I think that when Patagonia give th

I think that when Patagonia give their employees a responsibility it’s not a job, but a duty that they must be able to help and preserve the environment. That means that employees has a social responsibility to control products that the company produces and has the obligation to make sure that the products are safe and tested. The company gives an employee the moral obligation to be able to handle the challenge of product testing, in which would help employee stay motivated. Employees for the company have an “higher purpose and are coached to be defined expectations, communicate deadlines and then let the employees figure out the best way to meet the challenges” (Robbins & Coulter, 2014).

Kết quả (Việt) 1:

Tôi nghĩ rằng khi Patagonia cung cấp cho nhân viên của họ một trách nhiệm đó không phải là một công việc, nhưng nhiệm vụ mà họ phải có khả năng để giúp đỡ và bảo vệ môi trường. Đó có nghĩa rằng nhân viên có trách nhiệm xã hội để kiểm soát các sản phẩm công ty sản xuất và có nghĩa vụ để đảm bảo rằng các sản phẩm là an toàn và thử nghiệm. Công ty cho một nhân viên nghĩa vụ đạo đức để có thể xử lý những thách thức của thử nghiệm sản phẩm, trong đó sẽ giúp nhân viên ở lại động cơ. Các nhân viên cho công ty có một "cao hơn mục đích và được huấn luyện để là mong đợi được xác định, thời hạn giao tiếp và sau đó để cho các con số nhân viên trong cách tốt nhất để đáp ứng những thách thức" (Robbins & Coulter, năm 2014).

Kết quả (Việt) 2:

Tôi nghĩ rằng khi Patagonia cung cấp cho nhân viên của họ một trách nhiệm đó không phải là một công việc, nhưng một nhiệm vụ mà họ phải có khả năng để giúp đỡ và bảo vệ môi trường. Điều đó có nghĩa rằng các nhân viên có trách nhiệm xã hội để kiểm soát các sản phẩm mà công ty sản xuất và có nghĩa vụ để đảm bảo rằng các sản phẩm an toàn và thử nghiệm. Công ty này cung cấp cho người lao động nghĩa vụ đạo đức để có thể xử lý các thách thức của việc thử nghiệm sản phẩm, trong đó sẽ giúp nhân viên ở lại động cơ. Nhân viên cho công ty có một "mục đích cao hơn và được huấn luyện phải được xác định kỳ vọng, giao tiếp thời hạn và sau đó cho phép các nhân viên tìm ra cách tốt nhất để đáp ứng những thách thức" (Robbins & Coulter, 2014).