This topic is intended to help you

This topic is intended to help you think about strategy, not to make a business plan more difficult. If this framework for analysis does not work for you, just remove it from the plan outline.
Imagine a pyramid made of three levels of square boxes. The pyramid would look something like the following: Strategy
Tactic Tactic Tactic
Program Program Program Program


Definitions do not have to be exact.

Strategy is the main focus, such as a specific target market, product opportunity, or positioning statement.
Example: A computer store's strategy is to build longer-term relationships with business customers.
Tactics are there to implement strategies.
Example: The strategy tactics might include increasing networking offerings, training, and support.
Programs are specific business activities, each of which has concrete dates and responsibilities, and probably a budget.
Example: Programs for the strategy might include upgrade mailings, seminars, installation services, and network training.
Additional Detail
You do not necessarily do a complete business strategy in a single pyramid. Each fundamental pole of business strategy might be a different pyramid.

One important benefit of the pyramid method is integration and alignment. If your strategy is to focus on one thing or another, you should be able to trace that strategy into tactics and, most important, your actual spending priorities and activity priorities. Flip back and forth between your pyramid strategy and your Milestones table, and ask yourself if the specifics of your milestones plan match the emphasis you put on strategy.

Press F1 for help

Kết quả (Việt) 2:

Chủ đề này được dự định để giúp bạn suy nghĩ về chiến lược, không phải để thực hiện một kế hoạch kinh doanh khó khăn hơn. Nếu khung này để phân tích không làm việc cho bạn, chỉ cần loại bỏ nó từ những phác thảo kế hoạch.
Hãy tưởng tượng một kim tự tháp làm bằng ba cấp độ của hộp vuông. Các kim tự tháp sẽ trông giống như sau: Chiến lược
chiến thuật chiến thuật chiến thuật
Chương trình Chương trình Chương trình Chương trình . Các định nghĩa không phải là chính xác chiến lược là trọng tâm chính, chẳng hạn như một thị trường cụ thể mục tiêu, cơ hội sản phẩm, hoặc tuyên bố định vị. Ví dụ: Một cửa hàng máy tính của chiến lược là xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng doanh nghiệp. Tactics đang có để thực hiện chiến lược. Ví dụ: các chiến thuật chiến lược có thể bao gồm tăng mạng dịch vụ, đào tạo và hỗ trợ. các chương trình hoạt động kinh doanh cụ thể, mỗi trong số đó có ngày tháng và trách nhiệm cụ thể, . và có lẽ một ngân sách Ví dụ: Chương trình cho các chiến lược có thể bao gồm các thư nâng cấp, hội thảo, dịch vụ lắp đặt và đào tạo về mạng. Bổ sung chi tiết Bạn không nhất thiết phải làm một chiến lược kinh doanh hoàn chỉnh trong một kim tự tháp duy nhất. Mỗi cực cơ bản của chiến lược kinh doanh có thể là một kim tự tháp khác nhau. Một lợi ích quan trọng của phương pháp kim tự tháp là hội nhập và liên kết. Nếu chiến lược của bạn là tập trung vào một việc nào đó, bạn sẽ có thể theo dõi chiến lược vào chiến thuật, và, ưu tiên chi tiêu thực tế của bạn quan trọng nhất và các ưu tiên hoạt động. Lật qua lại giữa chiến lược kim tự tháp của bạn và bảng cột mốc của bạn, và tự hỏi nếu những chi tiết cụ thể của sự kiện quan trọng của kế hoạch phù hợp với sự nhấn mạnh bạn đưa vào chiến lược. Press F1 để được giúp đỡ