Marketing-Led Organization ​Market

Marketing-Led Organization

​Market Orientation comes along with a new concept called ‘The Marketing-led Organization’, According to Business Essentials (2010), Marketing-Led Organization is ‘Organization is led by the marketing department’. This statement has completely changed the whole Marketing perspective, empowering the Marketing abilities, increasing the level of activities from tactical into strategic level in the scope of Strategic Management. E.g: Unilever Corporation has two distinctive signs that identify the business as a Marketing-Led Organization, firstly it comes from the statement of ‘Strategy must start with the customer’ (Gouws, 2015), this simply statement shows the importance of customer wants, and their wants affect to every single piece of Unilever’s Marketing activities, and the whole business. Secondly, Unilever is ‘A marketing-led organization by its very nature people from different categories sit together to form hot houses of good ideas’ (Ywood, 2015).
​Marketing-Led Organization is the developed concept of Market-Led, defined by Piercy (2001), Market-Led is ‘The pursuit of customer satisfaction is at the heart of the market-led company, it makes a distinction between ‘marketing’ and ‘going to market’’. According to Business Essentials (2010), the Market-Led Concept contains several aspect, there some significant:
• Strategies are based on customers and markets.
• Organization must follow the dictates of the market to survive.
• Organizational effectiveness can be pursued by being market-led, focusing on the customers.
Market-led is not only the concept that developed the Marketing-led Organization, but it changes the whole marketing environment from Product, Production and Selling Orientation into the Market Orientation, where Market plays the most important role as well as the Marketing Department. Here are the benefits that Unilever will be having in applying the Market-Led, and Marketing-Led Organization.
1. According to Kokemuller (n.d), Marketing Orientation is beneficial in ‘More Focused Production’ which is explained as ‘Companies will more likely develop products that match up with the needs from consumers’. The statement identify the R&D advantages, especially in New Product Development, helping Unilever to come up with ‘More appropriated’ products regarding to the consumer needs.
2. Long-Term Profitability is the next benefit that Market Orientation is heading for, According to Chron (n.d), ‘Consistently understanding and delivering what the marketplace wants leads to long-term profitability’. The word ‘Long-term’ displays the ability to extend the customer loyalty in Unilever through long-term relations between the business and its own consumers.
3. Concentrated Strategy is another benefit for Unilever to conduct the Market-Led, or Market Orientation. According to Neil (n.d) ‘When adopting the marketing concept, companies have all function aligned with the strategic vision of meeting the needs of customers’. Not only in Marketing Strategy, but other strategy such as Sales, Human Resources etc, by switching the concentration from products or assets into the Customers Values, Unilever will be aiming more added-values through its After Sales Services, or Customers Services, where the brand name of Unilever is increased from its own customers.

Kết quả (Việt) 1:

Tổ chức lãnh đạo tiếp thị Thị trường định hướng đến cùng với một khái niệm mới được gọi là 'The tiếp thị dẫn tổ chức', theo kinh doanh Essentials (2010), Marketing-Led tổ chức là 'Lãnh đạo tổ chức bởi bộ phận tiếp thị'. Tuyên bố này đã hoàn toàn thay đổi toàn bộ quan điểm tiếp thị, trao quyền cho khả năng tiếp thị, tăng mức độ hoạt động từ chiến thuật vào các cấp độ chiến lược trong phạm vi quản lý chiến lược. Ví dụ như: Tổng công ty Unilever có hai dấu hiệu đặc biệt mà xác định các doanh nghiệp như là một tổ chức Marketing-Led, trước hết nó xuất phát từ các báo cáo về 'Chiến lược phải bắt đầu với khách hàng' (Gouws, năm 2015), tuyên bố này chỉ đơn giản là cho thấy tầm quan trọng của khách hàng muốn, và mong muốn của họ ảnh hưởng đến tất cả các mảnh duy nhất của các hoạt động tiếp thị của Unilever, và các doanh nghiệp toàn bộ. Thứ hai, Unilever là 'Một lãnh đạo tiếp thị tổ chức bởi người dân rất tự nhiên của nó từ thể loại khác nhau ngồi lại với nhau để tạo thành nhà nóng của những ý tưởng tốt' (Ywood, năm 2015).Tổ chức tiếp thị dẫn đầu là khái niệm phát triển của thị trường dẫn đầu, được xác định bởi Piercy (2001), dẫn đầu thị trường là ' theo đuổi sự hài lòng của khách hàng là trung tâm của công ty dẫn đầu thị trường, nó làm cho một sự phân biệt giữa 'tiếp thị' và ' sẽ cho thị trường ''. Theo kinh doanh Essentials (2010), khái niệm Market-Led có một số khía cạnh, có một số quan trọng:• Chiến lược được dựa trên khách hàng và thị trường.• Tổ chức phải thực hiện theo các khiển của thị trường để tồn tại.• Tổ chức hiệu quả có thể được theo đuổi bởi đang thị trường dẫn đầu, tập trung vào các khách hàngDẫn đầu thị trường là không chỉ khái niệm mà phát triển tổ chức lãnh đạo tiếp thị, nhưng nó thay đổi môi trường hoàn toàn tiếp thị sản phẩm, sản xuất và bán định hướng vào định hướng thị trường, nơi mà thị trường đóng vai trò quan trọng nhất cũng như tỉnh tiếp thị. Đây là lợi ích Unilever sẽ gặp việc áp dụng các thị trường đã dẫn, và tổ chức Marketing-Led.1. theo để Kokemuller (n.d), định hướng tiếp thị là có lợi trong 'Thêm tập trung sản xuất' mà được giải thích như 'Công ty sẽ nhiều khả năng phát triển sản phẩm phù hợp với nhu cầu người tiêu dùng'. Xác định các tuyên bố những lợi thế R & D, đặc biệt là trong phát triển sản phẩm mới, giúp Unilever đến với 'Hơn phù hợp' sản phẩm liên quan đến nhu cầu tiêu dùng.2. dài hạn lợi nhuận là lợi ích tiếp theo định hướng thị trường là tiêu đề cho, theo Chron (n.d), 'Một cách nhất quán sự hiểu biết và cung cấp trên thị trường những gì muốn dẫn đến lợi nhuận lâu dài'. Từ 'dài hạn' Hiển thị khả năng mở rộng khách hàng trung thành ở Unilever thông qua các quan hệ lâu dài giữa các doanh nghiệp và người tiêu dùng riêng của mình.3. tập trung chiến lược là một lợi ích cho Unilever để tiến hành dẫn đầu thị trường, hoặc thị trường định hướng. Theo Neil (n.d) ' khi việc áp dụng khái niệm tiếp thị, công ty có tất cả các chức năng liên kết với tầm nhìn chiến lược đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Không chỉ trong chiến lược tiếp thị, nhưng chiến lược khác chẳng hạn như bán hàng, vv nguồn nhân lực, bằng cách chuyển sự tập trung từ sản phẩm hoặc tài sản vào các giá trị khách, Unilever sẽ hướng tới thêm thêm-giá trị thông qua của nó sau khi bán hàng dịch vụ, hoặc dịch vụ khách, nơi tên thương hiệu của Unilever tăng từ khách hàng của riêng của mình.