hierarchical management structures,

hierarchical management structures, where senior executives issue directives about company policy, too often leave individual employees having no solution to individual customer's needs. the team approach to management acknowledges that in order to respond to individuals employees have to feel confident that they are empowered to do so. A shared set of values, beliefs and direction has to be established within the organization. this sharing involves acceptance that everyone within an organization has the same objective in mind and a gardener at the open air leisure park would have some different responsibilities, they might have shared responsibility to pick up any litter they passed or offer directions to a visitor who appeared to need them. the idea of shared responsibility also makes it less likely that problems will be deferred or ignored because the person who is considered to be mainly responsible is unavailable. A culture of teamwork means employees are more likely to consult their colleagues for help and advice. Communication within the organization will be more frequent so that individuals are better informed. Overall such management principles make the organization appear much more helpful and efficient to outsiders

Kết quả (Việt) 1:

cấu trúc phân cấp quản lý, nơi điều hành cấp cao phát hành chỉ thị về chính sách công ty, quá thường xuyên để lại cá nhân nhân viên có không có giải pháp cho nhu cầu cá nhân của khách hàng. đội ngũ phương pháp tiếp cận để quản lý thừa nhận rằng để đáp ứng với cá nhân nhân viên đã cảm thấy tự tin rằng họ có quyền làm như vậy. Một tập được chia sẻ các giá trị, niềm tin và chỉ đạo đã được thành lập trong tổ chức. chia sẻ này liên quan đến việc chấp nhận rằng tất cả mọi người trong vòng một tổ chức có mục tiêu cùng trong tâm trí và làm vườn tại công viên giải trí ngoài trời sẽ có một số trách nhiệm khác nhau, họ có thể đã chia sẻ trách nhiệm để chọn bất kỳ rác họ thông qua hoặc cung cấp hướng dẫn cho khách truy cập xuất hiện để cần họ. ý tưởng được chia sẻ trách nhiệm cũng làm cho nó ít có khả năng rằng vấn đề sẽ được trả chậm hoặc bỏ qua bởi vì những người đã được coi là chủ yếu là chịu trách nhiệm là không sẵn dùng. Một nền văn hóa của làm việc theo nhóm có nghĩa là nhân viên có nhiều khả năng để tham khảo ý kiến đồng nghiệp của họ để giúp đỡ và tư vấn. Thông tin liên lạc trong tổ chức sẽ thường xuyên hơn do đó cá nhân được tốt hơn thông báo. Nhìn chung các nguyên tắc quản lý làm cho tổ chức xuất hiện nhiều hơn nữa hữu ích và hiệu quả để bên ngoài

Kết quả (Việt) 2:

cấu trúc phân cấp quản lý, nơi điều hành cấp cao vấn đề chỉ thị về chính sách công ty, quá thường để lại các nhân viên không có giải pháp cho nhu cầu cá nhân của khách hàng. các cách tiếp cận nhóm để quản lý thừa nhận rằng để trả lời cho mỗi nhân viên phải cảm thấy tự tin rằng họ được trao quyền để làm như vậy. Một chia sẻ tập các giá trị, niềm tin và hướng phải được thành lập trong tổ chức. chia sẻ này liên quan đến việc chấp nhận rằng tất cả mọi người trong một tổ chức có cùng một mục tiêu trong tâm trí và một người làm vườn ở mở công viên giải trí không khí sẽ có một số trách nhiệm khác nhau, họ có thể chia sẻ trách nhiệm để nhận bất kỳ lứa họ đi qua hoặc cung cấp hướng tới một vị khách người đã xuất hiện cần họ. ý tưởng chia sẻ trách nhiệm cũng làm giảm khả năng vấn đề này sẽ được hoãn lại hay bị bỏ qua vì người được coi là chủ yếu chịu trách nhiệm là không có. Một nền văn hóa làm việc theo nhóm nghĩa là nhân viên có nhiều khả năng để tham khảo ý kiến ​​các đồng nghiệp của họ để được giúp đỡ và tư vấn. Truyền thông trong tổ chức sẽ được thường xuyên hơn để các cá nhân được thông tin tốt hơn. Nhìn chung các nguyên tắc quản lý như vậy làm cho tổ chức xuất hiện nhiều hơn hữu ích và hiệu quả cho người ngoài