There has been a big change in the

There has been a big change in the environment within which civil engineers carry out their work such as constructing highways , bridges , airports, buildings , or other facilities .A design and construction manager has traditionally been regarded as someone who has obtained basic knowledge and developed managerial and technical skills sufficient to achieve the successful completion of a project. Completing that project today, however, requires compliance with a broad range of rules, regulations, laws, procedures, policies, and specifications.
In the 1950s and 1960s, the focus of the civil engineering profession was on building infrastructure. Now, however, some areas of the country are increasingly concerned with preservation. Design and construction managers are also under increasing pressure to consider the socio-economic effects of their technical decisions rather than arrive at a solution based solely on scientific principles.IN some cases, the best overall decision may not be the best technical one. Civil engineers as managers are expected to be sensitive to all of these issues, at the same time seeing that quality product is constructed for the customer. This represents a challenge for traditional project managers.
Today’s employers, whether public or private, are seeking success through better management and leadership in all aspects of a project, including a willingness to adapt to change. They especially want managers who have strong “people skill”, an element that many engineers has ignored in their careers.
Today’s design and construction managers face a broad range of competing issues. These issues fall into several categories: political and social. Environmental, economic and technical. The political and social issues may be the most challenging, as they involve finding solutions that satisfy the needs of not just the client but of other working partners and stakeholders, including the broad community.
To be successful, construction managers need to be receptive to change. Today’s managers must look at the big picture instead of focusing on individual elements of work. They need to “think outside the box”. Managers need to be good communicators. This requires, speaking, and writing skills that few engineers acquire in their formal education. Managers need to be experts at managing people. Promoting engineers with good technical skills to managers without considering their people skills can be disastrous. All the technical training in the world will not help unless engineers recognize the need to acquire the associated skills.
The challenges of the 21st century a broad and complex. To be effective, civil engineers will need to be creative, intuitive, innovative perceptive, people-oriented, and proactive, as well as receptive to change. They will need these skill because of the need to see the big picture, make broadly based decisions, minimize delays, control cost, ensure quality, and ultimately satisfy their customers.

Kết quả (Việt) 1:

Đã có một sự thay đổi lớn trong môi trường trong đó thực hiện kỹ sư dân dụng công việc của họ như xây dựng đường cao tốc, cầu, Sân bay, tòa nhà, hoặc các cơ sở khác.Một người quản lý thiết kế và xây dựng theo truyền thống đã được coi là một người đã thu được kiến thức cơ bản và phát triển kỹ năng quản lý và kỹ thuật đầy đủ để đạt được thành công hoàn thành một dự án. Hoàn thành dự án đó vào ngày hôm nay, Tuy nhiên, yêu cầu tuân thủ với một phạm vi rộng của quy tắc, quy định, luật pháp, thủ tục, chính sách và thông số kỹ thuật.
trong thập niên 1950 và thập niên 1960, trọng tâm của các ngành nghề kỹ thuật xây dựng xây dựng cơ sở hạ tầng. Bây giờ, Tuy nhiên, một số khu vực của đất nước đang ngày càng có liên quan với bảo tồn. Quản lý thiết kế và xây dựng cũng là ngày càng gia tăng áp lực để xem xét các tác động kinh tế xã hội của quyết định kỹ thuật của họ chứ không phải là đi đến một giải pháp dựa trên nguyên tắc khoa học.TRONG một số trường hợp, quyết định tổng thể tốt nhất có thể không là một trong những kỹ thuật tốt nhất. Kỹ sư dân dụng như quản lý dự kiến sẽ được nhạy cảm với tất cả những vấn đề này, cùng một lúc nhìn thấy rằng chất lượng sản phẩm được xây dựng cho khách hàng. Điều này đại diện cho một thách thức cho các dự án truyền thống nhà quản lý.
ngày nay nhà tuyển dụng, cho dù công hay tư, đang tìm kiếm thành công thông qua lãnh đạo và quản lý tốt hơn trong tất cả các khía cạnh của một dự án, bao gồm cả một sự sẵn lòng để thích ứng với thay đổi. Họ đặc biệt là muốn quản lý những người có mạnh mẽ "người kỹ năng", một yếu tố mà nhiều kỹ sư đã bỏ qua trong sự nghiệp của họ.
ngày hôm nay của thiết kế và xây dựng nhà quản lý phải đối mặt với một loạt các vấn đề cạnh tranh. Những vấn đề này rơi vào một số danh mục: chính trị và xã hội. Môi trường, kinh tế và kỹ thuật. Các vấn đề chính trị và xã hội có thể là khó khăn nhất, họ liên quan đến việc tìm kiếm giải pháp đáp ứng nhu cầu của khách hàng không chỉ nhưng làm việc đối tác và các bên liên quan khác, bao gồm các cộng đồng rộng.
để thành công, quản lý xây dựng cần phải được tiếp nhận để thay đổi. Ngày hôm nay của nhà quản lý phải nhìn vào bức tranh lớn thay vì tập trung vào các yếu tố cá nhân của công việc. Họ cần phải "nghĩ rằng bên ngoài hộp". Nhà quản lý cần phải giao tiếp tốt. Điều này đòi hỏi, nói, và kỹ năng viết vài kỹ sư có được trong giáo dục chính thức của họ. Nhà quản lý cần phải là chuyên gia quản lý người. Thúc đẩy các kỹ sư với kỹ năng kỹ thuật tốt để quản lý mà không xem xét kỹ năng con người của họ có thể được thảm họa. Tất cả việc đào tạo kỹ thuật trên thế giới sẽ không giúp, trừ khi kỹ sư công nhận sự cần thiết để có được các kỹ năng liên quan.
những thách thức của thế kỷ 21 một rộng và phức tạp. Để có hiệu quả, kỹ sư xây dựng sẽ cần phải được sáng tạo, trực quan, sáng tạo sâu sắc, người theo định hướng, và chủ động, cũng như tiếp nhận để thay đổi. Họ sẽ cần kỹ năng vì sự cần thiết để xem hình ảnh lớn, đưa ra quyết định dựa trên rộng rãi, giảm thiểu sự chậm trễ, kiểm soát chi phí, đảm bảo chất lượng, và cuối cùng làm hài lòng khách hàng của họ.

Kết quả (Việt) 2:

Hiện đã có một sự thay đổi lớn trong môi trường mà trong đó các kỹ sư dân sự thực hiện công việc của họ như xây dựng đường cao tốc, cầu, sân bay, các tòa nhà, các công trình khác .A thiết kế và quản lý xây dựng theo truyền thống được coi là những người đã đạt được kiến thức cơ bản và phát triển kỹ năng quản lý và kỹ thuật đủ để đạt được sự thành công của một dự án. Hoàn thành dự án ngày hôm nay, tuy nhiên, đòi hỏi phải tuân thủ một loạt các quy tắc, quy định, pháp luật, thủ tục, chính sách và thông số kỹ thuật.
Trong những năm 1950 và 1960, trọng tâm của ngành xây dựng dân dụng là xây dựng cơ sở hạ tầng. Bây giờ, tuy nhiên, một số lĩnh vực của đất nước đang ngày càng quan tâm đến việc bảo quản. Thiết kế và xây dựng các nhà quản lý cũng đang chịu áp lực ngày càng tăng để xem xét hiệu quả kinh tế-xã hội của các quyết định kỹ thuật của họ chứ không phải là đi đến một giải pháp hoàn toàn dựa trên principles.IN khoa học một số trường hợp, quyết định tổng thể tốt nhất có thể không phải là một kỹ thuật tốt nhất. Kỹ sư xây dựng như quản lý dự kiến sẽ được nhạy cảm với tất cả những vấn đề này, đồng thời thấy rằng chất lượng sản phẩm được xây dựng cho khách hàng. Đây là một thách thức đối với các nhà quản lý dự án truyền thống.
sử dụng lao động ngày nay, dù công hay tư, đang tìm kiếm thành công thông qua quản lý tốt hơn và lãnh đạo trong tất cả các khía cạnh của một dự án, bao gồm cả sự sẵn sàng để thích ứng với thay đổi. Họ đặc biệt muốn quản lý những người có mạnh mẽ "những kỹ năng", một yếu tố mà nhiều kỹ sư đã bỏ qua trong sự nghiệp của họ.
thiết kế và xây dựng các nhà quản lý ngày nay phải đối mặt với một loạt các vấn đề cạnh tranh. Những vấn đề này rơi vào nhiều loại: chính trị và xã hội. Môi trường, kinh tế và kỹ thuật. Các vấn đề chính trị và xã hội có thể là khó khăn nhất, vì chúng liên quan đến việc tìm kiếm các giải pháp đáp ứng nhu cầu của không chỉ khách hàng mà các đối tác làm việc khác và các bên liên quan, bao gồm cả cộng đồng rộng lớn.
Để thành công, các nhà quản lý xây dựng cần phải được tiếp nhận sự thay đổi . Các nhà quản lý ngày nay phải nhìn vào bức tranh lớn thay vì tập trung vào yếu tố cá nhân của công việc. Họ cần phải "suy nghĩ bên ngoài hộp". Các nhà quản lý cần phải được truyền thông tốt. Điều này đòi hỏi, nói, và kỹ năng mà ít người có được các kỹ sư trong giáo dục chính thức của họ bằng văn bản. Các nhà quản lý cần phải được các chuyên gia quản lý con người. Thúc đẩy các kỹ sư có kỹ năng tốt để các nhà quản lý mà không xem xét kỹ năng con người của họ có thể là một thảm họa. Tất cả các huấn luyện kỹ thuật trên thế giới sẽ không giúp trừ khi các kỹ sư nhận ra sự cần thiết để có được các kỹ năng liên quan.
Những thách thức của thế kỷ 21 một rộng lớn và phức tạp. Để có hiệu quả, kỹ sư xây dựng sẽ cần phải sáng tạo, trực giác, sáng tạo sâu sắc, người định hướng, và chủ động, cũng như tiếp nhận những thay đổi. Họ sẽ cần những kỹ năng vì nhu cầu xem hình ảnh lớn, đưa ra quyết định dựa trên một cách rộng rãi, hạn chế tối đa sự chậm trễ, chi phí kiểm soát, đảm bảo chất lượng, và cuối cùng là đáp ứng khách hàng của họ.