When it comes to regional leadershi

When it comes to regional leadership, money is not everything. As the historical experience of the British–American power transition shows, it takes some time for comprehensive national strength, and particularly economic power, to translate into the institutional advantage of setting agendas and building institutions. The accumulation and effective exercise of leadership intelligence demands even more time and requires long-term planning. Therefore, Japan will likely continue to utilise its comparative advantage or first-mover advantage in promoting regional cooperation by maintaining, and even increasing, investment in institutional regional public goods. It is also in the interests of Japan’s neighbours to learn from its experience in the spirit of healthy competition, mutual benefit and complementarity to jointly promote theprosperity and stability of the region.

Kết quả (Việt) 1:

Khi nói đến khu vực lãnh đạo, tiền không phải là tất cả mọi thứ. Như những kinh nghiệm lịch sử của quá trình chuyển đổi quyền lực của Anh-Mỹ cho thấy, phải mất một thời gian cho sức mạnh quốc gia toàn diện, và sức mạnh đặc biệt là kinh tế, để chuyển thành lợi thế thể chế của thiết lập chương trình nghị sự và xây dựng các tổ chức. Tích lũy và tập thể dục hiệu quả của lãnh đạo tình báo nhu cầu thời gian nhiều hơn và đòi hỏi phải lập kế hoạch dài hạn. Do đó, Nhật bản sẽ có thể tiếp tục tận dụng lợi thế so sánh hoặc đầu tiên mover lợi thế trong việc thúc đẩy hợp tác khu vực bằng cách duy trì, và thậm chí tăng, đầu tư thể chế hàng hoá khu vực công cộng của nó. Nó cũng là trong lợi ích của những người hàng xóm của Nhật bản để học hỏi từ kinh nghiệm trên tinh thần cạnh tranh lành mạnh, cùng có lợi và bổ để cùng nhau thúc đẩy theprosperity và sự ổn định của khu vực.

Kết quả (Việt) 2:

Khi nói đến lãnh đạo khu vực, tiền không phải là tất cả mọi thứ. Như kinh nghiệm lịch sử của các chương trình chuyển tiếp quyền lực của Anh-Mỹ, phải mất một thời gian để sức mạnh quốc gia toàn diện, và đặc biệt là sức mạnh kinh tế, để chuyển thành lợi thế thể chế của các thiết lập chương trình nghị sự và các tổ chức xây dựng. Sự tích tụ và tập thể dục hiệu quả của nhu cầu tình báo lãnh đạo thậm chí nhiều thời gian và đòi hỏi phải có kế hoạch dài hạn. Do đó, Nhật Bản có khả năng sẽ tiếp tục sử dụng lợi thế so sánh của mình hoặc lợi thế người đi đầu trong việc thúc đẩy hợp tác khu vực bằng cách duy trì và thậm chí tăng, đầu tư vào hàng hóa chế công trong khu vực. Đó cũng là vì lợi ích của các nước láng giềng của Nhật Bản để học hỏi từ kinh nghiệm của mình trong tinh thần cạnh tranh lành mạnh, cùng có lợi và bổ sung để cùng nhau thúc đẩy theprosperity và ổn định của khu vực.