As a manager, I will create incenti

As a manager, I will create incentives for employees currently unknown needs work and motivate employees in human relations theory of Mayo
Elton Mayo's theory of motivation examined the social needs of the worker. He believed that pay alone was not sufficient to motivate employees to put forth their best effort. He believed that the social needs of the workers should be taken into consideration. He recommended employers treat their workers in a caring and humane fashion that demonstrates an interest in the individual in order to have them produce their best work.
As an employee and manager, if you want to attain high level of performance you must be sure that you and your employees have the ability, motivation, and resources to meet the objectives. When performance is at standard level or above, you must determine which performance factors needs to be improved, and improve it.
Motivation is not about the characteristics of people, it is about the work that you can ask them to do. Although people might be different in terms of personality, wants, goals, and needs -- -- they all want to be treated fairly and lastly …….Be aware of what motivates you, not necessarily what motivates others……
To promote better employee-employer relationship, management should be willing to maintain and integrate the interests and needs of its employees with the objective of the organization. One major and powerful group with which many organizations must contend with in this process is the labor union.
Maintenance of employees involves a complete agreement and absence of conflict. Thus, we must examine situations exemplified by grievances and disciplinary action in which either the organization or the employee is dissatisfied
Moreover, in a virtual workplace or the changing workplace, leaders must think that rewards become drivers of performance metrics such as revenue growth and profitability.
Thus, we come to view rewards not as a cost but as an investment in performance

Kết quả (Việt) 1:

Như một người quản lý, tôi sẽ tạo ra ưu đãi cho các nhân viên hiện nay chưa biết nhu cầu làm việc và thúc đẩy nhân viên trong quan hệ con người lý thuyết của MayoElton Mayo lý thuyết động lực kiểm tra nhu cầu xã hội của người lao động. Ông tin rằng phải trả một mình là không đủ để thúc đẩy nhân viên để đưa ra những nỗ lực tốt nhất của họ. Ông tin rằng nhu cầu xã hội của công nhân cần được cân nhắc. Ông đề nghị sử dụng lao động đối xử với công nhân của họ trong một thời trang chăm sóc và nhân đạo cho thấy một quan tâm đến các cá nhân để có họ sản xuất công việc tốt nhất của họ.Là một nhân viên và quản lý, nếu bạn muốn đạt được mức độ cao về hiệu suất bạn phải chắc chắn rằng bạn và nhân viên của bạn có các khả năng, động lực, và nguồn lực để đáp ứng các mục tiêu. Khi hiệu suất là tại tiêu chuẩn cấp hoặc ở trên, bạn phải xác định các yếu tố hiệu suất mà cần phải được cải thiện, và cải thiện nó.Động lực không phải là về các đặc tính của mọi người, nó là về công việc mà bạn có thể yêu cầu họ làm. Mặc dù người dân có thể khác nhau trong điều khoản của nhân cách, muốn, mục tiêu, và nhu cầu--- tất cả họ muốn được đối xử công bằng và cuối cùng... .be nhận thức được những gì thúc đẩy bạn, không nhất thiết phải những gì thúc đẩy những người khác...Để thúc đẩy mối quan hệ nhân viên-chủ nhân tốt hơn, quản lý nên sẵn sàng để duy trì và tích hợp các lợi ích và nhu cầu của nhân viên của mình với mục tiêu của tổ chức. Một lớn và mạnh mẽ nhóm mà nhiều tổ chức phải contend với trong quá trình này là công đoàn. Duy trì các nhân viên liên quan đến một thỏa thuận hoàn chỉnh và không có xung đột. Vì vậy, chúng ta phải xem xét tình huống exemplified bởi khiếu kiện và hành động kỷ luật trong đó hoặc tổ chức hoặc nhân viên là không hài lòng Hơn nữa, ở một nơi làm việc ảo hoặc thay đổi nơi làm việc, nhà lãnh đạo phải suy nghĩ rằng phần thưởng trở thành trình điều khiển của số liệu hiệu suất như tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận. Vì vậy, chúng tôi đến để xem phần thưởng không phải là một chi phí nhưng như là một đầu tư trong hoạt động

Kết quả (Việt) 2:

Là nhà quản lý, tôi sẽ tạo động lực cho người lao động hiện đang làm việc và nhu cầu không biết động viên nhân viên trong quan hệ con người lý thuyết của Mayo
lý thuyết về động lực Elton Mayo của kiểm tra nhu cầu xã hội của người lao động. Ông tin rằng lương mình không đủ để động viên nhân viên để đưa ra nỗ lực tốt nhất của họ. Ông tin rằng các nhu cầu xã hội của người lao động nên được xem xét. Ông khuyến cáo sử dụng lao động đối xử với người lao động của họ trong một thời trang chăm sóc và nhân đạo đó chứng tỏ sự quan tâm trong các cá nhân để họ sản xuất có công việc tốt nhất.
Là một nhân viên và người quản lý, nếu bạn muốn đạt được phong độ cao, bạn phải chắc chắn rằng bạn và nhân viên của bạn có khả năng, động lực, và nguồn lực để đáp ứng các mục tiêu. Khi thực hiện được ở cấp tiêu chuẩn hoặc ở trên, bạn phải xác định yếu tố hiệu suất cần phải được cải thiện, và cải thiện nó.
Động lực không phải là về những đặc điểm của con người, đó là về công việc mà bạn có thể yêu cầu họ làm. Mặc dù mọi người có thể khác nhau về tính cách, mong muốn, mục tiêu, và nhu cầu - - tất cả họ đều muốn được đối xử công bằng và cuối cùng ...... .Be biết về những gì thúc đẩy bạn, không nhất thiết phải điều gì thúc đẩy những người khác ......
Để thúc đẩy nhân viên tốt hơn mối quan hệ -employer, quản lý nên sẵn sàng để duy trì và tích hợp các lợi ích và nhu cầu của người lao động với mục tiêu của tổ chức. Một nhóm lớn và mạnh mẽ mà nhiều tổ chức phải đấu tranh với trong quá trình này là các công đoàn lao động.
Duy trì các nhân viên liên quan đến một thỏa thuận đầy đủ và không có xung đột. Như vậy, chúng ta phải xem xét các tình huống minh họa bằng khiếu nại và xử lý kỷ luật, trong đó một trong hai tổ chức, người lao động được hài lòng
Hơn nữa, trong một môi trường làm việc ảo hoặc thay đổi nơi làm việc, lãnh đạo phải nghĩ rằng phần thưởng trở thành trình điều khiển của số liệu hiệu suất như tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận.
Do đó, chúng tôi đến để xem phần thưởng không phải là một chi phí nhưng như một sự đầu tư hiệu quả