4.1. Which corporate policies do CE

4.1. Which corporate policies do CEOs delegate?

To gauge how decision authority is shared, we inquire

who on the management team has the most input with

respect to the following policies: capital structure, payout,

capital investment, allocating capital across divisions, and

mergers and acquisitions. We first examine how often

CEOs consider themselves to be the sole (or nearly thesole) decision-maker (i.e., a response of 1 or 2 out of 7) for

a given corporate policy, and we compare this information

to the views reported by CFOs regarding their role in the

decision process.

Kết quả (Việt) 1:

4.1. mà chính sách công ty CEO làm đại biểu?Để đánh giá như thế nào thẩm quyền quyết định được chia sẻ, chúng tôi tìm hiểuai vào đội ngũ quản lý có đầu vào đặt vớitôn trọng để các chính sách sau: cơ cấu vốn, thanh toán,vốn đầu tư, phân bổ vốn trên đơn vị, vàvụ sáp nhập và mua lại. Chúng tôi đầu tiên xem xét mức độ thường xuyênCEO tự coi mình là người duy nhất (hoặc gần như thesole) decision-maker (tức là, một phản ứng của 1 hoặc 2 trong số 7) chomột chính sách công ty nhất định, và chúng tôi so sánh thông tin nàyđể xem báo cáo của CFOs về vai trò của họ trong cácquá trình quyết định.

Kết quả (Việt) 2:

4.1. Mà các chính sách của công ty làm CEO ủy? Để đánh giá như thế nào thẩm quyền ra quyết được chia sẻ, chúng tôi hỏi thăm người vào đội ngũ quản lý có đầu vào nhiều nhất với sự tôn trọng các chính sách sau: cơ cấu nguồn vốn, thanh toán, vốn đầu tư, phân bổ vốn qua những chia rẽ, và vụ sáp nhập và mua lại . Chúng tôi đầu tiên kiểm tra thường xuyên các CEO tự coi mình là duy nhất (hoặc gần thesole) ra quyết định (ví dụ, một phản ứng của 1 hoặc 2 trong số 7) cho một chính sách công ty đưa ra, và chúng ta so sánh thông tin này với những quan điểm báo cáo của giám đốc tài chính về vai trò của họ trong quá trình ra quyết định.