some of the work on technological a

some of the work on technological advance in the context of close buyer-supplier relationships also calls for a more case-based approach. For example, if factors such as trust and the
level of commitment between firms - factors that cannot be measured - are key determinants of the rate at which firms introduce new products, processes and organizational
systems, then a case study approach is indicated (Lorenz, 1994). Despite these comments,
attempts have been made, with some success, to compare firms, industries or countries in
terms of quantitative estimates of their technological intensity (see, for example, Davis,
1991; Antonelli, 1999, 2003)

Kết quả (Việt) 1:

một số công việc trên tiến công nghệ trong bối cảnh mối quan hệ gần gũi nhà cung cấp người mua cũng kêu gọi cho một cách tiếp cận nhiều trường hợp, dựa trên. Ví dụ, nếu các yếu tố chẳng hạn như tin cậy và cácmức độ cam kết giữa công ty - các yếu tố không thể được đo lường - là yếu tố quyết định chính của tỷ lệ mà tại đó các công ty giới thiệu sản phẩm mới, quy trình và tổ chứcHệ thống, sau đó một cách tiếp cận nghiên cứu là chỉ ra (Lorenz, 1994). Mặc dù những ý kiến,nỗ lực đã được thực hiện, với một số thành công, để so sánh các công ty, ngành công nghiệp hoặc quốc giaCác điều khoản của các ước tính định lượng của cường độ công nghệ (xem, ví dụ, Davis,năm 1991; Antonelli, 1999, 2003)

Kết quả (Việt) 2:

một số công việc về tiến bộ công nghệ trong bối cảnh mối quan hệ gần gũi với người mua nhà cung cấp cũng đòi hỏi một cách tiếp cận hợp dựa trên nhiều hơn. Ví dụ, nếu các yếu tố như sự tin tưởng và
mức độ cam kết giữa các doanh nghiệp - yếu tố không thể đo lường - là yếu tố quyết định quan trọng của tốc độ mà công ty giới thiệu sản phẩm mới, quy trình và tổ chức
hệ thống, sau đó là một phương pháp nghiên cứu trường hợp được chỉ định (Lorenz, 1994). Mặc dù có những ý kiến,
nỗ lực đã được thực hiện, với một số thành công, để so sánh các hãng, các ngành công nghiệp hoặc các nước trong
điều khoản của các ước tính định lượng về cường độ công nghệ của họ (xem, ví dụ, Davis,
1991; Antonelli, 1999, 2003)