management to anticipate product re

management to anticipate product requirements earlier so it can identify the most
capable suppliers.
The supplier assessment should be systematically carried out, based on hard performance
data, by a cross-functional team of technical and non-technical personnel who
conduct subjective evaluations. Performance data should be weighted in such a manner
that they are aligned with customer performance requirements. All of the above
criteria must be tied into the evaluation/measurement system in order to develop a
comprehensive risk assessment that answers the following questions:
• What is the likelihood that this supplier has the ability to bring the product
to market?
• How does this risk assessment compare to other potential suppliers (if there
are others)?
• At what point are we willing to reverse this decision if we proceed, and
what are the criteria and measures for doing so?
• What is the contingency plan that takes effect in the event of reversing our
decision?

Kết quả (Việt) 1:

quản lý dự đoán sản phẩm yêu cầu trước đó vì vậy nó có thể xác định nhấtcó khả năng các nhà cung cấp.Đánh giá nhà cung cấp nên được hệ thống thực hiện, dựa trên hiệu suất khódữ liệu, bởi một đội ngũ chéo chức năng các nhân viên kỹ thuật và kỹ thuật những ngườitiến hành đánh giá chủ quan. Dữ liệu hiệu suất nên được trọng như vậy một cáchrằng họ đang liên kết với các khách hàng yêu cầu thực hiện. Tất cả các bên trêntiêu chí phải được gắn vào hệ thống đánh giá/đo lường để phát triển mộtđánh giá toàn diện rủi ro trả lời các câu hỏi sau:• Khả năng nhà cung cấp này có khả năng mang lại cho các sản phẩm là gìthị trường?• Cách đánh giá rủi ro này so sánh với các nhà cung cấp tiềm năng khác (nếu cónhững người khác)?• Tại những điểm là chúng tôi sẵn sàng để đảo ngược quyết định này nếu chúng tôi tiến hành, vàtiêu chuẩn và các biện pháp để làm như vậy là gì?• Điều gì sẽ là kế hoạch phòng hờ đó sẽ có hiệu lực trong trường hợp đảo ngược của chúng tôiquyết định?

Kết quả (Việt) 2:

quản lý dự đoán yêu cầu sản phẩm trước đó để nó có thể xác định được hầu hết
các nhà cung cấp có khả năng.
Việc đánh giá nhà cung cấp phải được tiến có hệ thống ra, dựa trên hiệu suất cứng
dữ liệu, bởi một đội chéo chức năng của nhân viên kỹ thuật và phi kỹ thuật viên
tiến hành đánh giá chủ quan. Dữ liệu hiệu suất nên được cân theo cách như vậy
mà chúng phù hợp với yêu cầu thực hiện của khách hàng. Tất cả các bên trên
tiêu chí phải được gắn vào hệ thống đánh giá / đo lường để phát triển một
đánh giá rủi ro toàn diện mà trả lời các câu hỏi sau:
• khả năng nhà cung cấp này có khả năng mang lại những sản phẩm là gì
để thị trường?
• Làm thế nào thực hiện điều này đánh giá rủi ro so với các nhà cung cấp tiềm năng khác (nếu có
những người khác)?
• tại thời điểm những gì chúng ta sẵn sàng để đảo ngược quyết định này nếu chúng ta tiếp tục, và
các tiêu chuẩn và các biện pháp để làm như vậy là gì?
• các kế hoạch dự phòng mà có hiệu lực trong là gì trường hợp ngược lại chúng tôi
quyết định?