. .the downturn allowed us to put p

. .the downturn allowed us to put pressure on suppliers, and made suppliers justify their prices. Suppliers were used to getting what they wanted. As soon as we did the cost models, we realized we had some leverage. We spec’d out each service, and then asked the suppliers to provide bids. Then we would sit down and negotiate [further price reductions].
With the downturn, Global Oil’s emphasis on cost became foremost, and due to shifting interdependence it became successful

Kết quả (Việt) 1:

. suy thoái các cho phép chúng tôi để đặt áp lực lên nhà cung cấp, và thực hiện các nhà cung cấp biện minh cho giá của họ. Nhà cung cấp được sử dụng để nhận được những gì họ muốn. Ngay sau khi chúng tôi đã làm các mô hình chi phí, chúng tôi nhận ra rằng chúng tôi đã có một số đòn bẩy. Chúng tôi spec'd ra mỗi dịch vụ, và sau đó yêu cầu các nhà cung cấp để cung cấp giá thầu. Sau đó, chúng tôi sẽ ngồi và thương lượng [tiếp tục cắt giảm giá].Với sự suy thoái toàn cầu dầu nhấn mạnh về chi phí đã trở thành quan trọng nhất, và do chuyển phụ thuộc lẫn nhau, nó trở thành thành công

Kết quả (Việt) 2:

. .the suy thoái cho phép chúng tôi để đặt áp lực lên các nhà cung cấp, nhà cung cấp và thực hiện biện minh cho giá của họ. Các nhà cung cấp đã được sử dụng để nhận được những gì họ muốn. Ngay sau khi chúng tôi đã làm các mô hình chi phí, chúng tôi nhận ra chúng tôi đã có một số đòn bẩy. Chúng tôi Chiếc gần ra mỗi dịch vụ, và sau đó yêu cầu các nhà cung cấp để cung cấp các hồ sơ dự thầu. Sau đó chúng tôi sẽ ngồi xuống và thương lượng [giá sẽ giảm thêm].
Với sự suy thoái, sự nhấn mạnh dầu của toàn cầu về chi phí đã trở thành quan trọng nhất, và do thay đổi phụ thuộc lẫn nhau nó đã trở thành công