is a hybrid of divisional and funct

is a hybrid of divisional and functional structure. Typically used in large multinational companies, the matrix structure allows for the benefits of functional and divisional structures to exist in one organization. This can create power struggles because most areas of the company will have a dual management--a functional manager and a product or divisional manager working at the same level and covering some of the same managerial territory.

Kết quả (Việt) 1:

là một lai của cấu trúc phân chia và chức năng. Thường được sử dụng trong công ty đa quốc gia lớn, cấu trúc ma trận cho phép những lợi ích của cấu trúc chức năng và phân chia để tồn tại trong một tổ chức. Điều này có thể tạo ra tranh giành quyền lực bởi vì hầu hết các vùng của công ty sẽ có một quản lý kép - một người quản lý chức năng và một sản phẩm hoặc phụ trách các ban quản lý làm việc ở mức độ tương tự và bao gồm một số lãnh thổ quản lý tương tự.

Kết quả (Việt) 2:

là một lai của cơ cấu phòng ban và chức năng. Thường được sử dụng trong các công ty đa quốc gia lớn, cấu trúc ma trận phép cho những lợi ích của cấu trúc chức năng và sư đoàn để tồn tại trong một tổ chức. Điều này có thể tạo ra cuộc đấu tranh quyền lực bởi vì hầu hết các khu vực của các công ty sẽ có một quản lý kép - một quản lý chức năng và một sản phẩm hoặc người quản lý phòng ban làm việc tại cùng cấp và bao gồm một số lãnh thổ quản lý tương tự.