Leaders shouldn’t, however, delude

Leaders shouldn’t, however, delude themselves into thinking that cutting costs is another reason for decoupling compensation from performance evaluations. Many of the companies that have moved in this direction use generous stock awards that make employees up and down the line feel not only well compensated but also like owners. Companies lacking shares as currency may find it harder to make the numbers work unless they can materially boost corporate performance.

Kết quả (Việt) 1:

Nhà lãnh đạo không nên, Tuy nhiên, nghi lầm mình vào suy nghĩ rằng cắt giảm chi phí là một lý do khác để tách các bồi thường từ đánh giá hiệu suất. Nhiều công ty đã di chuyển trong này hướng sử dụng rộng rãi chứng khoán giải thưởng mà làm cho các nhân viên lên và xuống dòng cảm thấy không chỉ bồi thường tốt nhưng cũng giống như chủ sở hữu. Công ty thiếu chia sẻ là tiền tệ có thể tìm thấy nó khó khăn hơn để làm cho con số làm việc trừ khi họ có thể vật chất tăng cường hiệu suất công ty.

Kết quả (Việt) 2:

Nhà lãnh đạo nên không, tuy nhiên, lừa dối bản thân mình vào suy nghĩ rằng việc cắt giảm chi phí là một lý do khác để tách bồi thường từ đánh giá hiệu suất. Nhiều công ty đã di chuyển theo hướng này sử dụng giải thưởng cổ phiếu rộng rãi mà làm cho người lao động lên và xuống dòng cảm thấy không chỉ nổi bồi thường nhưng cũng giống như các chủ sở hữu. Các công ty thiếu cổ phiếu như tiền tệ có thể tìm thấy nó khó khăn hơn để làm cho số công việc trừ khi họ về vật chất có thể tăng hiệu suất của công ty.