The Learning Center provides except

The Learning Center provides exceptional educational activities and meals for enrolled children and the twenty-four hour availability increases flexibility of work hours for parents. The practicality of the facility justified excessive cost when a large percentage of children in the facility, 162 enrolled at one point. However, once the percentage of employees’ children dropped to seven percent of the center as a whole, the excessive company cost for little corporate financial gain began to make less sense. With all working parents, regardless of their employer, receiving substantial tuition discounts, Excel Industries was spending large budget portions and gaining little to no profit from the investment.

Options for adjustment to eliminate debt are thinning unless the company decides to eradicate the facility altogether. With such a small portion of the daycare facility being utilized by company employees, the option of a buyout was presented. The operation of finding a management firm to take over facility operations failed, making potential facility changes for the daycare inevitable. Finding or creating exceptional care for the few children of employees could be simple and inexpensive, but dropping childcare for external clients could potentially cause a decline in community approval and shareholder investments. With a lack of suitable childcare facilities in the area, there lacked an option of simply moving non-employee children to another daycare.

Those with money invested in the company, as well as parents with children invested in the daycare need answers to potential changes in a timely manner. Other than completely closing the Learning Center, changes to the facility could be made to cut current costs. Modifications could be made to activities and amenities offered at the facility, as well as costs of enrollments increased, but the changes would need to make an economical difference in the company’s profit. In essence, all affected publics need to be considered in handling the changes in the Learning Center’s facilities in reaching the most suitable option.

Kết quả (Việt) 1:

Trung tâm học tập cung cấp các hoạt động giáo dục đặc biệt và các bữa ăn cho trẻ em ghi danh và tính sẵn sàng 24 giờ làm tăng tính linh hoạt của giờ làm việc cho cha mẹ. Thực tiễn của cơ sở chứng minh quá nhiều chi phí khi một tỷ lệ lớn các trẻ em trong các cơ sở, 162 đã ghi danh tại một thời điểm. Tuy nhiên, khi tỷ lệ phần trăm nhân viên trẻ em giảm xuống 7% của Trung tâm như một toàn thể, công ty quá nhiều chi phí cho các lợi ích tài chính doanh nghiệp nhỏ bắt đầu có ý nghĩa hơn. Với tất cả các cha mẹ làm việc, bất kể chủ nhân của họ, nhận được giảm giá đáng kể học phí, Excel ngành công nghiệp đã được chi tiêu một phần lớn ngân sách và đạt được ít hoặc không có lợi nhuận từ việc đầu tư.Các tùy chọn điều chỉnh để loại bỏ các khoản nợ mỏng trừ khi công ty quyết định để loại bỏ các thiết bị hoàn toàn. Với một phần nhỏ của các cơ sở giữ trẻ đang được sử dụng bởi các nhân viên công ty, các tùy chọn của một mua đứt đã được trình bày. Các hoạt động tìm kiếm một công ty quản lý để tiếp nhận các cơ sở hoạt động thất bại, làm thay đổi cơ sở tiềm năng cho nơi giữ trẻ không thể tránh khỏi. Việc tìm kiếm hoặc tạo ra đặc biệt chăm sóc cho vài trẻ em của các nhân viên có thể là đơn giản và không tốn kém, nhưng thả chăm sóc trẻ em cho các khách hàng bên ngoài có thể có khả năng gây ra một sự suy giảm trong cộng đồng phê duyệt và đầu tư của cổ đông. Với việc thiếu phù hợp với các tiện nghi chăm sóc trẻ em trong khu vực, có thiếu một tùy chọn chỉ đơn giản là di chuyển các trẻ em không phải là nhân viên đến một nhà trẻ.Những người có tiền đầu tư vào công ty, cũng như các bậc cha mẹ với trẻ em đầu tư vào các câu trả lời cần giữ trẻ để thay đổi tiềm năng trong một cách kịp thời. Khác hơn là hoàn toàn đóng cửa các trung tâm học tập, thay đổi đối với các cơ sở có thể được thực hiện để cắt giảm chi phí hiện tại. Sửa đổi có thể được thực hiện để hoạt động và các tiện ích được cung cấp tại cơ sở, cũng như các chi phí của enrollments hơn, nhưng những thay đổi cần phải thực hiện một sự khác biệt kinh tế lợi nhuận của công ty. Về bản chất, tất cả publics bị ảnh hưởng cần phải được xem xét trong việc xử lý các thay đổi trong các trung tâm học tập cơ sở trong việc tiếp cận các tùy chọn thích hợp nhất.

Kết quả (Việt) 2:

Trung tâm học tập cung cấp cho các hoạt động giáo dục đặc biệt và các bữa ăn cho trẻ em ghi danh và sự sẵn có hai mươi bốn giờ làm tăng tính linh hoạt của giờ làm việc cho cha mẹ. Thực tiễn của cơ sở chứng minh chi phí quá mức khi một tỷ lệ lớn các trẻ em ở cơ sở, 162 ghi danh tại một thời điểm. Tuy nhiên, một khi tỷ lệ trẻ em người lao động giảm đến bảy phần trăm của các trung tâm như là một toàn bộ, chi phí công ty quá mức cho chút lợi ích tài chính của công ty đã bắt đầu để làm cho ít ý nghĩa. Với tất cả các bậc cha mẹ làm việc, bất kể sử dụng lao động của họ, nhận được giảm giá học phí đáng kể, Excel Industries đã dành phần ngân sách lớn và đạt được ít hoặc không có lợi nhuận từ việc đầu tư.

Các tùy chọn cho điều chỉnh để loại bỏ nợ đang mỏng đi trừ khi công ty quyết định xóa bỏ cơ sở hoàn toàn. Với một phần nhỏ của các cơ sở giữ trẻ đang được sử dụng bởi các nhân viên công ty, các tùy chọn của một mua lại đã được trình bày. Các hoạt động của việc tìm kiếm một công ty quản lý để tiếp nhận hoạt động cơ sở không, làm thay đổi cơ sở tiềm năng cho các nhà trẻ không thể tránh khỏi. Tìm kiếm hoặc tạo chăm sóc đặc biệt cho vài trẻ em của nhân viên có thể được đơn giản và không tốn kém, nhưng thả chăm sóc trẻ cho các khách hàng bên ngoài có khả năng có thể gây ra một sự suy giảm trong chính cộng đồng và cổ đông đầu tư. Với một thiếu cơ sở chăm sóc trẻ phù hợp trong khu vực, có thiếu một lựa chọn đơn giản là di chuyển trẻ em không phải nhân viên để giữ trẻ khác.

Những người có tiền đầu tư vào các công ty, cũng như cha mẹ với trẻ em đầu tư vào các nhà trẻ cần câu trả lời cho những thay đổi tiềm năng trong một cách kịp thời. Khác với đóng cửa hoàn toàn các Trung tâm học tập, thay đổi cơ sở có thể được thực hiện để cắt giảm chi phí hiện tại. Sửa đổi có thể được thực hiện các hoạt động và tiện nghi được cung cấp tại các cơ sở, cũng như chi phí tuyển sinh tăng, nhưng những thay đổi sẽ cần phải thực hiện một sự khác biệt kinh tế lợi nhuận của công ty. Về bản chất, tất cả công chúng bị ảnh hưởng cần phải được xem xét trong việc xử lý những thay đổi trong các cơ sở của Trung tâm học tập trong việc đạt được sự lựa chọn phù hợp nhất.