* Development of the business: base

* Development of the business:
based on the assigned target focus branch assigned to specific plans, details to each room, and take out the measures, practical solutions to practical activities of the branch. Credit growth must go hand in hand with safety, efficiency, control risks; Step by step innovation structure and the proportion of credit, short, medium, long term, the proportion of the service, customer structure especially individual clients.
incrementally improve the imbalance of a duration between the financing and the use of capital. Seeking funding must have a higher growth rate in 2013. Raising capital from residential customers to have breakthrough representing increasingly high in total mobilized.
boost active service by the existing products, operating the products of electronic banking services.
continue processing insolvency; extract enough redundancy risks according to the regulation, control and limit the risk in common.
Centers for the training of officers, staff training on Business Administration Manager.

Kết quả (Việt) 1:

* Phát triển của các doanh nghiệp:
dựa trên chi nhánh tập trung được chỉ định mục tiêu được chỉ định cho kế hoạch cụ thể, các chi tiết cho mỗi phòng, và đưa ra các biện pháp, giải pháp thực tế để các hoạt động thực tế của các chi nhánh. Tăng trưởng tín dụng phải đi tay trong tay với an toàn, hiệu quả, kiểm soát rủi ro; Từng bước cải tiến cấu trúc và tỷ lệ tín dụng, ngắn, Trung bình, dài hạn, tỷ lệ các dịch vụ, khách hàng cấu trúc đặc biệt là khách hàng cá nhân.
từng bước cải thiện sự mất cân bằng của một thời gian giữa các nguồn tài chính và việc sử dụng của thủ đô. Huy động vốn phải có một tỷ lệ tăng trưởng cao vào năm 2013. Huy động vốn từ các khách hàng dân cư có đột phá đại diện cho ngày càng cao trong tổng số huy động.
thúc đẩy hoạt động bằng các sản phẩm hiện có, hoạt động sản phẩm dịch vụ ngân hàng điện tử.
tiếp tục xử lý phá sản; giải nén đủ rủi ro dự phòng theo quy định, kiểm soát và hạn chế rủi ro trong chung.
Trung tâm cho việc đào tạo cán bộ, nhân viên đào tạo về quản trị kinh doanh quản lý.

Kết quả (Việt) 2:

* Sự phát triển của kinh doanh:
dựa trên các chi nhánh tập trung mục tiêu được giao chỉ định cho kế hoạch cụ thể, chi tiết đến từng phòng, và đưa ra các biện pháp, giải pháp thiết thực cho các hoạt động thực tế của các chi nhánh. Tăng trưởng tín dụng phải đi đôi với an toàn, hiệu quả, rủi ro kiểm soát; Từng bước đổi mới cơ cấu và tỷ lệ tín dụng, ngắn hạn, trung hạn, dài hạn, tỷ lệ dịch vụ, cơ cấu khách hàng đặc biệt là khách hàng cá nhân.
từng bước cải thiện sự mất cân bằng của một thời gian giữa các nguồn tài chính và việc sử dụng vốn. Tìm kiếm tài trợ phải có một tốc độ tăng trưởng cao hơn trong năm 2013 Huy động vốn từ khách hàng dân cư để có bước đột phá đại diện ngày càng cao trong tổng huy động..
thúc đẩy dịch vụ hoạt động của các sản phẩm hiện có, điều hành các sản phẩm dịch vụ ngân hàng điện tử.
tiếp tục xử lý khả năng thanh toán; trích đủ dự phòng rủi ro theo quy định, kiểm soát và hạn chế rủi ro chung.
Trung tâm đào tạo cán bộ, đào tạo cán bộ về quản trị kinh doanh quản lý.