EntrepreneursCOVER STORYAlibaba's C

Entrepreneurs
COVER STORY
Alibaba's Counterfeit Issue
Most Popular
New Posts
Comment Now
on Who Makes A Better Leader: A Man Or A Woman?
Please log in or sign up to comment.

POST COMMENT
Commenting Guidelines
+ FOLLOW THE CONVERSATION
Trending Now
JUL 23, 2014 @ 02:50 PM 46,362 VIEWS
Who Makes A Better Leader: A Man Or A Woman?

Sebastian Bailey
CONTRIBUTOR
in traditionally male dominated, masculine organizations like government or the military, male leaders were more effective
women triumphed in more ‘feminine’ environments like social services and education
In 2012, women held just 3.8% of Chief Executive Officer positions in Fortune 500 companies, and 90 out of 535 seats in US Congress. Much has been written about why women are so severely underrepresented in senior leadership – from poor childcare provisions to institutional bias. One thing researchers can’t agree on is whether there are fewer women leaders because they’re less effective at the job, or because society expects them to be.

One theory goes that society generally associates successful leadership with stereotypically ‘masculine’ traits such as assertiveness and dominance, and so disapproves of female leaders because they violate these gender norms. As a result women experience greater obstacles to reaching the upper echelons. In the 1970s Virginia Schein came up with the phrase ‘think manager-think male’ to explain the automatic association between leadership and masculinity – an association which still exists, in certain circumstances, today (see a previous post here). But with the recent rise of transformational leadership and its emphasis on traditionally ‘feminine’ traits like empathy, collaboration and emotional intelligence, could the expectations of female leaders be shifting?


Of course, there is no universal rule: different individuals are differently suited to different situations, and context is, as ever, king. To that end, a study published recently in the Journal of Applied Psychology aimed to add a more nuanced insight to the ‘male vs female leaders’ debate. By analyzing the results of 99 different studies that measured leaders’ effectiveness from 1962 to 2011, the researchers were able to unpick the situations in which male or female leaders excelled.

Perhaps unsurprisingly, the results suggested that the culture of the organization makes a difference: in traditionally male dominated, masculine organizations like government or the military, male leaders were more effective , while women triumphed in more ‘feminine’ environments like social services and education . Interestingly, under the vague umbrella term ‘business’, female leaders also came out on top.


ADPVoice
Moving Beyond The Startup: 3 Essential Tips For Emerging Businesses

Photo Credit: Stockphoto

What’s more, the results also highlighted that it matters who you ask. When leaders rated their own effectiveness, men tended to rate themselves higher than women. But when other people (peers, bosses, subordinates or third-party observers) did the rating, women were seen as significantly more effective than men – particularly in studies from 1982 and later. This was especially true taking into account the different levels of leadership: at lower, supervisor levels, men rated themselves higher than women, while women were seen by others to be more effective in mid- and upper-level positions.

Recommended by Forbes
MOST POPULAR iPhone 6S Review: There's No Other Phone Like This
Team Underperforming? Hire A Female Manager To Take The Blame
The Unrecognized Action That Kills Engagement
How To Get New Leaders Up To Speed Fast
The Hidden Activity That Creates Charisma
MOST POPULAR Photos: 25 Best Places To Retire In 2015
+173,029 VIEWS How Paris ISIS Terrorists May Have Used PlayStation 4 To Discuss And Plan ...
MOST POPULAR Photos: The World’s Highest-Paid Actors 2015
MOST POPULAR iPhone 6S Review: There's No Other Phone Like This
Team Underperforming? Hire A Female Manager To Take The Blame

There are a few possible explanations to this pattern of results:

the recent trend towards transformational leadership and its emphasis on empowerment and collaboration – traits traditionally associated with women – means that leadership is increasingly seen as a domain more suited to women.

because of the many obstacles that women experience on their way to the top and the assumption that management is better suited to males, people assume that women who have made it to a mid- or high-level management position must be extra special, and so credit them with elevated competence (‘she must be really good to have made it that far’).
men have an over-inflated view of their own ability and women really do make better leaders.
Perhaps the most important result from this meta-analysis though was that taking into account self and other ratings, across all types of organizations and all leadership levels, there was no significant difference between male and female leaders. Perhaps in 2014 it’s time we all looked further than gender and concentrated instead on which skills make the best leaders – male or female.

Follow @DrSebBailey on twitter or on Forbes at the top of this post.

Comment on this story
Report Corrections Reprints & Permissions

Trending on Entrepreneurs

Active on LinkedIn

7 Things Only Narcissists Do In Business
Amy Morin Contributor
READ MORE
+1 comments in the last hour

Should Small Business Owners Preach Politics?
Hank Gilman Contributor
READ MORE
What is this?
Northwestern MutualVoice: If I'm Divorced, Can I Claim My Ex's Social Security?
Northwestern MutualVoice Team Northwestern Mutual
READ MORE
+1 comments in the last hour

Keep It Simple For Legal Tech
Mary Juetten Contributor
READ MORE
Active on LinkedIn

Redefining Work And Launching A Millennial-Run Business
Andrea Wien Contributor
READ MORE
Active on LinkedIn

How Sales People Steal From Their Prospects.
Jim Keenan Contributor
READ MORE
Active on Facebook

Three Make The Jump From Wall Street To Cannabis Startups And Tell Us What It's Like
Julie Weed Contributor
READ MORE
Active on LinkedIn

For Brands And PR: When Is The Best Time To Post On Social Media?
Cheryl Conner Contributor
READ MORE
Active on Facebook

Bookish Nonprofit Founder Guides Team To Save Young Heart Patients In Haiti
Devin Thorpe Contributor
READ MORE
Active on LinkedIn

Why This Serial Entrepreneur Is Still Addicted To The Startup
Jeff Cornwall Contributor
READ MORE
Active on Facebook

Three Social Entrepreneurs Driving Growth And Change In Haiti
Devin Thorpe Contributor
READ MORE
What is this?
Northwestern MutualVoice: Are You Asking Your Employees This Question?
Joann M. Eisenhart, Ph.D. Northwestern Mutual
READ MORE
Active on Facebook

God Doesn't Fit In A Red Starbucks Coffee Cup
William Vanderbloemen Contributor
READ MORE
Active on LinkedIn

How Stockholm Became A 'Unicorn Factory'
Knowledge @Wharton Contributor
READ MORE
More Trending Stories


Kết quả (Việt) 1:

Doanh nhânCÂU CHUYỆN BÌAVấn đề giả mạo của AlibabaPhổ biến nhấtBài viết mớiBình luận bây giờvề những người làm cho một nhà lãnh đạo tốt hơn: một người đàn ông hoặc một người phụ nữ?Xin vui lòng đăng nhập hoặc đăng ký để nhận xét.BÀI BÌNH LUẬNHướng dẫn cho ý kiến + THEO CUỘC ĐÀM THOẠIXu hướng bây giờ23 THÁNG BẢY NĂM 2014 @ 02:50 PM 46,362 VIEWSNhững người làm cho một nhà lãnh đạo tốt hơn: Một người đàn ông hoặc một người phụ nữ?Sebastian BaileyĐÓNG GÓPTheo truyền thống Nam chiếm ưu thế, các tổ chức nam tính như chính phủ hoặc các nhà lãnh đạo quân sự, tỷ hiệu quả hơnphụ nữ chiến thắng trong thêm 'nữ tính' môi trường như dịch vụ xã hội và giáo dụcVào năm 2012, phụ nữ tổ chức chỉ 3,8% của vị trí giám đốc điều hành công ty Fortune 500, và 90 trong số 535 ghế trong Quốc hội Hoa Kỳ. Phần lớn đã được viết về lý do tại sao phụ nữ vì vậy nghiêm được underrepresented trong giới lãnh đạo cao cấp-từ nghèo quy định chăm sóc trẻ em để thể chế thiên vị. Một điều các nhà nghiên cứu không thể đồng ý về là cho dù có ít hơn các nhà lãnh đạo nữ bởi vì họ đang ít hiệu quả trong công việc, hoặc bởi vì xã hội hy vọng họ.Một giả thuyết đi rằng xã hội nói chung kết hợp lãnh đạo thành công với stereotypically 'nam tính' đặc điểm như sự quyết đoán và sự thống trị, và vì vậy không chấp nhận các nhà lãnh đạo nữ vì họ vi phạm các tiêu chuẩn giới tính. Kết quả là phụ nữ gặp những trở ngại lớn hơn để tiếp cận echelons trên. Trong thập niên 1970 Virginia Schein đã đưa ra với cụm từ 'Hãy suy nghĩ suy nghĩ người quản lý nữ' để giải thích sự liên kết tự động giữa lãnh đạo và nam tính-một hiệp hội mà vẫn còn tồn tại, trong một số trường hợp, ngày hôm nay (xem một bài trước đây). Nhưng với sự nổi lên tại của lãnh đạo transformational và nó nhấn mạnh đến các đặc điểm truyền thống 'nữ tính' như đồng cảm, nghiên cứu khoa học và tình cảm tình báo, có thể mong đợi của các nhà lãnh đạo nữ chuyển?Tất nhiên, có là không có quy tắc phổ quát: cá nhân khác nhau là một cách khác nhau phù hợp với tình huống khác nhau, và bối cảnh là, như bao giờ hết, vua. Cuối cùng, một nghiên cứu mới được công bố trong tạp chí tâm lý áp dụng nhằm mục đích để thêm một cái nhìn sâu sắc hơn vào các cuộc tranh luận 'tỷ vs nhà lãnh đạo nữ'. Bằng cách phân tích các kết quả của nghiên cứu khác nhau 99 đo hiệu quả của nhà lãnh đạo từ năm 1962 đến năm 2011, các nhà nghiên cứu đã có thể unpick các tình huống trong đó lãnh đạo Nam hay nữ xuất sắc.Perhaps unsurprisingly, the results suggested that the culture of the organization makes a difference: in traditionally male dominated, masculine organizations like government or the military, male leaders were more effective , while women triumphed in more ‘feminine’ environments like social services and education . Interestingly, under the vague umbrella term ‘business’, female leaders also came out on top. ADPVoiceMoving Beyond The Startup: 3 Essential Tips For Emerging BusinessesPhoto Credit: StockphotoWhat’s more, the results also highlighted that it matters who you ask. When leaders rated their own effectiveness, men tended to rate themselves higher than women. But when other people (peers, bosses, subordinates or third-party observers) did the rating, women were seen as significantly more effective than men – particularly in studies from 1982 and later. This was especially true taking into account the different levels of leadership: at lower, supervisor levels, men rated themselves higher than women, while women were seen by others to be more effective in mid- and upper-level positions.Recommended by ForbesMOST POPULAR iPhone 6S Review: There's No Other Phone Like ThisTeam Underperforming? Hire A Female Manager To Take The BlameThe Unrecognized Action That Kills EngagementHow To Get New Leaders Up To Speed FastThe Hidden Activity That Creates CharismaMOST POPULAR Photos: 25 Best Places To Retire In 2015+173,029 VIEWS How Paris ISIS Terrorists May Have Used PlayStation 4 To Discuss And Plan ...MOST POPULAR Photos: The World’s Highest-Paid Actors 2015MOST POPULAR iPhone 6S Review: There's No Other Phone Like ThisTeam Underperforming? Hire A Female Manager To Take The BlameThere are a few possible explanations to this pattern of results:the recent trend towards transformational leadership and its emphasis on empowerment and collaboration – traits traditionally associated with women – means that leadership is increasingly seen as a domain more suited to women.because of the many obstacles that women experience on their way to the top and the assumption that management is better suited to males, people assume that women who have made it to a mid- or high-level management position must be extra special, and so credit them with elevated competence (‘she must be really good to have made it that far’).men have an over-inflated view of their own ability and women really do make better leaders.Perhaps the most important result from this meta-analysis though was that taking into account self and other ratings, across all types of organizations and all leadership levels, there was no significant difference between male and female leaders. Perhaps in 2014 it’s time we all looked further than gender and concentrated instead on which skills make the best leaders – male or female.Follow @DrSebBailey on twitter or on Forbes at the top of this post.Comment on this story Report Corrections Reprints & PermissionsTrending on EntrepreneursActive on LinkedIn7 Things Only Narcissists Do In BusinessAmy Morin ContributorREAD MORE +1 comments in the last hourShould Small Business Owners Preach Politics?Hank Gilman ContributorREAD MORE What is this?Northwestern MutualVoice: If I'm Divorced, Can I Claim My Ex's Social Security?Northwestern MutualVoice Team Northwestern MutualREAD MORE +1 comments in the last hourKeep It Simple For Legal TechMary Juetten ContributorREAD MORE Active on LinkedInRedefining Work And Launching A Millennial-Run BusinessAndrea Wien ContributorREAD MORE Active on LinkedInHow Sales People Steal From Their Prospects.Jim Keenan ContributorREAD MORE Active on FacebookThree Make The Jump From Wall Street To Cannabis Startups And Tell Us What It's LikeJulie Weed ContributorREAD MORE Active on LinkedInFor Brands And PR: When Is The Best Time To Post On Social Media?Cheryl Conner ContributorREAD MORE Active on FacebookBookish Nonprofit Founder Guides Team To Save Young Heart Patients In HaitiDevin Thorpe ContributorREAD MORE Active on LinkedInWhy This Serial Entrepreneur Is Still Addicted To The StartupJeff Cornwall ContributorREAD MORE Active on FacebookThree Social Entrepreneurs Driving Growth And Change In HaitiDevin Thorpe ContributorREAD MORE What is this?
Northwestern MutualVoice: Are You Asking Your Employees This Question?
Joann M. Eisenhart, Ph.D. Northwestern Mutual
READ MORE
Active on Facebook

God Doesn't Fit In A Red Starbucks Coffee Cup
William Vanderbloemen Contributor
READ MORE
Active on LinkedIn

How Stockholm Became A 'Unicorn Factory'
Knowledge @Wharton Contributor
READ MORE
More Trending Stories


Kết quả (Việt) 2:

Doanh nhân
CHE CÂU CHUYỆN
Alibaba của giả Issue
Phổ biến nhất
bài viết New
Comment Bây giờ
trên Ai làm cho A Leader Better: A Man Hoặc A
Woman. Vui lòng đăng nhập hoặc đăng ký để bình luận

POST COMMENT
Commenting Hướng dẫn
+ THEO thoại
Trending Bây giờ
ngày 23 tháng 7, 2014 @ 2:50 46.362 VIEWS
Ai làm cho A Leader Better: A Man Hoặc A Woman

Sebastian Bailey
ĐÓNG GÓP
ở nam giới truyền thống thống trị, các tổ chức nam tính như chính phủ hoặc quân đội, nam lãnh đạo có hiệu quả hơn
phụ nữ chiến thắng trong nhiều môi trường 'nữ tính' như các dịch vụ xã hội và giáo dục
Năm 2012, phụ nữ được tổ chức chỉ 3,8% vị trí Giám đốc điều hành trong Fortune 500 công ty, và 90 trong số 535 ghế trong Quốc hội Mỹ. Người ta đã viết về lý do tại sao phụ nữ rất ít đại diện nghiêm trọng trong lãnh đạo cấp cao - từ quy định nghèo chăm sóc trẻ để thiên vị tổ chức. Một điều các nhà nghiên cứu không thể đồng ý là cho dù có rất ít phụ nữ lãnh đạo vì họ ít có hiệu quả tại các công việc, hoặc bởi vì xã hội hy vọng họ được. Một giả thuyết còn kể rằng xã hội thường liên kết với lãnh đạo thành công stereotypically nét 'nam tính' như sự quyết đoán và sự thống trị, và do đó không chấp nhận các nhà lãnh đạo nữ vì họ vi phạm các chuẩn mực giới. Kết quả là phụ nữ trải qua những trở ngại lớn để đạt các cấp trên. Trong những năm 1970 Virginia Schein đến với cụm từ 'nghĩ manager-nghĩ nam' để giải thích các kết nối tự động giữa lãnh đạo và nam tính - một hiệp hội mà vẫn còn tồn tại, trong những hoàn cảnh nhất định, hôm nay (xem một bài viết trước đây). ? Nhưng với sự gia tăng gần đây của lãnh đạo chuyển đổi và nhấn mạnh vào truyền thống đặc điểm 'nữ tính' như sự đồng cảm, hợp tác và trí tuệ cảm xúc, có thể kỳ vọng của các nhà lãnh đạo nữ được chuyển  Tất nhiên, không có quy luật phổ quát: các cá nhân khác nhau là khác nhau phù hợp với tình huống khác nhau, và bối cảnh là, hơn bao giờ hết, vua. Cuối cùng, một nghiên cứu công bố gần đây trong tạp chí Journal of Applied Psychology nhằm để thêm một cái nhìn sâu sắc có sắc thái hơn với 'nam vs nữ lãnh đạo "cuộc tranh luận. Bằng cách phân tích các kết quả của 99 nghiên cứu khác nhau mà đo hiệu quả lãnh đạo 1962-2011, các nhà nghiên cứu đã có thể tháo đường may các tình huống trong đó nam hay nữ lãnh đạo xuất sắc. Có lẽ không ngạc nhiên, kết quả cho thấy rằng nền văn hóa của tổ chức làm cho một sự khác biệt: ở nam giới truyền thống thống trị, các tổ chức nam tính như chính phủ hoặc quân đội, nam lãnh đạo có hiệu quả hơn, trong khi phụ nữ đã chiến thắng trong nhiều môi trường 'nữ tính' như các dịch vụ xã hội và giáo dục. Điều thú vị là, theo thời hạn dù mơ hồ 'kinh doanh', lãnh đạo nữ cũng xuất hiện trên đầu trang. ADPVoice Moving Beyond The Startup: 3 Lời khuyên cần thiết cho các doanh nghiệp mới nổi  Tín dụng hình ảnh: Stockphoto Hơn nữa, kết quả cũng nhấn mạnh rằng vấn đề bạn hỏi ai. Khi các nhà lãnh đạo đánh giá hiệu quả của chính họ, những người đàn ông có xu hướng đánh giá bản thân cao hơn so với phụ nữ. Nhưng khi những người khác (đồng nghiệp, sếp, cấp dưới hoặc các quan sát của bên thứ ba) đã đánh giá, phụ nữ được coi là đáng kể hiệu quả hơn so với nam giới - đặc biệt là trong các nghiên cứu từ năm 1982 và sau đó. Điều này đặc biệt đúng tính đến các mức độ khác nhau của lãnh đạo: tại thấp hơn, mức độ giám sát, đàn ông đánh giá bản thân cao hơn so với phụ nữ, trong khi phụ nữ được xem bởi những người khác để có hiệu quả hơn ở vị trí trung và cao cấp. Được giới thiệu bởi Forbes MOST POPULAR iPhone 6S Đánh giá: Có Không có điện thoại khác Like This đội hoạt động kém? Thuê A đốc Nữ Để Đi Các Đổ lỗi Các Không được công nhận hành động đó Kills Engagement Làm thế nào để lãnh đạo mới Up để tăng tốc độ nhanh Các Hoạt động Hidden Đó Tạo uy tín hình phổ biến nhất: 25 Địa điểm tốt nhất để nghỉ hưu vào năm 2015 173.029 VIEWS Cách Paris ISIS Bọn khủng bố có thể đã dùng PlayStation 4 Để thảo luận Kế hoạch Và ... Phổ biến nhất Hình ảnh: Thế giới của Cao nhất-Paid Actors 2015 MOST POPULAR iPhone 6S Đánh giá: Có Không có điện thoại khác Like This đội hoạt động kém? Thuê A đốc Nữ Để Đi Các Đổ lỗi  Có một vài giải thích có thể để mô hình này kết quả: các xu hướng gần đây đối với lãnh đạo chuyển đổi và nhấn mạnh vào việc trao quyền và cộng tác - những đặc điểm truyền thống kết hợp với phụ nữ - có nghĩa là lãnh đạo mà ngày càng được xem như là một miền phù hợp hơn cho phụ nữ.  bởi vì có nhiều trở ngại mà phụ nữ kinh nghiệm trên đường đến đỉnh và giả định rằng quản lý là phù hợp hơn với nam giới, người ta cho rằng những người phụ nữ đã làm cho nó đến một vị trí quản lý trung hay cao cấp phải có thêm đặc biệt, và như vậy ghi họ có thẩm quyền cao ('cô ấy phải là thực sự tốt như đã thực hiện nó mà xa'). người đàn ông có cái nhìn quá thổi phồng các khả năng của mình và phụ nữ thực sự làm cho các nhà lãnh đạo tốt hơn. Có lẽ quan trọng nhất kết quả từ phân tích meta này mặc dù đã có tính tự và xếp hạng khác, trên tất cả các loại hình tổ chức và các cấp lãnh đạo, không có khác biệt đáng kể giữa nam và nữ lãnh đạo. Có lẽ trong năm 2014 là lúc tất cả chúng ta nhìn xa hơn giới và tập trung thay vào đó kỹ năng làm cho các nhà lãnh đạo tốt nhất -. Nam hoặc nữ theoDrSebBailey trên twitter hoặc trên Forbes ở đầu của bài viết này. Bình luận về câu chuyện này Báo cáo sửa chữa các bản in lại và Quyền  Xu hướng vào các nhà doanh nghiệp hoạt động trên LinkedIn 7 Things Chỉ Narcissists làm trong kinh doanh Amy Morin Contributor ĐỌC THÊM 1 ý kiến trong những giờ cuối nên nhỏ chủ sở hữu doanh Giảng Chính Trị? Hank Gilman Contributor READ MORE này là gì? Northwestern MutualVoice: Nếu tôi là Ly hôn , tôi có thể yêu cầu bồi thường bảo hiểm xã hội Ex của tôi? Northwestern MutualVoice đội Northwestern Mutual ĐỌC THÊM 1 ý kiến trong những giờ cuối Keep It Simple Đối với Pháp Tech Mary Juetten Contributor READ MORE Active on LinkedIn Redefining việc và ra mắt A Millennial-Run Business Andrea Wien Contributor READ THÊM Active on LinkedIn Làm thế nào Sales dân Steal Từ Triển vọng của họ. Jim Keenan Contributor READ MORE Active on Facebook Ba Làm Việc Jump Từ Wall Street Để Cannabis Startups Và Hãy cho chúng tôi những gì nó là như Julie Weed Contributor READ MORE Active on LinkedIn Vì Thương Hiệu Và PR: Khi Is The Time Best Để Đăng On Social Media? Cheryl Conner Contributor READ MORE Active on Facebook ham đọc sách sáng lập phi lợi nhuận hướng dẫn đội để tiết kiệm trẻ Tim Bệnh nhân Trong Haiti Devin Thorpe Contributor READ MORE Active on LinkedIn Tại sao doanh nhân nối tiếp này là Still Addicted To The Startup Jeff Cornwall Contributor ĐỌC THÊM Active on Facebook Ba doanh nhân xã hội Driving tăng trưởng và thay đổi trong Haiti Devin Thorpe Contributor READ MORE này là gì? Northwestern MutualVoice: Bạn có Yêu cầu nhân viên của bạn Câu hỏi này? Joann M. Eisenhart, Ph.D. Northwestern Mutual READ MORE Active on Facebook Chúa Không Fit In A Red Starbucks Coffee Cup William Vanderbloemen Contributor READ MORE Active on LinkedIn Làm thế nào Stockholm trở thành A 'Unicorn Factory' Kiến thứcWharton Contributor READ MORE Stories Trending More