Conserving financial resources in a

Conserving financial resources in a small business as GGB is a critical element of success. The financial planning process helps a business owner identify the most important expenditures, those that bring about immediate improvements in productivity. Besides that, the financial plan helps GGB to produce and expense within their income, meet the financial emergencies and reduce credit use (lecture slide, ppt 9). The good cash management in financial plan provides the cash cushion. It allow GGB to take advantage of opportunities that arise, such as chance to purchase inventory from a supplier at temporary reduced prices (smallbusiness, n.d)
۞ Working capital
In financial planning, working capital management is also important. Working capital management involves the relationship between a business’s short-term assets and its short-term liabilities. The purpose of working capital management is to ensure that a firm is able to maintain day-to-day expenses. The management of working capital involves managing inventories, accounts receivable and payable, and cash. Failure in adequately manage working capital may affect to business’ operation and profitability. The working capital too high or too low is both not good for business. For example, when GGB’s working capital too high that means GGB does not expand and invest on their business so the profit will be decrease. When GGB’s working capital too low that means GGB does not have enough money for day to day expenses.
The formula of working capital:
Working capital (WC) = current assets (CA) – current liabilities (CL)
If CA > CL, it means WC is positive. GGB can make profit and able to pay day to day expenses. In this case, status of WC is surplus
IF CA < CL, it means WC is negative. GGB does not have enough money to pay cost, it may leads to bankrupt. In this case, status of WC is deficit
With surplus status, GGB should invest cash on their productivity, project or improve equipment. If GGB keep too much cash in company, their business cannot make profit.
With deficit status, GGB should find out the suitable ways to gain money such as: issue share, debenture, and bank loan.

Kết quả (Việt) 1:

Bảo tồn nguồn tài chính trong một doanh nghiệp nhỏ là GGB, là một yếu tố quan trọng của sự thành công. Trình lập kế hoạch tài chính giúp một chủ doanh nghiệp xác định chi phí quan trọng nhất, những người mang lại ngay lập tức cải thiện năng suất. Bên cạnh đó, kế hoạch tài chính giúp GGB sản xuất và chi phí trong thu nhập của họ, đáp ứng các trường hợp khẩn cấp tài chính và giảm thiểu sử dụng tín dụng (bài giảng slide, ppt 9). Quản lý tốt tiền mặt trong kế hoạch tài chính cung cấp đệm rút tiền trong KS. Nó cho phép GGB để tận dụng lợi thế của cơ hội phát sinh, chẳng hạn như cơ hội để mua hàng tồn kho từ một nhà cung cấp tạm thời với giá giảm (smallbusiness, n.d) Vốn lưu động ۞Trong kế hoạch tài chính, quản lý vốn cũng là quan trọng. Vốn lưu động quản lý liên quan đến mối quan hệ giữa một doanh nghiệp ngắn hạn tài sản và các khoản nợ ngắn hạn. Mục đích của vốn lưu động quản lý là để đảm bảo rằng một công ty có thể duy trì chi phí hàng ngày. Quản lý vốn lưu động liên quan đến việc quản lý hàng tồn kho, tài khoản phải thu và phải nộp và rút tiền trong KS. Thất bại trong đầy đủ quản lý vốn có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh và lợi nhuận. Vốn lưu động quá cao hoặc quá thấp là cả hai không tốt cho kinh doanh. Ví dụ, khi vốn lưu động của GGB quá cao, đó có nghĩa là GGB không mở rộng và đầu tư vào kinh doanh của họ để lợi nhuận sẽ là giảm. Khi GGB của vốn lưu động quá thấp có nghĩa là GGB không có đủ tiền để chi phí ngày này sang ngày. Công thức của vốn lưu động: Vốn lưu động (WC) = tài sản hiện tại (CA)-trách nhiệm pháp lý hiện tại (CL)Nếu CA > CL, nó có nghĩa là WC là tích cực. GGB có thể làm cho lợi nhuận và có thể phải trả chi phí ngày này sang ngày. Trong trường hợp này, tình trạng của WC là thặng dưNếu CA < CL, nó có nghĩa là WC là tiêu cực. GGB không có đủ tiền để trả chi phí, nó có thể dẫn đến phá sản. Trong trường hợp này, tình trạng của WC là thâm hụtVới tình trạng dư thừa, GGB nên đầu tư tiền mặt trên của năng suất, dự án hoặc cải thiện trang thiết bị. Nếu GGB giữ quá nhiều tiền mặt trong công ty, kinh doanh của họ không thể làm cho lợi nhuận.Với tình trạng thiếu, GGB nên tìm hiểu những cách thích hợp để đạt được tiền như: vấn đề chia sẻ, debenture, và ngân hàng cho vay.

Kết quả (Việt) 2:

Bảo tồn các nguồn tài chính trong một doanh nghiệp nhỏ như GGB là một yếu tố quan trọng của thành công. Quá trình lập kế hoạch tài chính giúp một chủ doanh nghiệp xác định các khoản chi tiêu quan trọng nhất, những người mang lại những cải thiện ngay lập tức trong năng suất. Bên cạnh đó, các kế hoạch tài chính giúp GGB để sản xuất và chi phí trong thu nhập của họ, đáp ứng các trường hợp khẩn cấp tài chính và giảm việc sử dụng tín dụng (trình chiếu bài giảng, ppt 9). Việc quản lý tiền mặt tốt trong kế hoạch tài chính cung cấp đệm tiền mặt. Nó cho phép GGB để tận dụng cơ hội phát sinh, chẳng hạn như cơ hội để mua hàng tồn kho từ một nhà cung cấp với mức giá giảm tạm thời (SmallBusiness, nd)
۞ Vốn lưu động
trong kế hoạch tài chính, hoạt động quản lý vốn cũng rất quan trọng. Làm việc quản lý vốn liên quan đến mối quan hệ giữa tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp và các khoản nợ ngắn hạn của nó. Mục đích của công tác quản lý vốn là để đảm bảo rằng một công ty có thể duy trì ngày-to-ngày chi phí. Việc quản lý vốn lưu động liên quan đến hàng tồn kho quản lý, các khoản phải thu, phải trả, và tiền mặt. Thất bại trong quản lý đầy đủ vốn lưu động có thể ảnh hưởng đến doanh nghiệp hoạt động và lợi nhuận. Vốn hoạt động quá cao hoặc quá thấp là cả hai đều không tốt cho kinh doanh. Ví dụ, khi vốn lưu động GGB của mình quá cao có nghĩa là GGB không mở rộng và đầu tư vào kinh doanh của họ vì vậy lợi nhuận sẽ được giảm. Khi vốn lưu động GGB của quá thấp có nghĩa là GGB không có đủ tiền cho ngày này sang chi phí ngày.
Công thức của vốn lưu động:
Vốn lưu động (WC) = tài sản lưu động (CA) - nợ ngắn hạn (CL)
Nếu CA> CL, nó có nghĩa là WC là tích cực. GGB có thể tạo ra lợi nhuận và khả năng thanh toán ngày để chi phí ngày. Trong trường hợp này, tình trạng của WC là thặng dư
IF CA <CL, nó có nghĩa là WC là tiêu cực. GGB không có đủ tiền để trả chi phí, nó có thể dẫn đến phá sản. Trong trường hợp này, tình trạng của WC là thâm hụt
Với tình trạng dư thừa, GGB nên đầu tư tiền vào năng suất, dự án của họ hoặc nâng cấp trang bị. Nếu GGB giữ quá nhiều tiền mặt trong công ty, doanh nghiệp của họ không thể tạo ra lợi nhuận.
Với tình trạng thâm hụt, GGB nên tìm hiểu những cách thích hợp để đạt được tiền như: phát hành cổ phiếu, trái khoán, và vay ngân hàng.