Trên một bản đồ chính trị, biên giới quốc gia là rõ ràng như bao giờ hết. Nhưng trên một bản đồ cạnh tranh, tài chính, thương mại và công nghiệp hoạt động trên biên giới quốc gia có trả lại những biên giới chính trị ngày càng không thích hợp. Tất cả các lực lượng chipping đi lúc những ranh giới, có lẽ quan trọng nhất là sự xuất hiện của khối khu vực thương mại (ví dụ như, NAFTA, liên minh châu Âu và MERCOSUR), phát triển công nghệ (đặc biệt là ở khu vực đó), và dòng chảy của thông tin.Hôm nay, người có thể nhìn thấy cho mình những gì thị hiếu và sở thích như các quốc gia khác. Ví dụ, người Ấn độ xem CNN và Star TV bây giờ biết ngay lập tức những gì đang xảy ra trong phần còn lại của thế giới. Một nông dân ở một ngôi làng hẻo lánh ở Rajasthan ở Ấn độ yêu cầu người bán hàng địa phương lướt (chất tẩy rửa được sản xuất bởi Unilever) bởi vì ông đã nhìn thấy một thương mại truyền hình. Nhật bản hơn 10 triệu đi du lịch ở nước ngoài mỗi năm được tiếp xúc với nhà cửa có kích thước lớn hơn và thấp hơn nhiều giá tiêu dùng ở nước ngoài hơn tại trang chủ. Như vậy thông tin truy cập tạo ra nhu cầu không có đã tồn tại trước khi.Tính khả dụng và bùng nổ của công nghệ thông tin như telecommuni¬cations đã mãi mãi thay đổi bản chất của cạnh tranh toàn cầu. Ranh giới địa lý và từ xa đã trở nên ít hơn một hạn chế trong việc thiết kế các chiến lược cho thị trường toàn cầu. Phía bên kia của đồng xu là rằng không chỉ công ty cạnh tranh quốc tế mà còn là những người có thị trường chính là dựa trên trang chủ sẽ được đáng kể ảnh hưởng bởi sự cạnh tranh từ khắp thế giới.The firm is essentially a collection of activities that are performed to design, procure materials, produce, market, deliver, and support its product. This set of interrelated corporate activities is called the value chain. In this chapter, we explain the nature of global competition and examine various ways to gain competitive advantage along the value chain for the firm facing global competition.
đang được dịch, vui lòng đợi..