Similarly, stakeholders may feel in

Similarly, stakeholders may feel indifferent to IT security because they are only
partly provided with adequate information about the role and impact of IT security
to the SAV IT infrastructure and audit activities (Section 5.3.5 of this research).
The SAV auditors have not appreciated the significance of English language and
computing and training programs (Section 5.5.1 of this research). In order to
implement the change, it is necessary to obtain strong support and cooperation
from the SAV and other relevant organisations (Section 5.6.4 of this research).
While information dissemination towards the change may facilitate the SAV in
removing personal issues in relation to the change, the means of

270
communications of the SAV have not met the requirements of the change
(Section 5.6.4 of this research).
According to Section 5.1.1, Section 5.1.2, Section 5.1.3 and Section 5.1.4 of this
research, stakeholders feel afraid and lack confidence in the implementation of
the change. These sections provide information that the change may be
impacted by personal issues such as stakeholders‟ inadequate awareness to the
change, the effect on their personality and habits, the worry of impacted power
and interest, personal inertia, bad impressions to change and tensions in work
and life.
In addition, Section 5.3.7 and Section 5.5.1 of this research indicates that weak
human resources quality of the SAV poses difficulties and challenges for the
change management process. According to Section 5.5.1 of this research,
leadership plays an important role in solving difficulties and challenges arising
from the change. Thus, in order solve the above difficulties and challenges, it is
necessary to improve the leadership of change leaders. Based on the primary
research, Figure 6-2 demonstrates the personal issues in relation to the change.

Kết quả (Việt) 1:

Tương tự, các bên liên quan có thể cảm thấy thờ ơ với nó security vì họ chỉ một phần cung cấp các thông tin đầy đủ về vai trò và tác động của bảo mật CNTT đến SAV nó cơ sở hạ tầng và kiểm toán hoạt động (phần 5.3.5 của nghiên cứu này). SAV kiểm toán viên không đánh giá cao tầm quan trọng của ngôn ngữ tiếng Anh và máy tính và các chương trình đào tạo (phần 5.5.1 của nghiên cứu này). Để thực hiện sự thay đổi, nó là cần thiết để có được hỗ trợ mạnh mẽ và hợp tác từ SAV và các tổ chức có liên quan khác (phần 5.6.4 của nghiên cứu này). Trong khi phổ biến thông tin đối với sự thay đổi có thể tạo điều kiện cho SAV trong loại bỏ các vấn đề cá nhân liên quan đến việc thay đổi, các phương tiện 270 thông tin liên lạc của SAV đã không đáp ứng các yêu cầu của sự thay đổi (Phần 5.6.4 của nghiên cứu này). Theo phần 5.1.1, phần 5.1.2, phần 5.1.3 và phần 5.1.4 này nghiên cứu, các bên liên quan cảm thấy sợ và thiếu tự tin trong việc thực hiện sự thay đổi. Những phần này cung cấp thông tin rằng sự thay đổi có thể bị ảnh hưởng bởi các vấn đề cá nhân như stakeholders‟ không đủ nhận thức để các thay đổi, có hiệu lực vào nhân cách của họ và thói quen, sự lo lắng của điện ảnh hưởng và lãi suất, quán tính cá nhân, các hiển thị xấu để thay đổi và căng thẳng trong công việc và cuộc sống. Ngoài ra, phần 5.3.7 và phần 5.5.1 của nghiên cứu này chỉ ra rằng yếu chất lượng nguồn nhân lực của SAV đặt ra những khó khăn và thách thức đối với các change management process. According to Section 5.5.1 of this research, leadership plays an important role in solving difficulties and challenges arising from the change. Thus, in order solve the above difficulties and challenges, it is necessary to improve the leadership of change leaders. Based on the primary research, Figure 6-2 demonstrates the personal issues in relation to the change.

Kết quả (Việt) 2:

Tương tự như vậy, các bên liên quan có thể cảm thấy thờ ơ với bảo mật bởi vì họ chỉ được
một phần cung cấp thông tin đầy đủ về vai trò và tác động của an ninh CNTT
cho các cơ sở hạ tầng CNTT SAV và kiểm toán hoạt động (mục 5.3.5 của nghiên cứu này).
Các kiểm toán viên của KTNN đã không đánh giá cao ý nghĩa của ngôn ngữ tiếng Anh và
các chương trình tính toán và đào tạo (mục 5.5.1 của nghiên cứu này). Để
thực hiện các thay đổi, nó là cần thiết để có được sự ủng hộ và hợp tác
từ các SAV và các tổ chức khác có liên quan (Mục 5.6.4 của nghiên cứu này).
Trong khi phổ biến thông tin đối với các thay đổi có thể tạo thuận lợi cho SAV trong
việc loại bỏ các vấn đề cá nhân liên quan đến sự thay đổi, các phương tiện 270 thông tin liên lạc của SAV chưa đáp ứng được yêu cầu của sự thay đổi (mục 5.6.4 của nghiên cứu này). Theo mục 5.1.1, mục 5.1.2, Mục 5.1.3 và Mục 5.1.4 điều này nghiên cứu, các bên liên quan cảm thấy sợ hãi và thiếu tự tin trong việc thực hiện các thay đổi. Những phần này cung cấp thông tin rằng sự thay đổi có thể được ảnh hưởng bởi các vấn đề cá nhân như các bên liên quan "nhận thức đầy đủ để các thay đổi, ảnh hưởng tới tính cách và thói quen của họ, những lo lắng về quyền lực bị ảnh hưởng và sự quan tâm, quán tính cá nhân, ấn tượng xấu để thay đổi và những căng thẳng trong công việc và cuộc sống. Ngoài ra, mục 5.3.7 và mục 5.5.1 của nghiên cứu này chỉ ra rằng yếu chất lượng nguồn nhân lực của SAV đặt ra những khó khăn và thách thức đối với quá trình quản lý thay đổi. Theo mục 5.5.1 của nghiên cứu này, lãnh đạo đóng một vai trò quan trọng trong việc giải quyết những khó khăn và thách thức phát sinh từ sự thay đổi. Vì vậy, để giải quyết những khó khăn và thách thức trên, nó là cần thiết để cải thiện sự lãnh đạo của các nhà lãnh đạo thay đổi. Dựa vào tiểu học nghiên cứu, Hình 6-2 cho thấy các vấn đề cá nhân liên quan đến sự thay đổi.