Wal-Mart is extremely confident and

Wal-Mart is extremely confident and always emphasized expanding its relationships with customers, suppliers and employees. The company is very cautious and carefully observe whether a small change in the layout of the merchandise and sales techniques to improve value for customers. The company has tryed investing for every opportunity to save costs. Saving cost is always available for their customers.The strategy "everyday low price" of Walmart has made customer very satisfied , the leading low-cost advantages of Walmart is a very important so that they can expand their markets in other countries. However, they still need to adjust some weaknesses in the strategy to bring the most profit. Wal-Mart may add 4 times faster than its competitors. The company enjoys their bargaining as buying many products . This allows it to identify price of products competitively and transfer benefits to their customers. Wal-Mart has launched a discount higher than any other retailer and had a profit thanks to selling . The benefits of effective supply chain management system included reducing the time to do fulfillment, made the inventory turnover faster, accurately predicted inventory levels, increased space of warehouse , reduced inventory and used capita in a better way. It also helped to reduce the dependence on management to minimize training costs and the error. The supply chain of Wal-Mart showed the more effectiveness of the administration and customer service. It removes old goods and maintain products more quality. Versatile Storage (cross docking) Wal-Mart also helped to reduce inventory costs. It also helps reduce labor forces and costs related to the transportation of goods. To be a leader in the retail market, Walmart was very smart when applying these two strategies in their business. Walmart will be more successful if they restricts the weaknesses and challenges.

Kết quả (Việt) 1:

Wal-Mart là rất tự tin và luôn luôn nhấn mạnh mở rộng các mối quan hệ với khách hàng, nhà cung cấp và nhân viên. Công ty là rất thận trọng và cẩn thận quan sát cho dù một thay đổi nhỏ trong bố trí của hàng hóa và bán hàng kỹ thuật để cải thiện giá trị cho khách hàng. Công ty đã cố gắng đầu tư cho mọi cơ hội để tiết kiệm chi phí. Tiết kiệm chi phí luôn luôn có sẵn cho khách hàng của họ. Chiến lược "hàng ngày thấp giá" của Walmart đã làm cho khách hàng rất hài lòng, những lợi thế chi phí thấp hàng đầu thế giới của Walmart là rất quan trọng để họ có thể mở rộng thị trường của các quốc gia khác. Tuy nhiên, họ vẫn cần phải điều chỉnh một số điểm yếu trong chiến lược để mang lại lợi nhuận hầu hết. Wal-Mart có thể thêm 4 lần nhanh hơn so với đối thủ cạnh tranh. Công ty hưởng của họ mặc cả như mua nhiều sản phẩm. Điều này cho phép nó để xác định giá của sản phẩm cạnh tranh và chuyển lợi ích cho khách hàng của họ. Wal-Mart đã đưa ra một giảm giá cao hơn bất kỳ cửa hàng bán lẻ khác và có lợi nhuận nhờ bán. Những lợi ích của hệ thống quản lý dây chuyền cung cấp hiệu quả bao gồm giảm thời gian để làm thực hiện, làm cho doanh thu hàng tồn kho nhanh hơn, chính xác dự đoán mức độ hàng tồn kho, tăng không gian của nhà kho, giảm hàng tồn kho và sử dụng bình quân đầu người trong một cách tốt hơn. Nó cũng giúp giảm sự phụ thuộc vào quản lý để giảm thiểu chi phí đào tạo và lỗi. Chuỗi cung ứng của Wal-Mart cho thấy thêm hiệu quả quản trị và dịch vụ khách hàng. Nó loại bỏ hàng hóa cũ và duy trì sản phẩm chất lượng hơn. Linh hoạt lí (qua lắp ghép) Wal-Mart cũng giúp giảm chi phí hàng tồn kho. Nó cũng giúp làm giảm lực lượng lao động và chi phí liên quan đến việc vận chuyển hàng hóa. Là một nhà lãnh đạo trong thị trường bán lẻ, Walmart là rất thông minh khi áp dụng các chiến lược hai trong kinh doanh của họ. Walmart sẽ thành công hơn nếu họ hạn chế những điểm yếu và thách thức.

Kết quả (Việt) 2:

Wal-Mart là cực kỳ tự tin và luôn luôn nhấn mạnh việc mở rộng mối quan hệ với khách hàng, nhà cung cấp và nhân viên. Công ty này là rất thận trọng và cẩn thận quan sát xem một sự thay đổi nhỏ trong cách bố trí của các hàng hóa và bán hàng kỹ thuật để nâng cao giá trị cho khách hàng. Công ty đã đầu tư tryed cho mọi cơ hội để tiết kiệm chi phí. Tiết kiệm chi phí luôn có sẵn cho chiến lược customers.The của họ "giá thấp hàng ngày" của Walmart đã làm khách hàng rất hài lòng, lợi thế chi phí thấp hàng đầu của Walmart là một điều rất quan trọng để họ có thể mở rộng thị trường ở các nước khác. Tuy nhiên, họ vẫn cần phải điều chỉnh một số điểm yếu trong chiến lược để mang lại nhiều lợi nhuận nhất. Wal-Mart có thể thêm nhanh hơn 4 lần so với đối thủ cạnh tranh của nó. Công ty được hưởng thương lượng của họ như mua nhiều sản phẩm. Điều này cho phép nó để xác định giá của sản phẩm cạnh tranh và chuyển giao lợi ích cho khách hàng của họ. Wal-Mart đã đưa ra một mức chiết khấu cao hơn so với bất kỳ nhà bán lẻ khác và có lợi nhuận nhờ bán. Những lợi ích của hệ thống quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả bao gồm việc giảm thời gian để làm thực hiện, thực hiện doanh thu hàng tồn kho nhanh hơn, dự đoán chính xác mức độ hàng tồn kho, tăng không gian của nhà kho, giảm hàng tồn kho và sử dụng quân đầu người trong một cách tốt hơn. Nó cũng giúp giảm sự phụ thuộc vào quản lý để giảm thiểu chi phí đào tạo và các lỗi. Chuỗi cung ứng của Wal-Mart đã cho thấy hiệu quả hơn của các dịch vụ quản lý và khách hàng. Nó loại bỏ các hàng hoá cũ và duy trì các sản phẩm chất lượng hơn. Đa năng lưu trữ (cross docking) Wal-Mart cũng giúp giảm chi phí tồn kho. Nó cũng giúp giảm lực lượng lao động và chi phí liên quan đến việc vận chuyển hàng hóa. Để trở thành một nhà lãnh đạo trong thị trường bán lẻ, Walmart đã rất thông minh khi áp dụng hai chiến lược trong kinh doanh của họ. Walmart sẽ thành công hơn nếu họ hạn chế những điểm yếu và thách thức.