how do you analyse a company's orga

how do you analyse a company's organisation? well, we take a fairly broad view of organisation. We start with the their structure of lines and boxes who reports to who, what go official responsibilities are. But it's mu-, very important to beyond that and think first about their decision rights what does the position actually have the authority to decide? Who do they need to consult, who do they need to keep informed, who do they need to have approvals? Third area is information flows. if you to understand how a company works, you need to know who knows what, so we look at communications, information, the sort of data that is provided and who gets it. And then the final area is the rewards, the performance management not just who gets bonuses and what they're on, but how you get promoted and how do people get rewarded in all the other ways that provide incentives in an organisation? We put all those four things together the formal organisation, the decision rights, the information flows and the incentives and we call that the organisational DNA. So we put a lot of emphasis on understanding that. CD1 TRACK 25 (RR RICHARD RAWLINSON)

Kết quả (Việt) 1:

làm thế nào bạn làm phân tích của một công ty tổ chức? Vâng, chúng tôi có một cái nhìn khá rộng của tổ chức. Chúng tôi bắt đầu với các cấu trúc của họ của dòng và hộp báo cáo cho ai, những gì đi trách nhiệm chính thức là ai. Nhưng nó là mu-, rất quan trọng để vượt ra ngoài đó và suy nghĩ đầu tiên về quyền của họ quyết định những gì hiện các vị trí thực sự có thẩm quyền quyết định? Họ cần người để tham khảo ý kiến, họ cần người để giữ thông tin, những người họ cần phải có phê duyệt? Khu vực thứ ba là dòng chảy thông tin. Nếu bạn hiểu làm thế nào một công ty hoạt động, bạn cần phải biết những người hiểu biết những gì, vì vậy chúng ta nhìn vào các thông tin liên lạc, thông tin, sắp xếp dữ liệu đó được cung cấp và những người được nó. Và sau đó các khu vực cuối cùng là phần thưởng, hiệu quả quản lý không chỉ những người được tiền thưởng và những gì họ đang ở trên, nhưng làm thế nào bạn nhận được đẩy mạnh và làm thế nào người dân nhận được khen thưởng trong tất cả các cách khác mà cung cấp ưu đãi trong một tổ chức? Chúng tôi đặt tất cả những điều đó bốn cùng các tổ chức chính thức, quyền quyết định, dòng chảy thông tin và các ưu đãi và chúng tôi gọi là DNA tổ chức. Vì vậy, chúng tôi đặt rất nhiều nhấn mạnh vào sự hiểu biết mà. CD1 THEO DÕI 25 (RR RICHARD RAWLINSON)

Kết quả (Việt) 2:

làm thế nào để bạn phân tích tổ chức của công ty? tốt, chúng tôi có một cái nhìn khá rộng của tổ chức. Chúng tôi bắt đầu với cấu trúc của đường dây và hộp người báo cáo cho ai, cái gì đi trách nhiệm chính thức là. Nhưng nó mu-, rất quan trọng để vượt ra ngoài đó và suy nghĩ đầu tiên về quyền quyết định của họ những gì cần có vị trí thực sự có quyền quyết định? họ cần người để tham khảo ý kiến, những người làm họ cần phải giữ thông tin, những người họ cần phải có sự chấp thuận? khu vực thứ ba là dòng chảy thông tin. nếu bạn hiểu làm thế nào một công ty hoạt động, bạn cần phải biết những người hiểu biết gì, vì vậy chúng ta nhìn vào thông tin liên lạc, thông tin, các loại dữ liệu được cung cấp và người được nó. Và sau đó là khu vực cuối cùng là những phần thưởng, hiệu quả quản lý không chỉ là những người được tiền thưởng và những gì họ đang ở trên, nhưng làm thế nào bạn được thăng tiến và làm thế nào để người dân có được khen thưởng trong tất cả các cách khác cung cấp các ưu đãi trong một tổ chức? Chúng tôi đặt tất cả những bốn điều cùng các tổ chức chính thức, quyền quyết định, các luồng thông tin và các ưu đãi và chúng tôi gọi đó là ADN của tổ chức. Vì vậy, chúng tôi đặt rất nhiều nhấn mạnh vào sự hiểu biết đó. CD1 TRACK 25 (RR RICHARD Rawlinson)