thị trường có nguy cơ cao, nhưng cùng một lúc, trông rất hấp dẫn vì
kích thước của chúng hoặc tiềm năng tăng trưởng. Ví dụ, MetLife, công ty bảo hiểm, mở một văn phòng liên lạc tại Thượng Hải và Bắc Kinh trong khi đang đợi sự cho phép của
chính phủ Trung Quốc bắt đầu hoạt động. Aliaison chức năng văn phòng như là một chi phí thấp nghe
bài để thu thập thông tin thị trường và thiết lập liên lạc với nhà phân phối tiềm năng và
hoặc khách hàng.