Chileshe (2013), Kazaz et al. (2012

Chileshe (2013), Kazaz et al. (2012), De Silva et al. (2008),Yong & Musttaffa (2012), Garbharran et al. (2012),
and Gunathilaka et al. (2013).Traditionally, project success is considered as the dependent variable and many
studies have attempted to identify factors but have not considered the relationship or the linkage of success factors
with diverse success criteria. Project success has been considered as a generic term rather than considering
specific measurement criteria: e.g. De Silva et al. (2008), Kazaz et al. (2012), Yong & Musttaffa (2012), Mitra &
Tan (2012), Chen (2012), Garbharran et al. (2012), Nguyen & Chileshe (2013). The weakness of such studies is
that it is not possible to see what factors are really related to the particular aspect of project success. Studies on
direct relationship between criteria of measuring project success help to overcome this weakness. Han et al.
(2012), Muller & Jugdev (2012) and Gunathilaka et al. (2013) all found that there is not enough research that
considers the relationship between project success factors and project success criteria. However, Tabish & Jha
(2011) have focused on the relationship of critical success factors and success criteria. But Tabish & Jha (2011)
do not see how diverse success factors impact on organizational success. Gunasekera (2009) has inquired the
relationship of success factors to success criteria based on the perception of different participants. But he has used
only the traditional criteria of time, cost and quality.

Kết quả (Việt) 1:

Chileshe (2013), Kazaz et al. (2012), De Silva et al. (2008), Yong & Musttaffa (2012), Garbharran et al. (2012)và Gunathilaka et al. (năm 2013). Theo truyền thống, thành công dự án được coi là biến phụ thuộc và nhiềunghiên cứu đã cố gắng để xác định các yếu tố, nhưng đã không xem xét các mối quan hệ hoặc liên kết yếu tố thành côngvới tiêu chí đa dạng thành công. Sự thành công của dự án đã được xem xét như là một thuật ngữ chung chứ không phải là xem xéttiêu chí đo lường cụ thể: ví dụ: De Silva et al. (2008), Kazaz et al. (2012), Yong & Musttaffa (2012), Mitra &Tân (2012), Chen (2012), Garbharran et al. (2012), Nguyen & Chileshe (năm 2013). Điểm yếu của các nghiên cứu như vậy lànó không phải là có thể nhìn thấy những yếu tố thực sự có liên quan đến các khía cạnh cụ thể của dự án thành công. Nghiên cứu vềmối quan hệ trực tiếp giữa các tiêu chuẩn đo thành công dự án trợ giúp để khắc phục điểm yếu này. Han et al.(2012), Muller & Jugdev (2012) và Gunathilaka et al. (2013) đều phát hiện rằng có không đủ nghiên cứu màxem xét các mối quan hệ giữa các yếu tố thành công của dự án và các dự án thành công tiêu chí. Tuy nhiên, Tabish & Jha(năm 2011) đã tập trung vào các mối quan hệ của các yếu tố thành công quan trọng và tiêu chí thành công. Nhưng Tabish & Jha (2011)không thấy đa dạng như thế nào thành công các yếu tố tác động về tổ chức thành công. Gunasekera (năm 2009) đã hỏi cácmối quan hệ của các yếu tố thành công cần tiêu chí thành công dựa trên nhận thức của người tham gia khác nhau. Nhưng ông đã sử dụngchỉ là những tiêu chí truyền thống của thời gian, chi phí và chất lượng.

Kết quả (Việt) 2:

Chileshe (2013), Kazaz et al. (2012), De Silva et al. (2008), Yong & Musttaffa (2012), Garbharran et al. (2012),
và Gunathilaka et al. (2013) .Traditionally, thành công dự án được coi là biến phụ thuộc và nhiều
nghiên cứu đã cố gắng xác định yếu tố, nhưng đã không được xem xét mối quan hệ hay các liên kết của các yếu tố thành công
với tiêu chí thành công đa dạng. Sự thành công của dự án đã được coi là một thuật ngữ chung chung hơn là xem xét
các tiêu chí đo lường cụ thể: ví dụ như De Silva et al. (2008), Kazaz et al. (2012), Yong & Musttaffa (2012), Mitra &
Tân (2012), Trần (2012), Garbharran et al. (2012), Nguyễn & Chileshe (2013). Điểm yếu của nghiên cứu này là
nó không thể nhìn thấy những yếu tố được thực sự liên quan đến các khía cạnh cụ thể của dự án thành công. Các nghiên cứu về
mối quan hệ trực tiếp giữa các tiêu chí đo lường sự thành công dự án giúp đỡ để khắc phục điểm yếu này. Han et al.
(2012), Muller & Jugdev (2012) và Gunathilaka et al. (2013) tất cả thấy rằng không có đủ nghiên cứu
xem xét mối quan hệ giữa các yếu tố thành công của dự án và các tiêu chí thành công của dự án. Tuy nhiên, Kathy & Jha
(2011) đã tập trung vào các mối quan hệ của các yếu tố thành công quan trọng và tiêu chí thành công. Nhưng Kathy & Jha (2011)
không thấy cách đa dạng thành công các yếu tố ảnh hưởng đến sự thành công của tổ chức. Gunasekera (2009) đã hỏi các
mối quan hệ của các yếu tố thành công để tiêu chí thành công dựa trên nhận thức của người tham gia khác nhau. Tuy nhiên, ông đã sử dụng
được các chỉ tiêu truyền thống của thời gian, chi phí và chất lượng.