7. Emotional intelligence. Effectiv

7. Emotional intelligence. Effective leaders demonstrate good emotional intelligence, the ability to manage themselves and their relationships effectively. Emotional intelligence broadly encompasses many traits and behaviors related to leadership effectiveness, including self-confidence, empathy, passion for the task, and visionary leadership. Being sensitive to the needs of others (and not insulting or verbally abusing them) is another part of emotional intelligence. Richard Anderson, the chief executive of Delta Airlines, provides us an everyday example of the relevance of emotional intelligence. He says that the most important leadership lesson he has learned is to be patient and not lose his temper. Anderson notes that when a leader loses his or her temper, it squelches debate and sends the wrong signal about how you want your organization to run.31 Another important aspect of emotional intelligence is to create good feelings in those being led. The good moods and positive emotions help group members perform at their best; they become excited about the task and might even be more creative. One way in which leaders bring about good moods is to encourage the positive expression of feelings in others and avoid being cranky, hostile, and miserable themselves.

Kết quả (Việt) 1:

7. tình cảm tình báo. Nhà lãnh đạo hiệu quả chứng minh TTXC tốt chưa chế biến, khả năng quản lý bản thân và các mối quan hệ có hiệu quả. TTXC rộng rãi bao gồm nhiều đặc điểm và hành vi liên quan đến lãnh đạo hiệu quả, trong đó có sự tự tin, đồng cảm, niềm đam mê cho công việc, và lãnh đạo nhìn xa trông rộng. Được nhạy cảm với các nhu cầu của những người khác (và không xúc phạm hoặc bằng lời nói lạm dụng chúng) là một phần của TTXC. Richard Anderson, giám đốc điều hành của Delta Airlines, cung cấp cho chúng tôi một ví dụ hàng ngày về sự liên quan của TTXC. Ông nói rằng những bài học lãnh đạo quan trọng nhất, ông đã học được là phải kiên nhẫn và không mất bình tĩnh của mình. Anderson ghi chú rằng khi một nhà lãnh đạo mất bình tĩnh của mình, nó squelches cuộc tranh luận và sẽ gửi tín hiệu sai về cách bạn muốn tổ chức của bạn để run.31 một khía cạnh quan trọng của tình cảm tình báo là để tạo cảm giác tốt đẹp trong những người được lãnh đạo. Tâm trạng tốt và những cảm xúc tích cực giúp các thành viên nhóm thực hiện tại tốt nhất của họ; họ trở nên vui mừng về nhiệm vụ và thậm chí có thể sáng tạo hơn. Một con đường tại những nhà lãnh đạo mang lại tâm trạng tốt là để khuyến khích sự biểu hiện tích cực của cảm xúc trong những người khác và tránh là cranky, thù địch và đau khổ chính mình.

Kết quả (Việt) 2:

7. trí thông minh cảm xúc. Lãnh đạo hiệu quả chứng minh trí tuệ cảm xúc tốt, khả năng quản lý bản thân và các mối quan hệ của họ có hiệu quả. Trí tuệ cảm xúc rộng rãi bao gồm nhiều đặc điểm và hành vi liên quan đến hiệu quả lãnh đạo, bao gồm cả sự tự tin, sự đồng cảm, niềm đam mê cho công việc, và lãnh đạo nhìn xa trông rộng. Nhạy cảm với nhu cầu của những người khác (và không xúc phạm hay lăng mạ họ) là một phần của trí tuệ cảm xúc. Richard Anderson, giám đốc điều hành của Delta Airlines, cung cấp cho chúng ta một ví dụ hàng ngày của sự liên quan của trí tuệ cảm xúc. Ông nói rằng các bài học lãnh đạo quan trọng nhất mà ông đã học được là phải kiên nhẫn và không mất bình tĩnh. Anderson lưu ý rằng khi một nhà lãnh đạo mất bình tĩnh của mình, nó squelches cuộc tranh luận và gửi tín hiệu sai về cách bạn muốn tổ chức của bạn để run.31 Một khía cạnh quan trọng của trí tuệ cảm xúc là để tạo cảm giác tốt trong những người được dẫn. Tâm trạng tốt và cảm xúc tích cực giúp đỡ các thành viên nhóm thực hiện tốt nhất của họ; họ trở nên vui mừng về những nhiệm vụ và thậm chí có thể có nhiều sáng tạo. Một cách mà các nhà lãnh đạo mang lại tâm trạng tốt là để khuyến khích những biểu hiện tích cực của cảm xúc ở những người khác và tránh được cáu kỉnh, thù địch, và đau khổ của mình.