Wal-Mart always believes that custo

Wal-Mart always believes that customers always come first. Even in Asia, all employees follow three management philosophies—respect everyone, serve customer, and search for perfection—to entirely implement her humane service. They fully carry out the practices of 8 teeth smile, ten-foot rule, and sundown rule; provide 95% products as a minimum for 95% of time. All these practices have become the benchmark of the retailing industry.
Carrefour adopts two-stage philosophy both in France and Asia to achieve stable growth. At the 1st stage, to enable branch stores to smoothly operate as fast as possible and to maintain high turnover. Meanwhile, to decentralize authority of set-up branches to link with community development that finally leads the increases of local tax, employment and further prosperities of communities. Carrefour decides to set up a new store after the investigations of location, store space and neighboring purchasing power. For example, she built a whole-selling or green store in industrial
region and a general retailing or blue store in residential ones in Taiwan. By adopting this strategy, Carrefour could capture both big and small accounts in one shot and then grow much faster than her rivals like Makro.

Kết quả (Việt) 1:

Wal-Mart luôn luôn tin rằng khách hàng luôn luôn đến đầu tiên. Ngay cả ở Châu á, tất cả nhân viên thực hiện theo triết lý quản lý ba — tôn trọng tất cả mọi người, phục vụ khách hàng và tìm kiếm sự hoàn hảo-hoàn toàn thực hiện chiến dịch nhân đạo. Họ hoàn toàn thực hiện thực tiễn 8 răng nụ cười, mười – bộ quy tắc và quy tắc lúc mặt trời lặn; cung cấp sản phẩm 95% tối thiểu 95% thời gian. Tất cả các thực hành này đã trở thành chuẩn mực của ngành công nghiệp bán lẻ.Carrefour thông qua triết lý hai giai đoạn cả nước Pháp và Châu á để đạt được tốc độ tăng trưởng ổn định. Ở giai đoạn 1, để cho phép chi nhánh cửa hàng thuận lợi hoạt động càng nhanh càng tốt và duy trì doanh thu cao. Trong khi đó, đến decentralize thẩm quyền thiết lập các chi nhánh liên kết với sự phát triển cộng đồng mà cuối cùng dẫn tăng thuế địa phương, việc làm và tiếp tục đươc của cộng đồng. Carrefour quyết định thiết lập một cửa hàng mới sau khi điều tra về vị trí, lưu trữ không gian và giáp ranh sức mua. Ví dụ, bà xây dựng một cửa hàng bán toàn bộ hoặc màu xanh lá cây trong công nghiệpmột vị tướng bán lẻ hoặc xanh và vùng lưu trữ trong những khu dân cư ở Đài Loan. Bằng việc áp dụng chiến lược này, Carrefour có thể nắm bắt cả hai lớn và nhỏ tài khoản trong một shot và sau đó phát triển nhanh hơn nhiều so với các đối thủ của cô như Makro.

Kết quả (Việt) 2:

Wal-Mart luôn luôn tin tưởng rằng khách hàng luôn luôn đi đầu tiên. Ngay cả ở châu Á, tất cả nhân viên làm theo ba quản lý triết lý tôn trọng tất cả mọi người, phục vụ khách hàng, và tìm kiếm sự hoàn hảo để hoàn toàn thực hiện dịch vụ nhân đạo của mình. Họ thực hiện đầy đủ các hoạt động của 8 răng cười, quy tắc mười chân, và quy tắc mặt trời lặn; cung cấp 95% sản phẩm là mức tối thiểu 95% thời gian. Tất cả các thực hành này đã trở thành chuẩn mực của ngành công nghiệp bán lẻ.
Carrefour thông qua triết lý hai giai đoạn cả ở Pháp và châu Á để đạt được sự tăng trưởng ổn định. Ở giai đoạn 1, để cho phép các cửa hàng chi nhánh để thông suốt hoạt động càng nhanh càng tốt và để duy trì doanh thu cao. Trong khi đó, phân cấp thẩm quyền của chi nhánh thiết lập để liên kết với sự phát triển cộng đồng mà cuối cùng dẫn tăng thuế địa phương, việc làm và prosperities hơn nữa của cộng đồng. Carrefour quyết định thiết lập một cửa hàng mới sau khi điều tra về vị trí, không gian cửa hàng và sức mua láng giềng. Ví dụ, cô xây dựng một tổng thể bán hoặc cửa hàng màu xanh lá cây trong công nghiệp
khu vực và bán lẻ nói chung hay cửa màu xanh ở những khu dân cư ở Đài Loan. Bằng việc áp dụng chiến lược này, Carrefour có thể chụp các tài khoản cả lớn và nhỏ trong một shot và sau đó phát triển nhanh hơn nhiều so với các đối thủ của mình như Makro.