Don't sacrifice culture for short-t

Don't sacrifice culture for short-term results: The reason that people hate “culture posters” at work is that companies rarely defend their culture when the going gets tough. A few years ago we hired a manager who delivered great results at a time when the broader team was not consistently performing. This manager’s numbers were strong, but his team hated coming to work each day. We let him go. We've held back many promotions from those that deliver top results until they showed that they could consistently live our culture and values. Sometimes top performers leave when they find out that they need to change their behavior to succeed and advance. Their departure is in their best interest as well as ours. The ones that stay, change their behavior, and thrive become some of our most successful leaders.

Kết quả (Việt) 1:

Không hy sinh văn hóa cho kết quả ngắn hạn: lý do rằng mọi người ghét "văn hóa áp phích" tại nơi làm việc là công ty hiếm khi bảo vệ văn hóa của họ, khi đi được cứng rắn. Một vài năm trước đây chúng tôi thuê một người quản lý những người cung cấp kết quả tuyệt vời tại một thời gian khi đội rộng hơn không một cách nhất quán thực hiện. Số điện thoại của người quản lý này đã được mạnh mẽ, nhưng đội bóng của ông ghét đến để làm việc mỗi ngày. Chúng tôi cho phép anh ta đi. Chúng tôi đã tổ chức trở lại nhiều chương trình khuyến mãi từ những người mà cung cấp kết quả hàng đầu cho đến khi họ cho thấy rằng họ có thể liên tục sống văn hóa và các giá trị của chúng tôi. Đôi khi đầu biểu diễn lại khi họ phát hiện ra rằng họ cần phải thay đổi hành vi của họ để thành công và tạm ứng. Khởi hành của họ là trong lợi ích tốt nhất của họ cũng như chúng ta. Những người ở lại, thay đổi hành vi của họ, và phát triển mạnh trở thành một số các nhà lãnh đạo thành công nhất.

Kết quả (Việt) 2:

Đừng hy sinh văn hóa cho kết quả ngắn hạn: Lý do mà người ta ghét "áp phích văn hóa" tại nơi làm việc là các công ty hiếm khi bảo vệ văn hóa của họ khi trở nên khó khăn. Một vài năm trước đây, chúng tôi thuê một người quản lý những người đạt được kết quả tuyệt vời tại một thời điểm khi nhóm nghiên cứu rộng lớn hơn đã không được thực hiện một cách nhất quán. Số của nhà quản lý này là mạnh mẽ, nhưng đội bóng của ông ghét đến làm việc mỗi ngày. Chúng tôi để cho anh ta đi. Chúng tôi đã tổ chức nhiều chương trình khuyến mãi lại từ những người cung cấp kết quả đầu cho đến khi họ đã cho thấy rằng họ luôn có thể sống văn hóa và các giá trị của chúng tôi. Đôi khi biểu diễn hàng đầu để lại khi họ phát hiện ra rằng họ cần phải thay đổi hành vi của họ để thành công và tạm ứng. Khởi hành của họ là lợi ích tốt nhất của họ cũng như chúng ta. Những người ở lại, thay đổi hành vi của họ, và phát triển mạnh trở thành một trong các nhà lãnh đạo thành công nhất của chúng tôi.