Rather than allocate the total indi

Rather than allocate the total indirect cost of a system across a range of services
according to an allocation formula, ABC calculates the amount of time that system was
spent supporting a particular activity and allocates only that cost to that activity. For
example, an accountant would look at the ERP (enterprise resource planning system)
and divide its cost over the activities it supports by calculating how much of the system is
used by each activity. Product A might take up one-twelfth of an ERP system’s capacity
to control the manufacturing activities needed to make it, so it would be allocated onetwelfth
of the system’s costs. The helpdesk might take up a whole server, so the entire
server’s cost would be allocated to that activity. In the end, the costs are put in buckets
that reflect the products and services of the business, rather than the organization
structure or the processes of any given department. In effect, ABC is the process of
charging all costs to “profit centers” instead of to “cost centers.”

Kết quả (Việt) 1:

Chứ không phải là phân bổ chi phí gián tiếp của một hệ thống trên một loạt các dịch vụtheo một công thức phân bổ, ABC tính toán số lượng thời gian mà hệ thốngdành hỗ trợ một hoạt động cụ thể và phân bổ chỉ đó chi phí để hoạt động đó. ChoVí dụ, một kế toán sẽ xem xét ERP (doanh nghiệp tài nguyên hệ thống lập kế hoạch)và phân chia chi phí của nó trên các hoạt động nó hỗ trợ bằng cách tính toán là bao nhiêu của hệ thốngđược sử dụng bởi mỗi hoạt động. Sản phẩm A có thể mất đến một thứ mười hai của khả năng của một hệ thống ERPkiểm soát các hoạt động sản xuất cần thiết để làm cho nó, vì vậy nó sẽ được phân bổ onetwelfthchi phí của hệ thống. Bộ phận trợ giúp có thể mất đến một máy chủ toàn bộ, do đó toàn bộchi phí của máy chủ sẽ được phân bổ cho rằng hoạt động. Cuối cùng, các chi phí được đưa vào thùngmà phản ánh các sản phẩm và dịch vụ của các doanh nghiệp, chứ không phải là tổ chứccấu trúc hoặc các quá trình của bất cứ bộ phận nhất định. Trong thực tế, ABC là quá trìnhtính phí tất cả chi phí "lợi nhuận trung tâm" thay vì "chi phí trung tâm."

Kết quả (Việt) 2:

Thay vì phân bổ tổng chi phí gián tiếp của một hệ thống trên một loạt các dịch vụ
theo một công thức phân bổ, ABC tính toán số lượng thời gian mà hệ thống đã được
dành hỗ trợ một hoạt động cụ thể và phân bổ chi phí mà chỉ với hoạt động đó. Ví
dụ, một kế toán viên sẽ xem xét các hệ thống ERP (hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp)
và phân chia chi phí của nó đối với hoạt động hỗ trợ nó bằng cách tính toán bao nhiêu của hệ thống được
sử dụng bởi mỗi hoạt động. Một sản phẩm có thể mất đến một phần mười hai của khả năng một hệ thống ERP của
để kiểm soát các hoạt động sản xuất cần thiết để làm cho nó, do đó, nó sẽ được phân bổ onetwelfth
chi phí của hệ thống. Các quầy trợ giúp có thể mất toàn bộ một máy chủ, vì vậy toàn bộ
chi phí của máy chủ sẽ được phân bổ cho các hoạt động đó. Cuối cùng, các chi phí này được đặt trong các thùng
phản ánh các sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp, chứ không phải là tổ chức
cấu trúc hoặc các quá trình của bất kỳ bộ phận nào. Trong thực tế, ABC là quá trình
sạc tất cả các chi phí để "trung tâm lợi nhuận" thay vì để "trung tâm chi phí."